【正文】 少意外的發(fā)生； 2 .全體員工遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害； 3 .危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防標(biāo)志和警告； 4 .“5S” 活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù) 防能力，從而使安全得以保障。二 .推行 “5S”的 實(shí) 效二 .減少浪費(fèi) 1 .“5S”活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 3 .提高企業(yè)的知名度和形象。一 .“5S”的內(nèi)容與要求一 .提升企業(yè)形象二 .減少浪費(fèi)三 .保障安全四 .推動(dòng)品質(zhì)管理的規(guī)范化進(jìn)程五 .強(qiáng)化員工的歸屬感六 .提高工作效率二 .推行 “5S”的 實(shí) 效There is a strong and clear link between 5S and the operation of the business.Good 5Su Good safety records.u Lower production costs.u Good Quality.u Good workforce morale.u On time delivery to customer.u Assists a JIT operation.Poor 5Su Low workforce morale.u Poor tool and gauging control.u Variable product Quality.u Poor safety record.u Poor equipment reliability.u Long setup times一 .提升企業(yè)形象 1 .整齊潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心，容 易吸引顧客。 2 .加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多從顧客、下道工序同事的角度來(lái)考慮 如何進(jìn)行自己的工作，倡導(dǎo)為他人著想的服務(wù)精神。 一 .“5S”的內(nèi)容與要求注意點(diǎn) ： 素養(yǎng)體現(xiàn)在員工的一言一行之中，從大處著眼、從小事做起，做文明員工，樹(shù)立公司的良好形象。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi) 心而行之于外，由外化的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心； 素養(yǎng)比紀(jì)律要求更高，如果某人是迫于遵守紀(jì)律而做事的話，那么下次未必會(huì)自動(dòng)做同樣的事，但素養(yǎng)卻能保證日常工作的連續(xù)性。目的 ：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 。 2 .環(huán)境色彩化：廠房、車間、設(shè)備、工作 服都采用明亮的色彩，一旦產(chǎn)生污漬容 易被發(fā)現(xiàn)。關(guān)鍵 ：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常帶頭巡視，上級(jí)關(guān)心下級(jí)才有責(zé)任心； 查結(jié)果、追源頭 。目的 ：維持和鞏固整理、整頓、清掃活動(dòng)獲得的成果 。一 .“5S”的內(nèi)容與要求附錄二：公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的清潔、維護(hù)可體現(xiàn)團(tuán)體的美德。 —— 設(shè)備內(nèi)外廢棄物的清掃；配套設(shè)備如排風(fēng)扇、管的清掃； —— 依清掃安全基準(zhǔn)對(duì)電氣部分清掃；設(shè)備周圍死角清掃。 、設(shè)備、工具等，下班前應(yīng)作清掃， 上班時(shí)應(yīng)作檢查，緊密銜接。 。一 .“5S”的內(nèi)容與要求BeforeAfter關(guān)鍵 ：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做，要用心來(lái)做，劃分責(zé)任區(qū)， 明角、暗角都要清掃，規(guī)定例行清掃時(shí)間。因此必須通過(guò)清掃活動(dòng)掃除臟物，以保持一個(gè)干凈、愉快和舒暢的工作環(huán)境。 目的 ： 穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害 要明白 ：這是為高效率完成工作、穩(wěn)定品質(zhì)提供條件。 一 .“5S”的內(nèi)容與要求、公告欄： —— 板面格局應(yīng)區(qū)分標(biāo)志； —— 及肘更新 、教室： —— 對(duì)掎子、投影儀等進(jìn)行定位； —— 設(shè)定責(zé)任者，定期用檢查表查驗(yàn)。 1 .收到后立即閱讀 2 .整理傳真的順序： —— 注明收到日期 —— 確認(rèn)內(nèi)容 —— 如有必要，抄在記事本上再銷毀 —— 內(nèi)容當(dāng)時(shí)無(wú)法處理，放臨時(shí)紙夾里 —— 有保留價(jià)值的復(fù)印 A4一 .“5S”的內(nèi)容與要求2 .整頓（ SEITON） 把留下的必要用的物品以規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 此外，整理也包括下班前對(duì)該日工作做一小結(jié)，并擬訂下一工作日的工作計(jì)劃安排，從而提高工作效率。目的 ： 騰 出空 間 ，空 間 活用 防止 誤 用、 誤 送 塑造清爽的工作 場(chǎng) 所 要明白 ： 扔掉物品與保存物品同 樣 重要，有決心斷然 處 置不必要的物品。u我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S。5. 零事故 — 提高安全性6. 零停機(jī) — 提高設(shè)備利用率7. 零抱怨 — 提高員工信心和信任更具競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)施 5S的阻力u整理、整頓為什么很重要？u為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？u整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。3. 零浪費(fèi) — 降低成本。引 言認(rèn)識(shí)自己很重要我們常常會(huì)看到的情況 1：.No proper 5S on machineUnanized folder and filesOil leakage on the floor plus dirt stain Dust and dirt on machines我們常常會(huì)看到的情況 2：我們常常會(huì)看到的情況 3：Before After什么樣的企業(yè)？l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？l 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？5S是什么？實(shí)施 5S的好處對(duì)員工而言 :1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 使您更容易和周圍的同事交流5. ….享受高品質(zhì)的人生！實(shí)施 5S的好處對(duì)企業(yè)而言 :1. 零 ”更換 ”時(shí)間 — 提高產(chǎn)品的多樣性。 “5S”易學(xué)、易用，效果明 顯 ， 對(duì) 于提高品質(zhì) 、保障生 產(chǎn) 安全、減少和杜 絕 浪 費(fèi) 、提高效率極有價(jià) 值 。 5S 活 動(dòng) 培 訓(xùn) 教 材 “5S”活動(dòng)引言一 . “5S”內(nèi)容與要求二 . 執(zhí)行 “5S”的實(shí)效三 . 如何推行 “5S”四 . 實(shí)施技巧5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke 2Set整頓Seiton3Shine清掃Seiso4Standardise清潔Seiketsu“5S”活動(dòng) “5S”源于日本，是日本 繼 QCC后，另一高明治理工廠的品 質(zhì) 管理方法，是推行全面品 質(zhì) 管理不可缺少的一步，也是推行 ISO9000的基本功。在眾 多 管理系 統(tǒng) 中： “5S”是 最快、最易 見(jiàn) 效的一種工具。 但 “5S”要取得 實(shí) 效： 一要 領(lǐng)導(dǎo)層 重 視 ；二要全 員 參與；三要 徹 底、持久。2. 零次品 — 提高產(chǎn)品的質(zhì)量。4. 零 “耽誤 ”— 提高交付可靠性。u我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施了 5S了。l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實(shí)施 5S的好處l 實(shí)施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入回顧一 .“5S”的內(nèi)容與要求（ SEIRI） 將工作 場(chǎng) 所的任何物品區(qū)分 為 有必要的與沒(méi)有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。關(guān) 鍵 ： 如何區(qū)分要與不要的物品？Good or bad how does it seem to you?Safe Access route? Need both wrenches?Need to keep them on the floor?Are they all needed?Essentials?Lets see another example..Safe Access route?Fire risk ?Fire risk ?Correct location?Productiveenvironment ?Good or bad how does it seem to you?Good or bad example? 整理過(guò)程確定需要整理的工作間寫下在工作間范圍內(nèi)尋獲的所有物品名稱請(qǐng)別人幫助核對(duì) ,保證所有物品都已登記將物品分為 “必要 ”和“非必要 ”兩類根據(jù)其使用率 ,再將“必要 ”物品分類整頓注意* 在你工作范圍內(nèi) 受你支配的東西* 無(wú)論物品的大小