04-1少量多樣生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)-1-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:41本頁(yè)面
【正文】 57 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 定義：設(shè)備每次故障后至修復(fù)正常運(yùn)作所需時(shí)間的平均值。 ? 清掃、給油點(diǎn)檢基準(zhǔn) ? 現(xiàn)場(chǎng)的物流基準(zhǔn) ? 資料記錄的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 模具、治工具管理基準(zhǔn)等。 ? 第三 步驟 制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn) ? 要作成行動(dòng)基準(zhǔn)，始能在短時(shí)間內(nèi)完成清掃、給油、鎖緊、檢查（要明訂出作上述各項(xiàng)事情的時(shí)間） 自主保養(yǎng)的 七 步驟 53 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ? 第 四 步驟 總檢查 ? 以點(diǎn)檢手冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育，及實(shí)施總點(diǎn)檢，找出設(shè)備的微缺陷并復(fù)原之。因?yàn)檫@可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ?必須一步步做到系統(tǒng)化 自主 保養(yǎng) 50 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ? 自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種： 1) 設(shè)備的 整理、整頓、清掃 延續(xù) 5S活動(dòng)進(jìn)行 2) 基本條件的整備 包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲 3) 設(shè)備 目視 管理 使判斷更容易，使遠(yuǎn)處的管理近處化 4) 點(diǎn)檢 作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢、作業(yè)后點(diǎn)檢 5) 小修理 簡(jiǎn)單零件的換修、小故障修護(hù)與排除 自主保養(yǎng)的范圍 51 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ?活動(dòng)看板 ?小組會(huì)議 ?重點(diǎn)教育 opl簡(jiǎn)報(bào) 自主保養(yǎng)的三大法寶 52 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ? 第一 步驟 初期清掃（清掃檢查） ? 以設(shè)備本體為中心的飛塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設(shè)備不正常部份的發(fā)現(xiàn)及復(fù)原。 5S學(xué)習(xí)三階段 35 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 1. 場(chǎng)地運(yùn)作及管理的技巧 2. 質(zhì)量、產(chǎn)量目視管理掛鉤的技巧 3. 改善管理的技巧 (QUICK WIN) 干部 5S的學(xué)習(xí) : 36 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ? 先管好人員 班前會(huì) ? 目視管理的技巧運(yùn)用 Q+D ? 管好場(chǎng)地 走道、作業(yè)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū) 車(chē)間（現(xiàn)場(chǎng)）管理 37 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 總結(jié) (5S成功的重點(diǎn) ?) 基層管理 – (班組長(zhǎng) ) 實(shí)施整理整頓清掃、提供意見(jiàn)、自主管理 中層管理 — (主任、廠長(zhǎng) ) 訓(xùn)練、指出缺點(diǎn)的地方、運(yùn)行 5S查核即采取預(yù)防 方法 高層管理 — (董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 ) 高度的支持及表示興趣、設(shè)置明確的方向及目標(biāo) 38 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) ? （ ） 全員生產(chǎn) 保養(yǎng) ： 是指全體員工通過(guò)小組活動(dòng)(QCC)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源 。 2. 目視管理技巧學(xué)習(xí) (整理整頓清掃清潔目視 )。 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 17 5S推動(dòng)程序 執(zhí)行篇 (標(biāo)準(zhǔn)施行 ) 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 看得到的管理才是最好的管理 18 5S 系統(tǒng)分類(lèi) 整理要與不要 教養(yǎng) 遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ISO 9000系統(tǒng)集成 集成 所需要的東西 落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)由目視管理 廣告牌管理 顏色管理 燈號(hào)管理 實(shí)務(wù)顯示 類(lèi)別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 整理的流程 19 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 推進(jìn)方法 判斷要明確化 全員一起整理 20 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 整理的竅門(mén) 21 少量 1年不到一次的東西 6個(gè)月 ~ 1年大概使用 1次 丟棄 放在遠(yuǎn)處 普通 2個(gè)月 ~ 半年大概使用 1次 1個(gè)月以內(nèi)會(huì)使用 1次以上 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小時(shí)會(huì)使用 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼附身邊 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 如何進(jìn)行整理 步驟 A：是否有哪些東西不再使用？ 步驟 B：不必要的東西粘貼 『 名稱(chēng) 』 步驟 C：確認(rèn)不必要的項(xiàng)目并采取必 要的行動(dòng) 22 不用物品廢棄 大掃除 異常破損對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策 層別管理 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 整頓推進(jìn)方法 : 1 .徹底實(shí)施整理 2. 規(guī)定放置處 3. 規(guī)定放置方法 4. 作表示目視 23 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 如何推行整頓 步驟 A：確立適當(dāng)?shù)陌才? 步驟 B： 步驟 C：運(yùn)行儲(chǔ)放物品的追蹤 24 整頓為 『 東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 』 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 如何推行整頓要點(diǎn) 一個(gè) KEY WORD
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