01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課-文庫吧資料
2025-01-08 07:18本頁面
【正文】 ① 加工線產(chǎn)能：先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能，再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。 （ 5）其他：準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等。 （ 3）設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等。n （ 1）機(jī)器 使用周效率 （ 2）不同機(jī)房的產(chǎn)能 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 （ 4）最適當(dāng)產(chǎn)能 （ 5）實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能的含義及用途n （ 1）物料：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等。n 生管員也有話說：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。n 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式（ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù)，包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等。圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類類別 管理報(bào)表 對象 期間 期別長期 1 長期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式n 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購備時(shí)間較長或進(jìn)口采購計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報(bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告客戶 生產(chǎn)產(chǎn)銷1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷控制銷售日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行n 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。④ 業(yè)務(wù)動態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。物料需求及進(jìn)料狀況。② 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會n 會議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。n 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖客戶訂單營業(yè)部門生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃部采購需求采購部門人員需求 制造命令人事部門 制造部門1 圖紙2 材料表3 生產(chǎn)程序單4 機(jī)器負(fù)荷表5 人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運(yùn)用各種管理方式改善績效。 （ 3）績效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)n 用料計(jì)劃n 過程計(jì)劃n 成本估計(jì)n 日程安排n 工作分派n 進(jìn)度管制n 交貨訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備）1 銷售計(jì)劃表2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4 成品庫存表2 過程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程
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