01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課(編輯修改稿)
2025-01-22 07:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營(yíng)業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)n 會(huì)議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。出貨狀況及客戶要求。② 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)能負(fù)荷狀況。物料需求及進(jìn)料狀況。定期如開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）n 報(bào)告內(nèi)容：① 上一周產(chǎn)量報(bào)告。② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告客戶 生產(chǎn)產(chǎn)銷1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷控制銷售日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行n 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行（ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。（ 8）其他（例如專案處理等）。圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類類別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期 1 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式n 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 （ 2）產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)，對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃，亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式（ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù)，包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等。n 月分生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是 經(jīng)由 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。n 周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)容及編制程序說(shuō)明種類 內(nèi)容 編訂程序 注意事項(xiàng)13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表、各機(jī) 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量 存政策 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量 須規(guī)定其生 產(chǎn)計(jì)劃方式 訂一次計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式（續(xù)上表）2月份生產(chǎn)計(jì)劃表 機(jī)種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期 部門~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì) 劃表 策 生產(chǎn)數(shù)量及日期月、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計(jì)劃 資源之配合問(wèn) 題，如人、力、 材料、機(jī)器、設(shè) 備、治工具等產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理n 業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時(shí)可以交貨；客戶沒(méi)有下訂單，老板又施加壓力。n 生管員也有話說(shuō)：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)工廠，一條生產(chǎn)線，一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量。n （ 1）機(jī)器 使用周效率 （ 2）不同機(jī)房的產(chǎn)能 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 （ 4）最適當(dāng)產(chǎn)能 （ 5）實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能的含義及用途n （ 1）物料：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等。 （ 2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 （ 3）設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等。 （ 4）品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等。
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