01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課(參考版)
2025-01-06 07:18本頁(yè)面
【正文】 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:35:0010:35:00February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 6）善用圖表及目視管理。 （ 4）將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具等的準(zhǔn)備查核情況作成資料。 （ 2）以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料，例如：工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等。 （ 10）其他協(xié)調(diào)事宜。 （ 8）生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。 （ 6）工模、夾具之準(zhǔn)備。 （ 4）參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 （ 7）可用設(shè)備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。 （ 5）制造途程之安排。 （ 3）長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配。n 影響生產(chǎn)日程安排的各項(xiàng)因素 影響生產(chǎn)日程安排的因素如下： （ 1）緊急訂單的處理：在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間，如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力，是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)鍵。⑧ 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期。⑥ 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)工日期及完工日期。 ④ 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工及完工時(shí)間。 ② 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 5）進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性。 ② 按照顧客優(yōu)劣次序。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式n （ 1）決定基準(zhǔn)日程 （ 2）決定生產(chǎn)預(yù)定 （ 3）檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 （ 4）依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程。⑧ 通過(guò)有效的管理制度來(lái)維持產(chǎn)銷平衡。⑥ 強(qiáng)化生管作業(yè)，務(wù)使生產(chǎn)中的問(wèn)題在未發(fā)生前即可自動(dòng)顯示，以便預(yù)防或即時(shí)處理。④ 力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產(chǎn)能。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間配造之零件。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。② 在產(chǎn)能不足時(shí)，則提前預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時(shí)間。如果工廠內(nèi)能力無(wú)法解決，也可以用外包方式來(lái)應(yīng)付。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方式，主要有：① 增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備；② 改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法；③ 改善工作安排；④ 改變制程；⑤ 改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合⑥ 其他。n 修正生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)增加工作量；n 提高存量水準(zhǔn)，爭(zhēng)取更多訂單。n 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討。（ 3）混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法： 并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)量。n 為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要，生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部門應(yīng)提供多少產(chǎn)能？其產(chǎn)能之利用率如何？n 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要，應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充？n 各部門之正常剩余能量若干？是否可以有效利用？產(chǎn)能分析方法（ 1）各機(jī)臺(tái)各產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法：（ 2）生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法：
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