[管理學(xué)]第一課管理-文庫吧資料
2024-10-22 21:53本頁面
【正文】 可親的顧問呢？ 這樣會(huì)不會(huì)更好？ 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 重要性排序 2 最容易承擔(dān)的角色 最難以承擔(dān)的角色 1． 名義上的領(lǐng)袖 2． 指揮者 √ 3． 聯(lián)絡(luò)者 1 4． 監(jiān)督者 √ √ 5． 傳播者 √ 6． 發(fā)言人 7． 創(chuàng)業(yè)者 8． 混亂駕馭者 3 9． 資源分配者 10． 談判者 最容易承擔(dān)的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知 識(shí) （ 你需要知道什么 ？ ） 技 能 （ 你應(yīng)該能做什么 ？ ） 最難以承擔(dān)的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知 識(shí) （ 你需要知道什么 ？ ） 技 能 （ 你應(yīng)該能做什么 ？ ） 自我改進(jìn)計(jì)劃指導(dǎo) 首先 ， 按照學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者角色 ， 來制定你的改進(jìn)計(jì)劃 。 領(lǐng)導(dǎo)力： 我們追求的領(lǐng)導(dǎo)者 傳統(tǒng)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者 學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)者 為了實(shí)現(xiàn) : 由機(jī)器到生命的變革 ! 我們現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了巨大的突
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