(企業(yè)管理)企業(yè)7s管理-文庫吧資料
2025-01-08 06:44本頁面
【正文】 ，有 無明顯的標(biāo)示。 (4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時保持在潔凈狀態(tài) (包括工作 臺、環(huán)境四周 )。 28 7S管理 評分標(biāo)準(zhǔn)： 45% ： (1)5%有無過期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來，是否有放置物品，有無 在通道上作業(yè)。 ，每月公布第一名及最后一名。 每周獎勵：公布第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 ：第一名該班獎金 2,000元。 80分以下者，該部門相關(guān)主管 必須用書面報告提出改善計劃。 27 7S管理 ，以及陸續(xù)擴展至其它各間接部 門。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動中的有關(guān)規(guī)定，例：自主檢查、點檢、首件檢查 ... 等 全 安 機器設(shè)備 通道 按照 SO P 作業(yè)設(shè) ,按要求戴安全面罩 , 不可堵塞消防通道﹐標(biāo)識不安全隱患 約 節(jié) 產(chǎn)品﹑人工﹑資源等 作業(yè)人員有無在作業(yè)時間內(nèi)認(rèn)真作業(yè)﹐剩余人力﹖能源是否適當(dāng)使用 26 7S管理 ╳ ╳ ╳ (股 )有限公司 7S活動管理辦法 A. 目的 : B. 實施辦法 : ，分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 2. 推行機器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 2. 避免碰撞、損傷。 2. 避免碰撞、損傷。 3. 數(shù)量標(biāo)示，易於管制與追蹤。 在製品 1. 良品、不 良品區(qū)域標(biāo)示。 2. 時間的標(biāo)示。 整 理 治（工）具、模具、儀器、量規(guī)、機器設(shè)備 區(qū)分要（可用）與不要（不能使用，未經(jīng)校驗）的東西，避免使用錯誤或產(chǎn)生出不良品。 階段 顏色 實 施 程 度 對策 一 黑色 5S尚未實施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 25 7S管理 評 價 5S 對 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍(lán) 綠 材料、半成品、成品 整理過期的材料、半成品、成品、重新鑑定、區(qū)分要與不要，確保品質(zhì)。 ◆ 是否有資源使用上的浪費 ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時作業(yè)員不專心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費 24 7S管理 參、 7S的實施方法 31 顏色管理 為使 7S活動能持續(xù)在各部門推動，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來評核各 部門的實施成效，大約每月評核乙次，并將 成績公布于工廠的公告欄，各色旗則插于各 部門明顯之處。社會是動態(tài)的，如何避免危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施 。 無可諱言的， 思想改變行動； 行動改變習(xí)慣 。 ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機器 設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 13 7S管理 ﹑ 規(guī)范化的擺放 和儲存并加以標(biāo)識 14 7S管理 23 清掃： (Seiso) 231 意義： 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、機器設(shè)備 … 等 在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目 的在于藉著清掃的動作，一方面作工作四 周的檢查，另一方面則是消除因污垢、臟 亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設(shè)備故障或災(zāi) 害，故事實上，清掃是一種「用心」的行 為，當(dāng)我們進(jìn)入一個亮晶晶的工作埸所時 ，你會發(fā)現(xiàn)，這個部門的所有員工都在致 力于維持一個高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境 ，機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中 的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 … 等。 8 7S管理 14 為何要
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