戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展教材-文庫吧資料
2025-01-08 03:18本頁面
【正文】 制訂、評價選擇以及實施控制，使醫(yī)院能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。 ? 藍海戰(zhàn)略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。 錢 新的行動法則是一種打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造一系列非連續(xù)性優(yōu)勢的積極戰(zhàn)略。改變 動態(tài)競爭 中的規(guī)則，利用告示作為影響未來的動態(tài)策略互動，實施 戰(zhàn)略出擊 是動態(tài)競爭攻防的方法。在組織中建立快速行動能力，才能將破壞變成現(xiàn)實；建立讓對手驚奇的能力，增強破壞的力量。創(chuàng)造更高的股東滿意度是目的，戰(zhàn)略預(yù)測則是尋找并制造破壞機會的方法。 新 7S競爭戰(zhàn)略模型 ? 更高的股東滿意度 ? 戰(zhàn)略預(yù)測 ? 速度 ? 出其不意 ? 改變競爭規(guī)則 ? 告示 ? 戰(zhàn)略出擊 破壞的遠見 破壞的能力 破壞的戰(zhàn)術(shù) I “破壞的遠見”。 (6)戰(zhàn)略意圖 (strategic intent)。 (4)出其不意的定位 (Surprise)。 (2)戰(zhàn)略預(yù)測 (Strategic soothsaying)。新7S模式是透過市場的破壞，發(fā)現(xiàn)并建立暫時的優(yōu)勢，維持企業(yè)的動能。 新 7S競爭理論 美國管理大師 達 六力分析的概念是 英特爾 前總裁 安迪 六力分析模型 ? 、活力、能力； ? 、活力、能力； ? 、活力、能力； ? 的影響力、活力、能力； ? ； ? 。 ? 五力分別是： 供應(yīng)商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的 競爭能力 。 波特 (Michael Porter)于 80年代初提出，對 企業(yè)戰(zhàn)略 制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。 波特五力模型 ? 六力分析模型 ? 新 7S競爭戰(zhàn)略模型 ? 藍海戰(zhàn)略 邁克爾 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究 重視戰(zhàn)略的實施 近期目標 與 長遠目標結(jié)合 近期目標與長遠目標的結(jié)合 戰(zhàn)略管理以“ 計劃 是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，使管理者 能在新的起點上對外界環(huán)境和戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強 創(chuàng)新意識 。 根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善，突出戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù) 組織外部環(huán)境 和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的 戰(zhàn)略目標 ，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 建立完全 成本核算制度的意義 ★ 克服以創(chuàng)收為中心的經(jīng)濟核算的不良導向 ★ 考慮設(shè)備和房屋建筑固定資產(chǎn)占用，明顯改善醫(yī)院資源利用效益 ★ 通過后勤和管理服務(wù)成本的分攤 、 固定資產(chǎn)折舊等成 本的計入 ， 結(jié)合縱向數(shù)據(jù)對比 ， 正確評價臨床和醫(yī)技科室的績效 ★ 實踐證明，實行完全成本核算可以明顯推動醫(yī)院科學管理水平的提高 樹立客戶服務(wù)理念 ? 當前醫(yī)院管理中潛力和價值最大的領(lǐng)域 ? 建立“客戶服務(wù)”理念是關(guān)鍵 ? 員工職業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神培訓是基礎(chǔ) ? 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院獲得競爭優(yōu)勢的實際需要 資源優(yōu)化配置 ◆ 合理地利用有限的資源 ◆ 最大地提升 醫(yī) 院的產(chǎn)出 ◆ 服務(wù)改進：流程設(shè)計與重組 部門需求 需求分析 配置計劃 配置流程 分類分析 總量分析 配置評價 配置實施 配置方案 流程設(shè)計與重組 流 程 分 析 發(fā)現(xiàn)瓶頸 證實瓶頸 解決瓶頸 流 程 重 組 瓶 頸 鑒 定 分析瓶頸 重塑文化 ?品牌形象鮮明 ?明確的行為準則 ?歸宿感、自豪感和自信心－ 企業(yè)凝聚力的體現(xiàn) ?表里如一 ?賞罰的標準 ?對新員工的影響：自覺接受醫(yī)院文化 醫(yī)院的核心價值如何定位？ 病人的利益 社會的利益 職工的利益 資本的利益 （醫(yī)院發(fā)展） 公立醫(yī)院的核心價值現(xiàn)狀 病人的利益 社會的利益 職工的利益 資本的利益 （醫(yī)院發(fā)展） 政府公益性醫(yī)院的核心價值定位 病人的利益 社會的利益 職工的利益 資本的利益 （醫(yī)院發(fā)展） 醫(yī)院發(fā)展趨勢 ； ； ； ； ； ； 、契約意識加強； ，優(yōu)勝劣汰在所難免； ； 。 和以往年度或其他醫(yī)院相比 ， 自己是否做得更好 ， 有哪些地方需要改進 。 醫(yī)院內(nèi)部 實現(xiàn)企業(yè)化管理的五個步驟 ? (1) 成本核算 ?(2) 客戶服務(wù) ?(3) 優(yōu)化配置 ? (4)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1