新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(toshiba案例分析組)ppt46頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-07 20:26本頁(yè)面
【正文】 、原料和無(wú)形耗費(fèi)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)研費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品調(diào)試等。 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為四個(gè)階段，即計(jì)劃決策階段，研究設(shè)計(jì)階段，試制改進(jìn)與鑒定階段，生產(chǎn)設(shè)計(jì)并投產(chǎn)銷售階段。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，杜絕浪費(fèi) ?強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在開(kāi)發(fā)前完成市場(chǎng)分析，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷方案； ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新 構(gòu)思篩選 第二次篩選 入口開(kāi)發(fā)階段 進(jìn)行檢測(cè) 確立范圍 新產(chǎn)品投放市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 檢驗(yàn)和校正 新產(chǎn)品上市后的評(píng)估 把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場(chǎng) 創(chuàng)意立項(xiàng)階段 開(kāi)發(fā)測(cè)試 階段 上市評(píng)估階段 門(mén)徑管理系統(tǒng) 基于盈利模式和門(mén)徑管理系統(tǒng) 核心： 以顧客，市場(chǎng)和需求為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴(yán)格的評(píng)審程序是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效保證 基本思想： ?做正確的事 — 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和管理 ?正確地做事 — 程序決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析，產(chǎn)品策劃，技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷組合管理 ?正確地做成正確的事 — 能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 核心內(nèi)容 ① 重視盈利模式和價(jià)值鏈分析。 始終貫徹團(tuán)隊(duì)精神 ?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是毋庸置疑的，通過(guò)一系列的 KPI指標(biāo)、360度評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等外在元素來(lái)使每個(gè)員工都努力向一個(gè)方向前進(jìn)，使每個(gè)員工都有主人翁的思想能有效創(chuàng)造一種濃濃的團(tuán)隊(duì)氛圍，能更有效的走向成功。 ?第一，為求檢查徹底，階段性回顧過(guò)程應(yīng)包括兩種互相區(qū)別的回顧工作：設(shè)計(jì)回顧和主要管理點(diǎn)處得項(xiàng)目回顧，兩項(xiàng)工作應(yīng)由不同的兩組人員執(zhí)行。主要管理點(diǎn)（一般 6到 9個(gè)）一般處于項(xiàng)目過(guò)程中自然且具有戰(zhàn)略意義的位置上，尤其是項(xiàng)目管理責(zé)任移交或職能重點(diǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)或者指完成特定測(cè)試，或得到進(jìn)一步的確鑿證據(jù)。而管理層的重視程度往往和資源配置量成正比，資源配置往往集中在項(xiàng)目周期中的后部階段。 （ 過(guò)程指導(dǎo)員協(xié)助過(guò)程所有者發(fā)現(xiàn)不足，解決矛盾，并且鼓勵(lì)過(guò)程管理者不斷地改進(jìn)過(guò)程。 ? 過(guò)程“所有者”（通常是一位管理人員）一般被委派承擔(dān)管理和改進(jìn)分配給他 /她的過(guò)程的基本責(zé)任，即使涉及直接責(zé)任范圍以外的職能部門(mén)和單位。 過(guò)程的管理和改進(jìn)任務(wù)及其責(zé)任分配明確 ? 絕大數(shù)企業(yè)在過(guò)程管理中都遇到了三種困難： ? 1責(zé)任范圍過(guò)于狹窄，一般只按照職能界定而不是按過(guò)程界定； ? 2某些活動(dòng)或過(guò)程要么沒(méi)人管，要么處于職能部門(mén)間的空白地帶，沒(méi)有人真正為其負(fù)責(zé)； ? 3責(zé)任設(shè)置不正確，導(dǎo)致責(zé)任重復(fù)或沖突。 管理層在一個(gè)更寬廣的領(lǐng)域內(nèi)，而不是在一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍內(nèi)接受各方面的考驗(yàn)，東芝更是縱觀全局，更好的使產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到控制、也能使產(chǎn)品能很好的符合市場(chǎng)的需求。而且他同時(shí)也對(duì)所有技術(shù)以及研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)問(wèn) 題有最終決定權(quán)。 技術(shù)執(zhí)行官的中樞地位 ： 作為技術(shù)執(zhí)行官的飯浪和弘，他沒(méi)有任何直接的等級(jí)權(quán)利要 求研發(fā)部門(mén)或工程實(shí)驗(yàn)室人員
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