新產(chǎn)品開發(fā)ppt46-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-20 20:49本頁面
【正文】 本對象顧客縮小成目標對 象顧客 21 (1)由委員會評估 (2)了解現(xiàn)有技術(shù)水準找出突破該項技術(shù)開發(fā)之瓶頸 (3)專利之調(diào)查勿觸及專利法 (4)找出本公司技術(shù)與推銷特點的實現(xiàn) ， 可以直接連結(jié)的技術(shù) ， 及其占有比率 22 (1)由委員會評估 (2)商品開發(fā)費之評估包括：新技術(shù) 、 新產(chǎn) 品開發(fā)費 、 市場開發(fā)費 、 累積虧損 (3)損益平衡點營業(yè)額之預估： 損益平衡點營業(yè)額＝ (4) 找出達到可實現(xiàn)利益的營業(yè)額之時間 固 定 費 用 變 動 費 營業(yè)額 1－ 23 （ 九 ） 商品壽命周期與新產(chǎn)品開發(fā)時機 ：營業(yè)額零至損益平衡點達到之時 段 ：逐漸突破損益平衡點 ， 營業(yè)額更加 提升時 ， 收益也快速增加 ：營業(yè)額成長呈現(xiàn)遲鈍但成長率并未 趨于零 24 ：普及率已達到極限（消費材，生 產(chǎn)材）有強有力的替代商品推出市場（消 費材、中間材、生產(chǎn)材），消費者的消費 趨勢已產(chǎn)生變化（消費材） 環(huán)節(jié) 就開始 25 下期新產(chǎn)品壽命周期 現(xiàn)有產(chǎn)品壽命周期 電視 計算機 半導體 現(xiàn)有產(chǎn)品 損益曲線 下期新產(chǎn)品 損益曲線 營業(yè)額?收益 成長期 成熟期 衰退期 導入期 成長期 成熟期 衰退期 導入期 成長期 成熟期 衰退期 導入期 26 （ 十 ） 新產(chǎn)品開發(fā)的組織 (1)主任委員由 TOP擔任 (2)事務局由企劃單位 、 研發(fā)單位擔任 (3)委員：由各部門主管或相關(guān)技術(shù)人員 、 事 業(yè)工程師組成 ， 每年調(diào)整新委員 3～ 5人 ， 注入新血 ， 使組織活性化 27 (1)主任委員：開發(fā)題目之決定 ， 新產(chǎn)品推出 市場時機之決策 (2)事 務 局：開發(fā)計劃的推動主體 (3)項目小組：新技術(shù) ， 新產(chǎn)品之開發(fā) (4)委 員：各種項目之審查 、 建議 、 決議 28 （十一）新產(chǎn)品開發(fā)的各階段業(yè)務 作成原案及構(gòu)想之評價 二次方針的決定 (試作 ) 試 作 試 作 之 評 價 最終方針的決定 (制品化 ) ?① 現(xiàn)有制品的調(diào)查 ② 其它公司制品調(diào)查 ③ 需要量之推定 ④ 制程 .技術(shù) .委外 .財務等 能力 ⑤ 銷售路線及能力調(diào)查 ?① 新產(chǎn)品開發(fā)計劃之決定 ② 新產(chǎn)品企劃書的決定 ③ 真的品質(zhì)特性代用特性 .品質(zhì)目標 ④量 .價格 .時期 .對象 ?試作小組編成 ?試作單位 .人選之決定 .第一次～ n次試作 ?QC流程圖的做成 ?試用 .使用方法的研究 .真的特性 ?新制品之評價 ?試驗 .檢查方式之檢討 ?成本計算 ?成本管制方式之檢討 .銷售方式 ?流通機構(gòu)之檢討 .量產(chǎn)研究 ?制品規(guī)格 ?品質(zhì)標準 ?保證品位 ?量 .價格與將來的推移 .銷售方式 量產(chǎn)設計及試作 ?QC計劃 ?成品 .半成品 .原料 .規(guī)格 ?技術(shù)標準 ?作業(yè)標準 ?制程管制標準 ?檢驗標準 ?包裝標準 量產(chǎn)前之檢討 ?設備標準 ?成本管制計劃 ?生產(chǎn)量管制 量 產(chǎn) ?教育訓練 銷 售 ?宣傳 ?廣告 ?消費者之 .推銷 ?抱怨 (顯在及潛在 ).新用途開發(fā) 情 報 ?實用性試驗 ?市場調(diào)查 ?產(chǎn)品企劃委員會 ?新產(chǎn)品委員會 制定制品企劃管理規(guī)定 決定公司的開發(fā)方針 構(gòu) 想 與 研 究 調(diào)查及情報解析 ?新產(chǎn)品管理規(guī)定 ?在 年度新產(chǎn)品的銷售額達 仟萬元 ?全員關(guān)心 ?提案制度 ?腦力激蕩術(shù) ?基礎(chǔ) ?開發(fā) ?應用研究 企 劃 開 發(fā) 設 計 技 術(shù) 制造 營 業(yè) 明確制品企劃組織
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