【正文】 發(fā)計劃之決定 ② 新產(chǎn)品企劃書的決定 ③ 真的品質特性代用特性 .品質目標 ④量 .價格 .時期 .對象 ?試作小組編成 ?試作單位 .人選之決定 .第一次～ n次試作 ?QC流程圖的做成 ?試用 .使用方法的研究 .真的特性 ?新制品之評價 ?試驗 .檢查方式之檢討 ?成本計算 ?成本管制方式之檢討 .銷售方式 ?流通機構之檢討 .量產(chǎn)研究 ?制品規(guī)格 ?品質標準 ?保證品位 ?量 .價格與將來的推移 .銷售方式 量產(chǎn)設計及試作 ?QC計劃 ?成品 .半成品 .原料 .規(guī)格 ?技術標準 ?作業(yè)標準 ?制程管制標準 ?檢驗標準 ?包裝標準 量產(chǎn)前之檢討 ?設備標準 ?成本管制計劃 ?生產(chǎn)量管制 量 產(chǎn) ?教育訓練 銷 售 ?宣傳 ?廣告 ?消費者之 .推銷 ?抱怨 (顯在及潛在 ).新用途開發(fā) 情 報 ?實用性試驗 ?市場調查 ?產(chǎn)品企劃委員會 ?新產(chǎn)品委員會 制定制品企劃管理規(guī)定 決定公司的開發(fā)方針 構 想 與 研 究 調查及情報解析 ?新產(chǎn)品管理規(guī)定 ?在 年度新產(chǎn)品的銷售額達 仟萬元 ?全員關心 ?提案制度 ?腦力激蕩術 ?基礎 ?開發(fā) ?應用研究 企 劃 開 發(fā) 設 計 技 術 制造 營 業(yè) 明確制品企劃組織 29 （ 十二 ） 新產(chǎn)品開發(fā)應注意事項 ， 使新產(chǎn)品得以創(chuàng)造 出商品價值 ， 并暢銷于市場 (1)推銷特點 (Sales Point)：將商品特有的商 品價值向準顧客做訴求 、 做推銷 ， 使顧 客產(chǎn)生了購買欲 。 。 Ｃ 。 (4)高階層人士之提案 ， 外界顧問之建議 。 13 (四 )新產(chǎn)品開發(fā)目的之類型 (1)為了五 、 十年之后開始準備屆時的主力產(chǎn)品 。 (4)將顧客之期待 、 需求等顯在化 。 9 (1)決定顧客的對象 。 ， 偶發(fā)性犯罪的防范及保全之 需求增加 。 5 （二）國際市場之未來趨勢與變化因素 量時間 。 (2) 雖然也有生命周期較長的產(chǎn)品 ， 但屬極 少數(shù) 。1 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) VMTA2020新產(chǎn)品小組 2 (一 )新產(chǎn)品開發(fā)之重要性 (1) 辜負顧客對未來的期待 。 3 (1) 產(chǎn)品的生命周期會愈來愈短 。 (3)許多的案例都未去分析其成功或失敗的原因。 （微波爐） 7 、生命科學、雷射、電子光束等的開 發(fā)、應用而導致全新事業(yè)的開發(fā)。 (3)顧客對品質的要求 ， 并非單一項 。 (3)與使用者一同行動了解其期待 、 要求 。 (4)努力提升自我的技術能力 ， 由 「 模仿別人 」變成 「 被模仿的對象 」 。 (3)各種不同業(yè)種之企業(yè)合作開發(fā) 。 。 。 ，但認為應參與。 ， 達到企業(yè)永續(xù) 成長之目的 。也可以考慮設立產(chǎn)品事業(yè)部，任命產(chǎn)品經(jīng)理一人，從研究開 發(fā)到產(chǎn)品銷售負責到底。 46 （十八）新產(chǎn)品失敗原因 項 目 主 要 原 因 技術性 1. 成本過高 2. 實現(xiàn)的可能性評估錯誤 3. 性能不夠好 、 發(fā)生故障毛病多 計劃營運性 1. 另有其它緊急性較高之計劃未被列入優(yōu)先 2. 技術開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 行銷間之轉移不順利 3. 無強力推動計劃的人 人材資源性 1. 計劃主持人或經(jīng)理有問題 2. 沒有優(yōu)秀的設計人才 3. 生產(chǎn)部門有問題 市場性 1. 市場調查有錯誤 2. 市場太小不安定 3. 著手時與推出市場時之間市場環(huán)境起了變化 與外部機關之關系 1. 不合乎業(yè)界的潮流 2. 與外部機關之研究遭到挫敗