員工職業(yè)素質培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-01-07 16:43本頁面
【正文】 熱 忱 ——對工作沒有熱情的人不會被重用 熱忱概述 成功與其說是取決于人的才能 ， 不如說 取決于人的熱忱 。三個因素相互作用， 相互滲透，共同制約著人的意志行動。不難看出，在意志的結構中包含著三個重要因素，即決心、信心和恒心。 ——企業(yè)決不放棄對企業(yè)有著感恩情懷的人 感恩概述 感 恩 第十二章 ——企業(yè)決不放棄對企業(yè)有著感恩情懷的人 感恩具體表現(xiàn) 感 恩 第十二章 ?感謝企業(yè)，企業(yè)給了你飯碗 ?感謝老板，老板給了你最有力的支持 ?感謝朋友，朋友是給你幫助最多的人 ?感謝同事，同事給予你配合和挑戰(zhàn) ?感謝下屬，下屬幫助你沖鋒陷陣 ?感謝客戶，客戶給了你業(yè)績 ?感謝工作，工作給你提供了實現(xiàn)自我的機會 第十三章 意 志 ——沒有公司會用 “脆弱 ”作為企業(yè)文化 意志概述 意志在心理學上的定義是，一個人自覺地確定目標，并根據(jù)目標調節(jié)支配自己的行動，克服困難，實現(xiàn)自己的目標的心理過程。 學會感恩方能實現(xiàn)自我價值 。 一個企業(yè)的發(fā)展和 興衰 ， 靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力 、 忠誠度和真誠的感恩情懷 。 ——以公司為家不該只是句口號 節(jié)儉具體表現(xiàn) 節(jié) 儉 第十一章 ?講究實用，尋找實惠的替代品 ?物盡其用，莫讓輔助工具閑置 ?廢物再利用，挖掘被淘汰物資的新功能 ?厲行節(jié)約，不浪費每一滴水每一度電 ?如實報賬，在金錢上要講誠信 ?公私分明，不占公司便宜 ?統(tǒng)籌審計，省下的都是利潤 第十二章 感 恩 感恩是一種美德 ， 是一種態(tài)度 ， 是一種信念 ， 是一種情懷 ， 同時也 是人生的一種使命 。 其實節(jié)儉的意義是：當用則用 ， 當省則省 。 實踐證明 ， 只有那些巧于開源 ， 善于節(jié)流 ， 注重經營與理財?shù)慕洜I者 ， 才能獲得最終成功 。 企業(yè)只有不斷創(chuàng)造利 潤 ， 才能保持持續(xù)的發(fā)展 。 低 調 第十章 ——懂得人生進退法則的人必先學會低調 低調具體表現(xiàn) ?平和待人，不逞口舌之快 ?謙卑謹慎，不恃才傲物 ?淡泊名利，看淡得失 ?大智若愚，深藏不露 ?低調做人，高調做事 ?耐住寂寞，不浮不躁 ?主動吃虧，不耍小聰明 ?不居功自傲，給自己留有伸縮空間 ?不要眼高手低，話可少說事要多做 低 調 第十章 第十一章 節(jié) 儉 ——以公司為家不該只是句口號 節(jié)儉概述 節(jié) 儉 第十一章 唐朝名相魏征說： “ 求林之長者 ， 必固其根本 。深藏不露是智謀；過分地張揚自己，就會經受更多的風吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐爛。低調做人無論在官場、商場還是政治軍事斗爭中都是一種進可攻、退可守，看似平淡，實則高深的處世謀略。 積極主動的態(tài)度是成功的關鍵 ，積極主動的人 ， 心中自有一片天地 ， 客觀條件的變化不會對他的追求發(fā)生太大的作用 ， 自身的原則 、 價值觀才是關鍵 。 任何習慣都是以積極的精神為后盾 。 培育企業(yè)的凝聚力 ， 除了其他條件外 ， 良好的團隊精神就成為一面旗幟 ， 它召喚著所有認同該企業(yè)團隊精神的人 ， 自愿聚集到這面旗幟下 ， 為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而奮斗 。 一個群體不能形成團隊 ，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀 ， 就不會有統(tǒng)一意志 、統(tǒng)一行動 ， 當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂 ， 就不會具有生命的活力 。 溝 通 第七章 ——善于溝通的人更受歡迎 溝通具體表現(xiàn) ?設身處地為他人著想，少一些冷漠多一此熱情 ?有效傾聽，的效反饋 ?人道重情，保持微笑并學會贊美 ?求同存異，公正地討論不同意見 ?共謀發(fā)展，提出有建設性的意見 ?耐心聆聽，尊重別人，融洽關系 ?心胸寬廣，主動及時化解矛盾 ?講究說話藝術，用豐富的交談內容贏得歡迎 溝 通 第七章 第八章 合 作 ——要想成功，就一定要有團隊精神 合作概述 團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映 。 溝通還是一種技能 ， 是一個人對本身知識能力 、 表達能力 、 行為能力的發(fā)揮 。 管理溝通 ， 從其概念上來講 ， 是為了一個設定的目標 ， 把信息 、 思想和感情在特定個人或群體間傳遞 ， 并且達成協(xié)議的過程 。 成功與否 ， 與其說在于交流溝通的內容 ， 不如說在于交流溝通的方式 。 管理者的真正工作就是溝通 。 提高工作效率需要不斷進行體會 、 思考和交流 ， 發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的降低工作效率的行為 ， 然后去改進它 。 責 任
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