某咨詢某咨詢－組織結(jié)構設計第1次研討會-文庫吧資料
2025-01-06 03:35本頁面
【正文】 市場信息 財務支持 IT支持 行政支持 建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構方案 董事會 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部 財務部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售 職能服務 注： ? 假定鴻達光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時不考慮營銷體系部門設置 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設備管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務管理 庫 存 管 理 發(fā) 貨 / 運 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購 管 理 建議的鴻達光盤公司組織結(jié)構方案 (續(xù) ) 制造管理 市場營銷 物控管理 下一步行動計劃 5 ? 鴻達光盤公司領導層對組織結(jié)構方案（營銷部門除外）提出反饋意見 ? 思創(chuàng)組織結(jié)構小組針對反饋意見，與鴻達公司作相應的交流，調(diào)整或修改 ? 在確定的組織結(jié)構基礎上，定義各部門詳細的職責描述和關鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營銷戰(zhàn)略小組與鴻達管理層達成一致意見后，補充其部門設置、職責描述及關鍵崗位定義 下一步行動計劃 。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務 由于 IT產(chǎn)品技術越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程，用戶越來越注重供應商的服務的質(zhì)量和持久性。思創(chuàng)的觀點認為 IT產(chǎn)品行業(yè)的關鍵成功要素是： 資料來源：思創(chuàng)行業(yè)研究 ?選擇有空間的市場 (NICHE MARKET) 業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗表明， IT產(chǎn)品 行業(yè)的大部分主要市場處于過度競爭狀態(tài)。組織結(jié)構設計 四川鴻達科技集團股份有限公司 二零零一年十月三十一日 目 錄 1 會議內(nèi)容 2 企業(yè)組織結(jié)構類型介紹 3 組織結(jié)構設計原則確認 4 組織結(jié)構初步方案討論 5 下一步工作計劃 會議內(nèi)容 1 作為組織結(jié)構設計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容： ? 介紹組織結(jié)構的基本模型和發(fā)展趨勢 ? 行業(yè)成功因素分析 ? 確認組織結(jié)構設計原則 ? 組織結(jié)構初步方案的研討 ? 確定下一步行動計劃 企業(yè)組織機構類型介紹 2 六種組織結(jié)構類型 職能型 項目組型 產(chǎn)品型 地區(qū) /市場 /客戶型 綜合型 C D A B C D A B C D A B 地區(qū) / 市場 / 客戶 1 地區(qū) / 市場 / 客戶 2 地區(qū) / 市場 / 客戶 3 業(yè)務職能 職能 1 職能 2 職能 3 客戶 A 客戶 B 客戶 C A B D C 職能專業(yè) A 職能專業(yè) B 職能專業(yè) C 職能專業(yè) D 業(yè)務驅(qū)動因素： ? 特殊技能 ? 面向許多客戶的專家服務 業(yè)務驅(qū)動因素： ? 高度集成性的工作 ? 工作可以按確定的產(chǎn)出分組 ? 致力于一組產(chǎn)出 業(yè)務驅(qū)動因素： ? 地區(qū)性需求重要、敏感 ? 需要對地區(qū)性需求 /機會做出迅速反映 業(yè)務驅(qū)動因素： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品品種多樣復雜 C D A B C D A B C D A B 產(chǎn)品組
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