【正文】 020208 70以人力資源部為核心部門的崗位任職資格管理流程人力資源部 職能部門 /事業(yè)部分管副總各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表各部門崗位任職資格匯總各部門崗位任職資格審核同意？修訂薪金、津貼、福利等制度資料存檔是否 否是注：人力資源部制定各級職員的薪金、津貼、扣除額的水平，包括各等級基本工資、崗位津貼、加班費、醫(yī)療補(bǔ)貼、公交補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼等事項、加薪幅度。審閱同意？下達(dá)培訓(xùn)通知 通知相關(guān)人員安排師資、教材、場地是否開展培訓(xùn)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 通報培訓(xùn)效果記入員工培訓(xùn)檔案存檔020208 69以人力資源部為核心部門的薪酬制度制定流程人力資源部 總經(jīng)理辦公會人力資源部經(jīng)理起草薪金、津貼、福利等制度草稿審閱同意？否是是是對應(yīng)征信進(jìn)行初選否否否020208 68以人力資源部為核心部門的培訓(xùn)流程人力資源部 部門 /事業(yè)部分管副總 提供培訓(xùn)部門是培訓(xùn)申請是否合格？ 對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試審閱同意？ 了解目標(biāo)，文件存檔確定經(jīng)營考核指標(biāo)是否否是020208 66以人力資源部為核心部門的考核流程人力資源部 被考評人信息提供方考評人獎金發(fā)放流程考評動員組織考評計劃 完成本月考評計劃KPI得分提供硬指標(biāo)數(shù)據(jù)提供軟指標(biāo)報告工作計劃完成情況得分 提供本月報告考評反饋考評溝通得到考評成績得到考評成績部門經(jīng)理審批公布考評結(jié)果計劃培訓(xùn)流程行政級別調(diào)整流程020208 67以人力資源部為核心部門的招聘流程人力資源部 招聘部門 /事業(yè)部分管副總是人員需求計劃 推動力量： 指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制示例020208 59關(guān)鍵控制點和核心部門對推動力量的要求，使高層必須向職能部門充分授權(quán)，才能保證職能部門真正發(fā)揮管理功能信息來源：新華信訪談分析任務(wù)流向 交接信號 任務(wù)推動力量關(guān)鍵控制點核心部門?決定流程走向?反復(fù)過多會影響流程效率?一般不決定流程走向，但影響流程效率?要求信號清楚準(zhǔn)確，明確指明任務(wù)合格的標(biāo)準(zhǔn)?獲得多方信號?信息不足時應(yīng)主動了解情況，掌握?應(yīng)擁有足夠大的力量影響流程的走向： 在工作達(dá)到要求時保證及時交接給下一個的環(huán)節(jié)； 在上一個環(huán)節(jié)工作沒有達(dá)到要求時拒絕接受交接；? 應(yīng)擁有足夠大的力量推動任務(wù)在流程中流動： 與流程中多個環(huán)節(jié)有任務(wù)聯(lián)系，一旦變化將影響多個環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)程 有能力協(xié)調(diào)流程中其他環(huán)節(jié)之間的任務(wù)阻塞020208 60威遠(yuǎn)應(yīng)根據(jù)實際情況在一定條件下向職能部門授權(quán)授權(quán)類別任務(wù)決定權(quán)考核獎懲權(quán)人事任免權(quán)辦公支出權(quán)授權(quán)目的保證部門在流程中具有足夠的推動能力保證提高內(nèi)部效率要求授權(quán)類別?有權(quán)提出工作標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人?有權(quán)決定任務(wù)是否達(dá)標(biāo)，并反饋或報告建議威遠(yuǎn)授權(quán)程度?在職能部門能力達(dá)到要求時分別充分授予考核獎懲權(quán)人事任免權(quán)辦公支出權(quán)?在建立系統(tǒng)考核體系后分別充分授予?暫時不具備分別授予的條件?或集中授予人力資源部?在預(yù)算保證下充分分別授予020208 61季度績效考評向職能部門經(jīng)理授予的獎懲權(quán)流程，人力資源部起到監(jiān)督復(fù)核作用，保證公司下放的權(quán)利充分使用但不濫用部門經(jīng)理 人力資源部部門員工批評、獎勵、罰款、書面檢查分管副總經(jīng)理結(jié)果通知結(jié)果報告綜合審核分別給出考評意見給出處理意見復(fù)議申請注：員工季度考評成績由被考評人上級領(lǐng)導(dǎo)打分授予職能部門考核獎懲權(quán)后的考核獎懲模式020208 62職能部門人事任免流程，目前威遠(yuǎn)還不具備充分的實施條件晉升、降級、調(diào)任、辭退部門經(jīng)理 人力資源部部門員工分管副總經(jīng)理結(jié)果通知結(jié)果報告復(fù)議申請 綜合審核分別給出考評意見給出處理意見年度績效考評注：員工級別調(diào)整包括：行政級別的調(diào)整和工資級別的調(diào)整授予職能部門人事任免權(quán)后的人事變動模式020208 63辦公預(yù)算制度下的職能部門經(jīng)理可以獲得辦公支出權(quán)，預(yù)算結(jié)果將納入考核指標(biāo)，副總考核部門，總經(jīng)理考核副總部門 制定部門月度費用預(yù)算月初財務(wù)部 制定公司月度整體預(yù)算副總 審批本系統(tǒng)整體月度預(yù)算財務(wù)支出權(quán)利下放部門 分析本部門實際費用于預(yù)算偏差原因月底財務(wù)部 制作部門實際費用同預(yù)算對照表副總 聽取偏差原因分析，作出相應(yīng)決策副總掌握控制權(quán)部門 分析本部門預(yù)算完成率，提出改進(jìn)方法財務(wù)部 制作公司年度費用預(yù)算對照表副總 根據(jù)預(yù)算完成率對部門經(jīng)理進(jìn)行獎懲年底授予職能部門辦公支出權(quán)后的預(yù)算支出模式020208 64威遠(yuǎn)的主要管理流程分別由不同的職能部門擔(dān)任主要協(xié)調(diào)人主協(xié)調(diào)部門企管部人力資源部內(nèi)行財務(wù)部技術(shù)開發(fā)部流程內(nèi)容說明組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計劃；組織確定事業(yè)部考核指標(biāo)（高層計劃與指標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織）組織制定職能部門考核指標(biāo)，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部內(nèi)部組織）組織營運資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購、銷售和管理費用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項、調(diào)研、申報、實驗和工程建設(shè)、驗收、鑒定主要管理流程名稱經(jīng)營計劃管理流程績效考核流程營運資金管理流程開發(fā)項目管理流程020208 65以企管部為核心部門的經(jīng)營計劃管理流程總經(jīng)理 企管部職能部門 /事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理制定年度總目標(biāo)制定年度計劃制定年度分項目標(biāo)組織編寫，監(jiān)控完成 流程方向： 指明任務(wù)流向216。 關(guān)鍵控制點： 指關(guān)鍵的內(nèi)部控制行為，保證這些內(nèi)部控制行為被持續(xù)正確采用，就可以保證企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)可以實現(xiàn)216。是否向事業(yè)部請示 是是停止否是020208 55集團(tuán)與股份簽訂互相服務(wù)協(xié)議，集團(tuán)綜合辦公室與股份技術(shù)開發(fā)部為對方提供服務(wù)，這樣可以很好的控制編制、提高效率內(nèi)外勤支持IT支持集團(tuán)車輛使用集團(tuán)與股份服務(wù)互換模式開發(fā)項目管理技術(shù)改造項目管理股份提供服務(wù)提供服務(wù)簽訂協(xié)議服務(wù)互換不再另外收費020208 56新組織結(jié)構(gòu)中的控制機(jī)制（股份）?提高資金效率?降低費用支出?分解公司目標(biāo)?監(jiān)督目標(biāo)完成?降低成本費用?提高產(chǎn)銷效率?財務(wù)部?內(nèi)行?事業(yè)部 /子公司?職能部門控制目的 控制對象 執(zhí)行機(jī)構(gòu)?事業(yè)部 /子公司?職能部門?相關(guān)副總?企管部?成本核算?管理會計?預(yù)算體系?營運資金管理控制手段 ?工作目標(biāo)與計劃?周期工作報告?建立激勵機(jī)制?提高全員績效?人力資源部?公司全體員工 ?全員考核體系?薪酬激勵體系?任職資格評審020208 57新組織結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)機(jī)制（股份）?產(chǎn)品開發(fā)?技術(shù)改造 ?技術(shù)開發(fā)部?分管副總?總經(jīng)理?事業(yè)部 /子公司?財務(wù)部協(xié)調(diào)目的 協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào)人? 部門協(xié)調(diào)會? 總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)手段 ?資金調(diào)度 ? 財務(wù)部 /內(nèi)行?事業(yè)部 /子公司 ? 資金調(diào)度協(xié)調(diào)會?崗位變動?人事變更 ?董事會、 CEO?總經(jīng)理與副總?高層與關(guān)鍵中層崗位?崗位變動?人事變更 ?人力資源部?事業(yè)部負(fù)責(zé)人?職能部門負(fù)責(zé)人?一般中層與基層?招聘流程?調(diào)動流程?解聘流程?工作計劃制定或變更 ?企管部?總經(jīng)理及分管副總?事業(yè)部 /子公司?職能部門?工作計劃協(xié)調(diào)會?總經(jīng)理辦公會?董事會?CEO會議020208 58新組織結(jié)構(gòu)的靈魂是基于流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關(guān)鍵控制點，同時也是核心部門216。審批同意根編制現(xiàn)金計劃授權(quán)之外要堅持定期報告制度，保證公司職能部門對事業(yè)部相關(guān)職能工作的知情權(quán)公司高層事業(yè)部一事業(yè)部二事業(yè)部三財務(wù)部 人力資源部 企管部財務(wù)科財務(wù)科財務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科020208 54公司職能部門與事業(yè)部職能部門授權(quán)及工作開展流程集團(tuán)職能部門 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部職能部門了解權(quán)限編制定期報告開展工作根編制現(xiàn)金計劃否否是否明確授權(quán) 了解權(quán)限下達(dá)工作指令財務(wù)部、人力資源部、企管部對事業(yè)部對應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們在授權(quán)范圍內(nèi)接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮?制定財務(wù)計劃和利潤與分配計劃；為高層決策提供財務(wù)支持；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；制定財務(wù)計劃和利潤與分配計劃；為總裁決策新開發(fā)項目提供財務(wù)支持；對分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。供應(yīng)鏈管理?設(shè)施選址與布置?產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計?爭取其他戰(zhàn)略伙伴支持發(fā)展進(jìn)度?爭取供應(yīng)商支持?人力資源規(guī)劃?控制系統(tǒng)設(shè)計資源籌集?人事安排?流程與組織設(shè)計?利潤資源配置?市場份額?現(xiàn)有競爭對手確定發(fā)展目標(biāo)?替代品?經(jīng)銷商?機(jī)會?優(yōu)勢?通曉國家相關(guān)政策、制度、規(guī)范能力與技能：獨立解決問題的能力；分析能力；人際交往能力 崗位資格要求 ：教育背景：大專以上學(xué)歷經(jīng)驗： 4年以上相關(guān)經(jīng)驗崗位名稱：董秘辦主任020208 44股份中層崗位任職資格崗位技能要求 ：專業(yè)知識：通曉國家技術(shù)管理規(guī)范和要求、精通項目管理流程、熟知新產(chǎn)品開發(fā)和技改流程能力與技能： 具有敏銳的信息捕捉能力和分析能力 ；判斷能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)以上學(xué)歷經(jīng)驗： 4年以上市場研究經(jīng)驗崗位名稱：市場研究部經(jīng)理020208 45集團(tuán)和股份的投資發(fā)展委員會均為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，研究投資（包括改制）方向與重點，為董事會決策提供依據(jù)集團(tuán) /股份的投資發(fā)展委員會基本運行模式能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財務(wù)系統(tǒng)運作的能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)的能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。 崗位資格要求 ：教育背景：財會專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗： 8年以上股份公司財務(wù)管理經(jīng)驗崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管財務(wù)和內(nèi)行）020208 41股份中層崗位任職資格崗位技能要求 ：專業(yè)知識： 熟悉國家有關(guān)政策法令；掌握人力資源管理模式；了解國內(nèi)人力資源動態(tài) 能力與技能： 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；傾聽及說服力；良好的人際關(guān)系處理能力；獨立解決問題的能力。財務(wù)部研發(fā)中心總經(jīng)理人力資源部副總經(jīng)理（總會計師）董事會辦副總經(jīng)理企管部 內(nèi)行投資發(fā)展委員會股東大會監(jiān)事會黨群工作部市場研究部020208 38新華信建議的威遠(yuǎn)股份人員編制（ 23人）總經(jīng)理1人副總經(jīng)理3人人力資源部 企管部經(jīng)理 職員1人 1人負(fù)責(zé)人 職員1人 2人技術(shù)開發(fā)部 董事會辦經(jīng)理 職員1人 2人負(fù)責(zé)人(董秘 ) 職員1人 1人財務(wù)部經(jīng)理 會計1人 2人出納1人內(nèi)部銀行經(jīng)理 會計1人 1人出納1人市場研究部負(fù)責(zé)人 職員1人 1人020208 39股份高層崗位任職資格崗位技能要求 ：專業(yè)知識：對生物化工行業(yè)有深刻的了解、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；效率；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗崗位名稱：股份總經(jīng)理崗位技能要求 ：專業(yè)知識：精通生物化工行業(yè)的專業(yè)知識、了解最新的產(chǎn)品和技術(shù)、能力與技能：創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；協(xié)調(diào)和溝通能力；敏銳的撲捉市場信息能力崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級職稱經(jīng)驗： 10年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗崗位名稱：股份副總經(jīng)理（技術(shù)）020208 40股份高層崗位任職資格崗位技能要求 ：專業(yè)知識：熟悉生產(chǎn)企業(yè)管理模式、通曉生化企業(yè)生產(chǎn)運作與流程能力與技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力；決策能力；應(yīng)變能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格要求 ：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗： 8年以上大型生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗崗位名稱：股份副總經(jīng)理（分管人力資源、企管和事業(yè)部）崗位技能要求 ：專業(yè)知識：熟知財會專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉會計業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理模式。能力與技能：組織、協(xié)調(diào)能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與社交能力。 崗位資格要求 ：教育背景：大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗： 5年以上行政管理經(jīng)驗 能力與技能：組織、協(xié)調(diào)各類財務(wù)系統(tǒng)運作的能力；獨立解決問題的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力與分析能力。020208 33集團(tuán)高層崗位任職資格崗位技能要求 ：專業(yè)知識：熟知本行業(yè)、熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、通曉現(xiàn)代企業(yè)管理模式能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)能力；影響力；決策能力；計劃與組織能力；協(xié)調(diào)和溝通能力崗位資格