戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷項目建議書-文庫吧資料
2025-01-05 19:00本頁面
【正文】 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問隊伍，使之掌握相關(guān)核心知識和技能，持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案 ?通過培訓提高公司高中層的領(lǐng)導力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運用 ?為改制以后建立高績效企業(yè)奠定基礎 華彩與盾安精工精誠合作，推動本項目達到預期目標 6 二、華彩咨詢的方法 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書 目標 一、項目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項目內(nèi)容、實施方法和預期目標 四、華彩咨詢機構(gòu)簡介 五、與華彩合作 2 一、項目背景 項目背景 華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標和管理現(xiàn)狀；設計組織架構(gòu)和績效管理體系變革方案；組織和輔導變革方案的實施，以確保盾安精工在改制后能夠：發(fā)展目標清晰、管理流程順暢、組織架構(gòu)合理、戰(zhàn)略目標落地，為公司發(fā)展更上一層樓搭建起高績效組織的平臺。 本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡述盾安精工本次管理整合咨詢的目標及期望、作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間 4 為保證整個項目階段清晰可控、里程碑明確，應盾安精工領(lǐng)導的要求，本次整體咨詢服務將劃分為目標明確的三個子階段： 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 主要任務簡述 預期結(jié)果簡述 ?明晰公司使命、愿景、核心價值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略管理過程 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?核心業(yè)務流程和核心管理流程梳理 ?組織架構(gòu)、績效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查 階段一 組織架構(gòu)和績效管理體系重組方案設計 階段二 變革方案組織實施與輔導 階段三 ?診斷問題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu) ?《診斷報告》提交、匯報、研討、達成共識 ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報、達成共識 ?職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設計 ?以戰(zhàn)略為導向，設計改制后的組織架構(gòu)方案 ?以戰(zhàn)略為導向，設計績效目標體系，編制績效管理制度和考核 ?方案實施規(guī)劃 ?管理流程、組織架構(gòu)和績效管理變革方案提交、匯報、研討、達成共識 ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報、達成共識 ?實施方案細化 ?各級管理人員變革方案培訓、情景化模擬 ?各級管理人員領(lǐng)導力和管理技術(shù)建設 ?方案實施過程輔導 ?確保各級管理人員對此次變革方案知－會－用拉通 ?在實施過程中對變革方案進行個性化細部完善 ?各級管理人員管理技能提升 5 盾安精工此次管理整合項目可預期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構(gòu) ?梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務流程和核心管理流程 ?設計職能職責清晰、結(jié)構(gòu)有力、責權(quán)對等、運行順暢的新型組織架構(gòu) ?設計以戰(zhàn)略為導向，人人有身上有績效的績效管理體系。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。在服務過程中，我們強調(diào)管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強企業(yè)對華彩服務的理解和支持，共同參與設計和推動出符合企業(yè)個性化的變革方案。 8 華彩咨詢服務的變革系統(tǒng) 華彩咨詢從業(yè)以來的服務經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu) （ 領(lǐng)導人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理、 企業(yè)文化 、 業(yè)務流程 、 組織架構(gòu)等） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 9 三、項目內(nèi)容、實施步驟和預期目標 階段一：戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 本階段分為三個步驟 步驟一 階段規(guī)劃 步驟二 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀 診斷 步驟三 診斷報告匯報、研 討及后續(xù)工作規(guī)劃 11 步驟一：階段規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?與盾安精工高層協(xié)商以下內(nèi)容 ?項目整體研究范圍；進度時間表 ?重點規(guī)劃本階段研究范圍；進度時間表；達成目標的形式、內(nèi)容和后勤；項目期望；成功因素等 ?協(xié)助建立公司項目決策委員會、診斷小組，決委會應包括公司高管層和專職代表，決委會成員將參與整個項目的運作 ?決委會與診斷小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩的顧問緊密合作，參與方案設計、接收報告、提供意見、協(xié)助溝通、幫助了解公司的文化及歷史 ?對項目進行整體規(guī)劃，并細化本階段工作內(nèi)容、工作重點、時間進度、后勤方式 ?組成一個項目工作小組，協(xié)助公司成立項目決策委員會和診斷小組 ?明確雙方角色、分工和溝通方式 ?會議研討 ?《項目第一階段操作手冊》 12 步驟二：戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀診斷 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?華彩認為，企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，對于企業(yè)問題不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而應從該系統(tǒng)特性的角度去尋找解決企業(yè)問題的高杠桿解。因此，在為公司提供個性化的解決方案時，必須從公司整體運作的系統(tǒng)高度，梳理公司的戰(zhàn)略，有重點地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問題。 ?一對一
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