最新勞動法規(guī)與員工關系管理實務-文庫吧資料
2025-01-05 14:05本頁面
【正文】 員工擬去勞動仲裁上訴 …… FL 討論案例 某公司市場部職員吳某的勞動合同于 2023年 7月 31日到期 。 不勝任處理的選擇 ?對于考核不勝任職位要求的人員，可采取 ?員工主動離職 ?勞動合同到期自然終止 ?協(xié)商一致解除勞動合同 ?中止履行勞動合同的方式處理。 三、脫崗培訓安排 四 、 上崗考核 (1) 上崗考核不合格的 ， 按不勝任職位要求解除勞動合同， 或由部門按轉(zhuǎn)崗降薪方式處理 。 脫崗培訓通知由用人部門履行送達義務，由當事人上簽字或以當事人反饋申訴意見達成送達目的。 考核合格的， 公司可予以重新定崗定級 ， 并自重新定崗定級當月起享受新級別待遇；考核仍不合格的 ， 按不勝任解除 。 情況 上崗考察 上崗后考察期一年 。 情況 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件 的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》 進行送達筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認 ， 并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心 、 績效管理中心 ， 原件留用人部門存檔備用 。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。 情況 當事人接受公司安排 ⑴ 用人部門郵件通告人力資源部并附送達憑證掃描件 ， 原件由部門綜合口存檔備用 。 人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當事人本人。 二、轉(zhuǎn)崗降薪 轉(zhuǎn)崗崗位，業(yè)務應轉(zhuǎn)到行政崗位，其它崗位序列可根據(jù)實際需要保持不變。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 案例 一、面談 ㈠ 面談準備 可供員工選擇的崗位 ， 包括相關崗位的職責、 要求等說明信息； 公司關于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓安排的規(guī)定； 確定面談人員及時間 、 地點等 ， 需確定 2名證明人一并面談 ， 并通知相關人員有關面談的安排 。 培訓期滿，張某仍然沒有完成任務，公司即以培訓未能通過為由解除了勞動合同。張某對此不認可，三個月后仍未能完成任務。 但員工以公司在不勝任解除方面沒有明確的規(guī)定，且不符合勞動合同法規(guī)定，不同意公司的決定，要求繼續(xù)與公司履行勞動合同 。 問題 ? 員工酒駕被抓， ? 公司能否解除員工的勞動合同？ FL 不勝任員工管理案例 ? 某部門 2023年 5月招聘錄用 4名銷售崗位的員工 ，這 4名員工近一年的銷售業(yè)績都較差 ， 其中 2人更差 。 安排人分正面 、 反面與員工進行交談 ， 避 免員工情緒激動 。 ? 范某不服，認為自己在崗睡覺是不對，但是睡覺不是造成損失的直接原因，而飯店倉庫庫房玻璃損壞沒有安裝，屬于飯店沒有提供勞動條件，所以造成損失應該是玻璃安裝問題，解聘處理明顯過重。 ? 遵循四項原則 ? A、預先警告原則 ? B、即時原則 ? C、一致性原則 ? D、公正性原則 違紀員工管理的基本原則 :燙爐原則 案例： ? 范某是某飯店倉庫保管人員，某日其在值夜班睡覺中，小偷進入倉庫，盜走電視機一臺。 案例： FL 違紀職工處理敗訴原因剖析 ?證據(jù)不足； ?送達程序不當； ?適用法律不當； ?制度制訂、運用違法； ?處理程序不符合要求 ； ?側(cè)重弱勢群體保護的結(jié)果； ?忽視了道德與法律的關系。 衛(wèi)生檢疫部門經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)該公司衛(wèi)生許可證沒有及時年檢 ， 遂作出罰款 5000元的行政處罰 。 擔任工會主席后 ， 唐某即積極維護員工權益 ， 針對公司違法事件向有關部門舉報 ， 并支持和代理公司員工就權益維護與公司仲裁和訴訟 。 唐某是某日資企業(yè)總務處經(jīng)理 ， 負責公司人事行政工作 。 案情介紹 FL 思考問題 ?規(guī)章制度對員工連續(xù)曠工可否定為嚴重違紀？ ?因生
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