怎樣管理“刺頭”員工？-文庫吧資料
2025-01-05 04:46本頁面
【正文】 般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的優(yōu)勢，更能發(fā)揮出水平。 2023/1/15 既然我們的經(jīng)營目標像毛澤東說的那樣“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”，不斷挑戰(zhàn)更高的管理績效，那么，我們?yōu)槭裁床焕谩榜R蠅效應”，學習林肯，把那些像蔡思先生一樣又“刺頭”又有強大能力或特殊資源的人充分利用起來呢 ?作為管理者，善用“馬蠅效應”， 不但可以有效減少組織沖突， 還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。你可以斷然采取措施，比如，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度。 如果僅此而己也就罷了，但偏偏有些人覺得，反正是要走的，不怕你公司拿我怎么樣，就干脆擺出一副“死豬不怕開水燙”的姿態(tài)，不把公司的制度和管理規(guī)范放在眼里，工作消極，態(tài)度惡劣，甚至為了以前工作中的積怨，故意針對某些領(lǐng)導和同事挑起組織沖突，到最后，人雖然走了，但留下的消極影響卻很長時間也消除不了。 2023/1/15 他們很顯然是一些“身在曹營心在漢”的不安分因素，這些人往往是非?，F(xiàn)實的家伙，他們多會選擇“人往高處走”。 有優(yōu)勢的員工 —— 組織的破壞者 2023/1/15 比如，他們不屑于和同事們做交流和溝通，獨立意識很強，協(xié)作精神不足，不把領(lǐng)導放在眼里，甚至故意無條件地使喚別人以顯示自己的特殊性。正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠在工作中表現(xiàn)不俗，其優(yōu)越感也因此得到進一步的彰顯。他們就像你身上的“腫瘤”一樣，一旦處理不好，你時常擔心它會惡化，但真的割掉，可能又會有生命危險，實在是不好處理。即便是犯了錯，某些“背景”也可能使他們免受處罰。這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為你平添了許多麻煩。 我們常見的三種“
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