【正文】 常扮演穿針引線的角色，或中介人、疏通者角色 ?施加影響的方式：扮演維持程序運行的角色 ?確定目標的方式：追求的目標不僅多，而且特別 ?與別人打交道的方式：喜歡親近工作群汲取不同訊息和知識 ?決斷的方式：善于反復(fù)做工作，最后達成共識 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 ?他們最有興趣的事是什么？尋根問底 ?最大長處：高效率的工作 ?最大的短處：太苛刻 ?最大的擔憂：失于理性 ?發(fā)表見解的方式：善于觀察，深思熟慮，能抓住問題本質(zhì) ?施加影響的方式：知識和理性是得力武器 ?專業(yè)性確定目標的方式：認準一個目標就癡心不移 ?與別人打交道的方式：喜歡建立專業(yè)化的工作小組 ?決斷的方式：喜歡“理性”地權(quán)衡各方利弊做決斷 指導者 智覺者 社會活動者 親善者 泛亞企管課件資料 1A （ ）我通常都是豁達爽快，主動去了解別人，并與他們建立關(guān)系。我們將在 24小時內(nèi)給你答復(fù)。因為我們對你的技能和素質(zhì)了解較少，我們不會在你領(lǐng)導團隊成績的能力上做出讓步。公司的每個人都由衷感謝你所付出的巨大壓力，以及你對每個人表現(xiàn)出的同志般的友誼和尊重。 泛亞企管課件資料 某大型民營集團高薪急聘集團總裁 ? 管理專業(yè)，大專以上學歷； ? 8年以上管理工作經(jīng)驗， 5年以上大型制造類企業(yè)副總經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷； ? 熟悉企業(yè)運作的生產(chǎn)、人事行政、財務(wù)、市場等各種體系與手段；熟悉 ISO， 5S管理體系； ? 英語水平良好 ? 較強的綜合管理能力與工作協(xié)調(diào)能力； ? TEL： 6666666， 6666660 周先生，呂先生 ? FAX： 66668885860 泛亞企管課件資料 招聘軟件開發(fā)總裁 共創(chuàng)未來 ? 展望一年以后 ——我們非常感謝你的出色工作使我們列入福布斯最佳網(wǎng)站名單，為了使我們的電子商務(wù)平臺前進和快速發(fā)展，我們原以為需要至少 5—10年的的軟件開發(fā)經(jīng)驗和 ASP服務(wù)器、 MS技能，以及工科學士學位背景，但是你證明我們原來的想法是錯誤的。寶潔公司在中國曾做過這樣一個測試，在公司的校園招聘過程中，公司讓幾十名并未通過履歷申請表這一關(guān)的學生進入到了下一輪面試，面試經(jīng)理也被告之“他們都已通過了申請表篩選這關(guān)”。 ? 因為每年參加寶潔應(yīng)聘的同學很多，一般一個學校就有 1000多人申請，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。同時也確保其申請表能針對不同文化背景的學生仍然保持篩選工作的相對有效性。 泛亞企管課件資料 ? 寶潔的自傳式申請表是由寶潔總部設(shè)計的，全球通用。畢業(yè)生通過訪問寶潔中國的網(wǎng)站，點擊“網(wǎng)上申請”來填寫自傳式申請表及回答相關(guān)問題。通過播放公司招聘專題片，公司高級經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學生在短時間內(nèi)對寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。 泛亞企管課件資料 ? 寶潔公司會請公司有關(guān)部門的副總監(jiān)以上高級經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。 泛亞企管課件資料 寶潔公司的校園招聘 曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實在做得太好，即便在求職這個對學生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺自己被人當作人來看，就是在這種感覺的驅(qū)使下我應(yīng)該說是有些帶著理想主義來到了寶潔。當然，進人的決策者是沒有獎金的。這比僅兩個小時的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。 ? 還有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。 泛亞企管課件資料 ? 最后在第六階段 新員工需要接受 6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)? 能評估 ,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關(guān)注和培 訓。 ? 第五階段 通過以上四個階段 ,員工基本上被豐田公司錄用 ,但是員工需要參加第 5階段一個 25小時的全面身體檢查。 泛亞企管課件資料 ? 第四階段 應(yīng)聘人員需要參加一個 1小時的集體面試 ,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就 ,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好 ,他們以什么為榮 ,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮 ,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加 5個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個 4小時的小組討論 ,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估 ,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組 ,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。 泛亞企管課件資料 ? 第三階段 豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員 ,更加需要進行 6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。 泛亞企管課件資料 ? 第二階段 是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。 1個 小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了 解 ,初步感受工作崗位的要求 ,同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的 過程 ,許多應(yīng)聘人員知難而退。 ? 第一階段 豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu) ,進行初步的 顫選。 泛亞企管課件資料 豐田的全面招聘體系 豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任的員工 , 為此公司做出了極大的努力。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。 ? 談到花費這么多的精力與時間選聘員工時，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強培訓工作，這增加了隱性成本。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義： 一、是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴大； 二、是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。” 于是，最后決定錄用王智勇。 建華說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智 勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有 何不好的背景，你的意見呢？” 建華說：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好 的印象，人嘛