【正文】 慮你是否喜歡這個人 泛亞企管課件資料 優(yōu)秀者的 4個重要特征 ? 他們都是自我激勵型人才 ? 他們曾經(jīng)顯示出一種激勵他人的能力，他們鼓勵同事、上級以及他們自己所在的團(tuán)隊努力工作 ? 他們曾經(jīng)實現(xiàn)過與現(xiàn)在招聘職位所要求的業(yè)績相似的工作業(yè)績 ? 他們曾經(jīng)實時解決過實際問題 泛亞企管課件資料 預(yù)測應(yīng)聘者在新工作中業(yè)績的公式 ? 未來業(yè)績 =天才 動力 +團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力 +過去類似的工作業(yè)績 +對工作細(xì)節(jié)問題的解決能力 泛亞企管課件資料 適用于面試各階段的最重要問題 ? 請你回想一下你的職業(yè)生涯中最重要的工作業(yè)績?，F(xiàn)在你愿意給我完整敘述以下嗎？ 泛亞企管課件資料 第二重要的問題 ? 如果你想要得到這份工作，你將如何解決這個問題（然后開始提出問題）？ 泛亞企管課件資料 有關(guān)影響力的提問 ? 簡要概括一下你現(xiàn)在（過去）的職位，并描述一下你帶來的最大影響力（或變化） 泛亞企管課件資料 有關(guān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的問題 ? 請繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖并介紹一下你曾參與的一項團(tuán)隊計劃，并描述你在計劃中負(fù)責(zé)的任務(wù)。（此人是否直接領(lǐng)導(dǎo)他人） ? 請描述一張組織結(jié)構(gòu)圖并介紹一下你是如何組建并發(fā)展這個團(tuán)隊，并描述一下該團(tuán)隊最大的工作業(yè)績。（此人是否是一名經(jīng)理） 泛亞企管課件資料 面試與評估 ? 透過現(xiàn)象看本質(zhì) ? 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)情景化 ? 詢問采用實例 ? 懷疑就是務(wù)實 ? 采用多種方式 ? 按工作成就分類 泛亞企管課件資料 寶潔公司的筆試 ? 筆試主要包括 3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試。 (1)解難能力測試。 這是寶潔對人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國， 使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為 5個 部分，共 50小題，限時 65分鐘，全為選擇題，每題 5個 選項。 第一部分：讀圖題 (約 12題 )； 第二和第五部分：閱讀理解 (約 15題 )： 第三部分：計算題 (約 12題 )： 第四部分：讀表題 (約 12題 )。 泛亞企管課件資料 整套題主要考核申請者以下素質(zhì)：自信心 (對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正 )；效率 (題多時間少 )：思維靈活 (題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維 )，承壓能力 (解題強(qiáng)度較大， 65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈 )；迅速進(jìn)入狀態(tài) (考前無讀題時間 )；成功率 (凡事可能只有一次機(jī)會 )?？荚嚱Y(jié)果采用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。 泛亞企管課件資料 ? (2)英文測試。這個測試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為 2個小時。 45分鐘的 100道聽力題， 75分鐘的閱讀題，以及用 1個小時回答 3道題，都是要用英文描述以往某個經(jīng)歷或者個人思想的變化。 ? (3)專業(yè)技能測試。專業(yè)技能測試并不是申請任何部門的申請者都需經(jīng)過該項測試，它主要是考核申請公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。對于申請公司其他部門的同學(xué)，則無須進(jìn)行該項測試，如市場部、人力資源部等。 泛亞企管課件資料 日產(chǎn)公司 ——請你吃飯 ? 日產(chǎn)公司認(rèn)為，那些吃飯迅速快捷的人， 一方面說明其腸胃功能好，身強(qiáng)力壯，另一方面 他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公 司所需要的。因此對每位來應(yīng)聘的員工，日產(chǎn)公 司都要進(jìn)行一項專門的“用餐速度”考試 ——招待 應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會“好心” 叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那 些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。 泛亞企管課件資料 殼牌石油 ——開雞尾酒會 ? 殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個雞尾酒會，公 司高級員工都來參加，酒會上由這些應(yīng)聘者與公司 員工自由交談，酒會后，由公司高級員工根據(jù)自己 的觀察和判斷，推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。 一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者 得到下一輪面試機(jī)會。 泛亞企管課件資料 統(tǒng)一公司 ——先去掃廁所 ? 統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地 的作風(fēng)，凡來公司應(yīng)聘者公司會先給你一個拖把 叫你去掃廁所，不接受此項工作或只把表面洗干 凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦 勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的 “敵人”。 泛亞企管課件資料 寶潔的面試由 8個核心問題組成： ? 第一，請你舉 1個具體的例子，說明你是如何設(shè)定 1個目標(biāo)然后達(dá)到它。 ? 第二，請舉例說明你在 1項團(tuán)隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 ? 第三，請你描述 1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 ? 第四，請你舉 1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。 ? 第五，請你舉 1個例子，說明在完成 1項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 ? 第六，請你舉 1個例子，說明你的 1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對 1項計劃的成功起到了重要的作用。 ? 第七，請你舉 1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行 1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 ? 第八，請你舉 1個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工中。 泛亞企管課件資料 麥肯錫的招聘策略 ? 麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質(zhì)的人。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”。達(dá)到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司。 ? 正如麥肯錫人力資源部在別處說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學(xué)院、法學(xué)院以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)研究生項目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。同時公司還將其招聘范圍擴(kuò)大到了 ″非傳統(tǒng) ″的候選人，從商學(xué)領(lǐng)域之外 (醫(yī)生、科學(xué)家、政界人士，還有其他人士 )招聘人才。 泛亞企管課件資料 ?麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。 ?麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據(jù)。同時還要看商業(yè)判斷能力，以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。 ?案例是麥肯錫在面試時進(jìn)行挑選的武器。它們的范圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。例如：“美國有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的？” 泛亞企管課件資料 謝謝各位！