【正文】 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 23 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 ?提 供 更 多 的 培 訓 ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓 培 訓 ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導 員 ?指 導 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養(yǎng) 人 才 進 行 二 次 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 討 論 指 導 / 輔 導 ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權 (實 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓 機 會 和 更 好 薪 金 。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進 。 ?根 據(jù) 總 結 會 的 結 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調 整 和 完 善。 指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權 ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進 行 追 蹤 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 人員數(shù)量需求 人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉 換 * 培 訓 指 導 / 輔 導 生 涯 計 劃 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓 是 三 大 重 要 部 分 。 改 革 目 標 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 ?將 指 導 、 輔 導 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領 導 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻 推動平安發(fā)展 實現(xiàn) 集團 抱負 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設 計 績 效 評 估 與 報 酬 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 ? 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 ? 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導 / 輔 導 ?新 員 工 指 導 員 的 幫教力 度 不 足 ? 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 ? 缺 乏 培 訓 計 劃 和 培 訓 質 量 的 反 饋 ? 培 訓 的 資 源 嚴 重 不 足 ? 現(xiàn) 有 培 訓 的 覆 蓋 面 和，和 指 導 針 對 性 不 足 重 新 設 計 特 點 ?建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險股份有限公司上海分公司 （產(chǎn)險）人力資源改革小組 一九九八年六月二十五日 機 密 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設 計 ? 個人發(fā)展計劃 ? 重點人才培養(yǎng) ? 員工培訓計劃 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性