【正文】 的 差 距 ， 同 時(shí) 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務(wù)骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務(wù)員 ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 流 程 公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃 制定個(gè)人發(fā)展意愿 指導(dǎo)員 個(gè)人發(fā)展建議 干部管理委員會 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 實(shí) 施 評 估 跟蹤改進(jìn) 被評估人 ?被評估人提出個(gè)人發(fā)展意愿 ?指導(dǎo)人跟據(jù)人事部提供的考 核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要 和個(gè)人發(fā)展意 愿，擬定個(gè)人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會 ?委員會根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜 合公司整體情況制定個(gè)人發(fā) 展計(jì)劃 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 制 定 應(yīng) 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 同 時(shí) 結(jié) 合 個(gè) 人 的 發(fā) 展 意 愿 指 導(dǎo) 員 對 獎(jiǎng) 懲 只 有 提 議 權(quán) ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 由 指 導(dǎo) 員 準(zhǔn) 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 崗 位 后 備計(jì) 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā) 展方向，同時(shí)可保留人才 針對員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導(dǎo)員和員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導(dǎo) / 輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn) 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 5 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標(biāo) 期 望 人力資源需求分析 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓(xùn) 大 綱 ， 按 計(jì) 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 為 動(dòng) 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實(shí) 、 信 任 、 進(jìn) 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團(tuán) 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學(xué) 習(xí) ?卓 越 的 人 力 資 源 運(yùn) 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計(jì) 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 針 對 性 和 計(jì) 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻(xiàn) 推動(dòng)平安發(fā)展 實(shí)現(xiàn) 集團(tuán) 抱負(fù) 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) 績 效 評 估 與 報(bào) 酬 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) — 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 ? 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計(jì) 劃 和 要 求 ? 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?新 員 工 指 導(dǎo) 員 的 幫教力 度 不 足 ? 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓(xùn) 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 ? 缺 乏 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 和 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 的 反 饋 ? 培 訓(xùn) 的 資 源 嚴(yán) 重 不 足 ? 現(xiàn) 有 培 訓(xùn) 的 覆 蓋 面 和，和 指 導(dǎo) 針 對 性 不 足 重 新 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) ?建 立 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 和 “ 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。 改 革 目 標(biāo) 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 人員數(shù)量需求 同 時(shí) 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 追 蹤 。 ?根 據(jù) 總 結(jié) 會 的 結(jié) 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進(jìn) 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 23 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機(jī) 會 ?提 供 更 多 的 培 訓(xùn) ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 ?指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 進(jìn) 行 二 次 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 討 論 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) (實(shí) 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機(jī) 會 和 更 好 薪 金 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊(duì) 伍 27 分析 /討論 /決定選擇 ?有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工 /干部情況 會 議 中 ?決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選 會 議 中 會 議 工 作 安 排