【正文】 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績(jī) 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績(jī) 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 23 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機(jī) 會(huì) ?提 供 更 多 的 培 訓(xùn) ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 二 級(jí) 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 ?指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 進(jìn) 行 二 次 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 討 論 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長(zhǎng) 期 股 權(quán) (實(shí) 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 和 更 好 薪 金 。 為 了 保 證 這 個(gè) 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個(gè) 有 吸 引 力 的 價(jià) 值 定 位 、 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進(jìn) 。 ?根 據(jù) 總 結(jié) 會(huì) 的 結(jié) 果，對(duì) 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進(jìn) 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 指 導(dǎo) 員 對(duì) 獎(jiǎng) 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會(huì) 作 一 切 最 后 決 定。 同 時(shí) 人 事 部 對(duì) 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 追 蹤 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 人員數(shù)量需求 4 人 員 發(fā) 展 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉(zhuǎn) 換 * 培 訓(xùn) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 生 涯 計(jì) 劃 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過(guò) 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 改 革 目 標(biāo) 各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 ?將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評(píng) 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計(jì) 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 針 對(duì) 性 和 計(jì) 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻(xiàn) 推動(dòng)平安發(fā)展 實(shí)現(xiàn) 集團(tuán) 抱負(fù) 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 3 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) — 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 ? 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計(jì) 劃 和 要 求 ? 干 部 缺 少 對(duì) 下 屬 的 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?新 員 工 指 導(dǎo) 員 的 幫教力 度 不 足 ? 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓(xùn) 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 ? 缺 乏 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 和 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 的 反 饋 ? 培 訓(xùn) 的 資 源 嚴(yán) 重 不 足 ? 現(xiàn) 有 培 訓(xùn) 的 覆 蓋 面 和，和 指 導(dǎo) 針 對(duì) 性 不 足 重 新 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) ?建 立 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 和 “ 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。上海產(chǎn)險(xiǎn)人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司 （產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源改革小組 一九九八年六月二十五日 機(jī) 密 1 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 重點(diǎn)人才培養(yǎng) ? 員工培訓(xùn)計(jì)劃 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進(jìn) 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點(diǎn) 要 與 策 略 一 致 。 ?以 “ 競(jìng) 爭(zhēng) 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 為 動(dòng) 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長(zhǎng) ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠(chéng) 實(shí) 、 信 任 、 進(jìn) 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團(tuán) 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學(xué) 習(xí) ?卓 越 的 人 力 資 源 運(yùn) 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計(jì) 劃 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計(jì) 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓(xùn) 大 綱 ， 按 計(jì) 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程