【正文】 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結(jié) 果 。 24 要 有 一 個 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 B 類 干 部 評 估 報 告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估：： ?委 員 會 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導(dǎo) 員 委 員 會 指 導(dǎo) 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進(jìn) 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓(xùn) 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強(qiáng) 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進(jìn) 方 案 舉 例 說 明 9 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 應(yīng) 盡 力 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 。上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險股份有限公司上海分公司 （產(chǎn)險）人力資源改革小組 一九九八年六月二十五日 機(jī) 密 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計 ? 個人發(fā)展計劃 ? 重點人才培養(yǎng) ? 員工培訓(xùn)計劃 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進(jìn) 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉(zhuǎn) 換 * 培 訓(xùn) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 生 涯 計 劃 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 需 要 的 人 才 ?什 麼 級 別 ？ ?什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ ?用 什 麼 流 程 ？ ?是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？ ?占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機(jī) 構(gòu) / 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會 議 中 討 論 決 定 ( 舉 例 ) 上 海 分 公 司 25 年 所 需 要 ?三 、 四 級 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人 才 ?擁 有 先 進(jìn) 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗 ?在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) ?具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗 ?普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 根 據(jù) 分 公 司 的 發(fā) 展 規(guī) 劃 ?衡 量 所 擁 有 的 人 才 ?衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的 人 才 ?衡 量 可 能 流 失 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其 他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的