建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-05 04:28本頁面
【正文】 量的事前控制、事中控制和事后控制。 1）對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制。 (2）對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。 (3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。 (1)有利于盡快發(fā)揮投資效益 (2）有利于保障良好的經(jīng)濟(jì)秩序 （ 3)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 2）進(jìn)度控制的任務(wù) (1)進(jìn)度規(guī)劃 (2）進(jìn)度控制 (3)進(jìn)度協(xié)調(diào) ． 、實施與監(jiān)督施工進(jìn)度計劃 1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 1）進(jìn)度控制的作用 2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃 3）按年、季、月編制工程綜合計劃 4）協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃 5）監(jiān)督施工計劃的實施 1）工期延誤 2）工程延期 ，協(xié)助組織竣工驗收 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施， 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。 (3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。 (3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。 (1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度； (2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)； （ 1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。 竣工結(jié)算的審核一般包括：政策性審核、合同性審核、結(jié)算書審核和扣減款項審核等方面。 (4）處理變更索賠事項。 (2)審核施工組織設(shè)計。 1)按項目結(jié)構(gòu)劃分編制資金使用計劃。 3）對投資估算的審查 在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主 制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化； 審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。 1）建設(shè)工程項目投資決策階段的含義 2）工程項目決策階段投資控制的意義 在工程項目決策階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的建設(shè)工程的規(guī)模、協(xié)作條件、場址等， 對各種擬建工程項目的方案進(jìn)行固定資產(chǎn)投資估算，有時需估算工程項目竣工后的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù) 費(fèi)用，并向建設(shè)單位提交投資估算和建議，以便建設(shè)單位對可行方案的決策，確保工程項目的方案
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