家具企業(yè)倒閉的幾大癥結(jié)。-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 22:55本頁(yè)面
【正文】 全渠道 O2O商業(yè)模式。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素 ：一是專業(yè)，一是體驗(yàn)，一是服務(wù) !在未來(lái)，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高 實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力 !調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚現(xiàn)在零食店如何通過(guò)品類和陳列，來(lái)實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢 ?這就要在中島 區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的品類，因?yàn)楝F(xiàn)在 85后跟 90后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列， 不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè) !智能改造：數(shù)字店鋪是未來(lái)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)改變時(shí)代，也同樣將改變我們 的商業(yè)店鋪和運(yùn)營(yíng)模式。 門店定位：零售店的 “三大要素”跟電商比較。這些現(xiàn)象 內(nèi)在的本質(zhì)，都應(yīng)該引起我們的思考。水平高的，就做好一點(diǎn)，水平不高的，就做實(shí)在一點(diǎn)。而在顧客看來(lái)，你的店跟其他店其實(shí)沒什么區(qū)別，甚至裝修和貨架都差不多，因?yàn)槭峭粋€(gè)制作柜臺(tái)的廣告公 司不會(huì)差異化，只關(guān)注高大上。 只考慮促銷方法，不考慮實(shí)體店的“進(jìn)店率”現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，于是很多店 主天天琢磨，看對(duì)方怎么做活動(dòng)自己也怎么做，卻忽略了做活動(dòng)是為了提高門店的進(jìn)店率。可是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 實(shí)體店在這個(gè)方面卻只認(rèn)死理。以白酒為例，假如它是 10個(gè)點(diǎn)的毛利 (低的要死人 )，是不是毛利空 間就很小 ?但如果說(shuō)它每個(gè)月可流轉(zhuǎn) 1次，一年可流轉(zhuǎn) 12次，以本金 10000元為例計(jì)算，也就意味著一個(gè)月可以掙1000元的毛利，一年下來(lái)周轉(zhuǎn)十二
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