保險(xiǎn)--同業(yè)基本法比較-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 22:16本頁(yè)面
【正文】 3000)*5%=150元合計(jì) :1575元分處經(jīng)理：直管津貼：1200*7*12%=1008元間管津貼：1200*6*6%=432元主管月獎(jiǎng)：1200*7*%=184 .8元合計(jì)： 計(jì)算結(jié)果 太平洋人壽中 國(guó) 人 壽比較之四： 待遇待遇中國(guó)人壽廣東省分公司平安人壽比 較中國(guó)人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國(guó)人壽中國(guó)人壽 強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展 穩(wěn)定的組織架構(gòu)穩(wěn)定的組織架構(gòu) 寬闊的發(fā)展空間寬闊的發(fā)展空間 人性化的管理要求人性化的管理要求 整體的作戰(zhàn)能力整體的作戰(zhàn)能力 持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展中國(guó)人壽廣東省分公司比較之一： 制度核心制度核心平安平安 鼓勵(lì)明星個(gè)人的成長(zhǎng)鼓勵(lì)明星個(gè)人的成長(zhǎng) 持續(xù)的隊(duì)伍發(fā)展持續(xù)的隊(duì)伍發(fā)展 相對(duì)狹窄的發(fā)展空間相對(duì)狹窄的發(fā)展空間 個(gè)體的作戰(zhàn)能力個(gè)體的作戰(zhàn)能力 中國(guó)人壽廣東省分公司比較之二： 組織架構(gòu)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)資深營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 高級(jí)業(yè)務(wù)主任 業(yè)務(wù)主任 資深行銷主任及行銷經(jīng)理行銷及高級(jí)行銷主任正式業(yè)務(wù)員試用業(yè)務(wù)員平 安部經(jīng)理部經(jīng)理分部經(jīng)理分部經(jīng)理處經(jīng)理處經(jīng)理分處經(jīng)理分處經(jīng)理組經(jīng)理組經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員國(guó)壽國(guó)壽中國(guó)人壽廣東省分公司比較之三： 考核考核 國(guó)壽國(guó)壽 平安平安晉升：分普通和快速兩級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)，既滿足特殊能力人才的充分成長(zhǎng)，又尊重一般代理人的正常發(fā)展規(guī)律。只領(lǐng) 6個(gè)月； 總共：（ FYC300） X （ 15% +10% +5%X4）（注：第 1個(gè)月 15%，第 2個(gè)月 10% ， 36個(gè)月5%）中國(guó)人壽廣東省分公司案例 ：某一團(tuán)隊(duì)主管，有 7個(gè)直管人員、6個(gè)間管人員（共 14人）、月人均FYC1200元。每月的津貼不明確；累計(jì)達(dá)到 FYC2100元，件數(shù) 6件，最高獎(jiǎng)勵(lì) 525元； FYC2100元內(nèi)均按 80%計(jì)算。職級(jí)對(duì)照例示圖職級(jí)對(duì)照例示圖中國(guó)人壽廣東省分公司高級(jí)業(yè)務(wù)主任：管理津貼： 1200*2*18%=432元1200*5*12%=720元1200*6*6%=432元合計(jì)： 1584元分處經(jīng)理：直管津貼：1200*7*12%=1008元間管津貼：1200*6*6%=432元主管月獎(jiǎng)：1200*7*%=184 .8元合計(jì)： 計(jì)算結(jié)果 泰康人 壽中 國(guó) 人 壽比較之四： 待遇待遇中國(guó)人壽廣東省分公司太平洋人壽比 較中國(guó)人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國(guó)人壽中國(guó)人壽 強(qiáng)
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