公司內(nèi)部5s管理學(xué)習(xí)資料(三)ppt37頁)-文庫吧資料
2025-01-04 14:44本頁面
【正文】 隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 備注：主要表現(xiàn)在“環(huán)境安全”、“設(shè)備安全”、“財(cái)產(chǎn)安全”、“人身安全”等。 “草草了事”型。 23 舉例說明 以下為 7S推行過程中常見的一些誤區(qū)： “應(yīng)付檢查”型。 頒發(fā)“ 7S流動(dòng)紅旗”和適量的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。 檢查時(shí)采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進(jìn)行。 持續(xù)有效的推動(dòng)現(xiàn)場管理水平。 注意：加強(qiáng)執(zhí)行、檢查和評(píng)比且貴在堅(jiān)持。 建立檢查機(jī)制。 勤于日常擦拭機(jī)器設(shè)備、貨架、桌面等。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 19 “清掃”的操作方法 建立清掃責(zé)任區(qū)。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時(shí)解決。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動(dòng)地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 16 舉例說明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實(shí) A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時(shí)已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號(hào)、規(guī)格適合。 二、整頓的“三定”原則 定點(diǎn)：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時(shí)易取和安全。 注意：定位后要明確標(biāo)識(shí)和用完后及時(shí)歸位。 確定區(qū)域物品放置的方式及標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)消除“亂象”隱患。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎(chǔ)。 備注： 定位、定量和有效標(biāo)識(shí)是“整頓”的關(guān)鍵 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場一目了然。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理文件資料或物品的觀念是錯(cuò)誤的。 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對(duì)自己一天的工作進(jìn)行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時(shí)間就占了 15%。 增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)了時(shí)間。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所也會(huì)變的愈加窄小。 10 不進(jìn)行“整理”的后果 生產(chǎn)過程
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