保險公司團隊經(jīng)營策略-文庫吧資料
2025-01-04 09:09本頁面
【正文】 營能力會議經(jīng)營能力職場訓練能力職場輔導能力以人為本 ,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性的發(fā)展觀資源整合 …………z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023532團隊經(jīng)營模式z配置績效標準z人力資源細分z制訂經(jīng)營措施z階段總結(jié)評估z經(jīng)營模型變化z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023532團隊經(jīng)營三大基本要素z績效標準擬訂z人力資源細分z具體經(jīng)營措施3/4/2023會議系統(tǒng)輔導職場訓練基本法活動管理激勵銷售團隊文化增員人力資源細分并擬訂有針對性的績效標準績效標準達成z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023 確定績效標準階段總結(jié)評估制訂經(jīng)營措施建立經(jīng)營模型推進模型變化用 “2” 促 “3”用 “3” 促 “5”532團隊經(jīng)營流程3/4/2023 確立績效標準z 業(yè)績劃分標準z高績效人員標準：月均 50萬以上z中績效人員標準：月均 1550萬z低績效人員標準：月均 15萬以下z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023 確定績效標準階段總結(jié)評估制訂經(jīng)營措施建立經(jīng)營模型推進模型變化用 “2” 促 “3”用 “3” 促 “5”532團隊經(jīng)營流程3/4/2023建立經(jīng)營模型 將人員按 532績效標準進行劃分，確定 532人員名單，建立 532團隊經(jīng)營模式30%中績效人員50%低績效人員20%高績效人員績效標準劃分人員分類建立模型z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023 確定績效標準階段總結(jié)評估制訂經(jīng)營措施建立經(jīng)營模型推進模型變化用 “2” 促 “3”用 “3” 促 “5”532團隊經(jīng)營流程3/4/2023z針對不同層級人員制定不同的經(jīng)營措施z50%z30%z20%該怎么做 … 如何經(jīng)營？ 制定經(jīng)營措施z 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究3/4/2023分分析析對對象象個人個人渠道渠道開口量開口量網(wǎng)點產(chǎn)網(wǎng)點產(chǎn)能能 暢暢
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