醫(yī)療行業(yè)人力資源使用--組織與員工-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 22:57本頁(yè)面
【正文】 ? 行為改造型激勵(lì)理論，著眼于行為的結(jié)果，認(rèn)為當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；反之行為則會(huì)削弱和消退。 ? 首先，公平理論強(qiáng)調(diào)組織對(duì)待員工公平的方法的重要性，管理人員應(yīng)該讓員工們充分感受到他們受到了公平對(duì)待。向下一步的努力。這一理論說(shuō)明，激勵(lì)對(duì)象對(duì)目標(biāo)價(jià)值看得越大，估計(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性越大，激發(fā)的力量也就越大；期望值的大小則決定于目標(biāo)的價(jià)值大小和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?xún)梢蛩?，為此，?yīng)當(dāng)在人力資源使用和管理中，解決努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系、報(bào)酬與滿(mǎn)足個(gè)人需要的關(guān)系。一個(gè)人積極性被調(diào)動(dòng)的程度取決于各種目標(biāo)的價(jià)值大小和期望概率的乘積。 1．期望理論 ? 按照期望理論，個(gè)體動(dòng)機(jī)行為的活動(dòng)過(guò)程為：“個(gè)人努力 +個(gè)人成績(jī) +組織報(bào)酬 +個(gè)人目標(biāo)”。這類(lèi)理論以斯金納的操作性條件反射為基礎(chǔ) ,側(cè)重研究對(duì)被管理者行為的改造修正。它主要包括弗隆姆的“期望理論”、亞當(dāng)斯的“公平理論”和洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論”等。 （二）過(guò)程型激勵(lì)理論 過(guò)程型激勵(lì)理論著重研究從動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取具體行為的心理過(guò)程。由于這類(lèi)理論的內(nèi)容都圍繞著如何滿(mǎn)足需要進(jìn)行研究，因此也稱(chēng)為需要理論。這些理論基本上可以分為內(nèi)容型、過(guò)程型、行為改造型、綜合激勵(lì)型四類(lèi)。它多以行為規(guī)范或?qū)ぷ骰顒?dòng)和完成任務(wù)付給適當(dāng)報(bào)酬的形式出現(xiàn)，宋限制或鼓勵(lì)某些行為的產(chǎn)生，如建立崗位責(zé)任制，以對(duì)失職行為進(jìn)行限制；設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，用以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和革新精神。它是通過(guò)工作設(shè)計(jì) (使員工對(duì)工作感興趣 )和啟發(fā)誘導(dǎo) (使員工感到工作的重要性和意義 )來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)精神，使人們的工作熱情建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上，以發(fā)揮出內(nèi)在的潛力。 3．從對(duì)象上劃分 從激勵(lì)作用于對(duì)象的角度，可以把激勵(lì)分為內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)兩種類(lèi)型。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都以對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化為目的，但它們的取向相反。 ? (2)負(fù)激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合組織需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式來(lái) 抑制這種行為，以達(dá)到消除這種行為的目的。 2．從性質(zhì)上劃分 ? 從方向的角度，激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)： ? (1)正激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為符合組織的需要時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)鼓勵(lì)這種 行為，以達(dá)到保持這種行為的目的。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)目標(biāo)是共同的，都是為了強(qiáng)化行為、提高人的工作積極性。 ? (2)精神激勵(lì)是以滿(mǎn)足人的精神需要出發(fā)，對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。 1．從內(nèi)容上劃分 ? (1)物質(zhì)激勵(lì) .是從滿(mǎn)足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動(dòng)機(jī)并控制其行為的趨向。 從激勵(lì)的性質(zhì)或方向的角度，可以把激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種類(lèi)型。 （二）激勵(lì)的劃分 激勵(lì)類(lèi)型的選擇是做好激勵(lì)工作的一個(gè)前提條件。激勵(lì)過(guò)程包括：未滿(mǎn)足的需要、緊張、內(nèi)驅(qū)力、尋求行為、滿(mǎn)足需要、新的需要。它有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的含義，就是人們常說(shuō)的調(diào)動(dòng)積極性。 ? (4)個(gè)人性因素： 包括人力資源本身狀況、個(gè)性和其他個(gè)人特征，對(duì)自己 在組織中前程的預(yù)計(jì)。它具體體現(xiàn)在是否以人為中心、群體性、敬業(yè)精神、提倡實(shí)效、鼓勵(lì)互惠等。 (二 )影響員工歸屬感的因素 ? (1)組織性因素： 其中又分為管理性因素、組織的結(jié)構(gòu)性因素、工作本身因素和組織的經(jīng)濟(jì)性因素四個(gè)亞類(lèi)。 ? (3)員工對(duì)組織的感情依戀 及對(duì)組
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