工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例(ppt63頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-02 15:03本頁(yè)面
【正文】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【 問(wèn)題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問(wèn)題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 44 案例六 某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 43 【 問(wèn)題 1】 請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問(wèn)題。 該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 42 案例五 某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。 【 問(wèn)題 5】 業(yè)主的說(shuō)法是否正確？為什么？ 41 回答： ? 不正確。 40 事件 5：乙向業(yè)主索賠。 ? 因?yàn)橐遗c業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。 38 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 ? 程序有不妥之處。 【 問(wèn)題 3】 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無(wú)不妥？說(shuō)明理由？ 37 回答： ? 專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)工程暫停令。總監(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙也被迫停工。 ? 整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。 ? 因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 33 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 30 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 31 （ 二 ） 中控制圖不妥 。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說(shuō)明。 應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。 錯(cuò)誤有： ① 業(yè)主與分包單位無(wú)合同關(guān)系； ② 分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系； ③ 監(jiān)理單位無(wú)權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無(wú)直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 【問(wèn)題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 24 案例三 【問(wèn)題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說(shuō)明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 21 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬(wàn)元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 22 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 23 【問(wèn)題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說(shuō)明。 工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。合同工期分別為 30個(gè)月、 28個(gè)月和 24個(gè)月。 18 【問(wèn)題 3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？ 承包商用： 工程款支付申請(qǐng)表（ A5 ） 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（ A8 ） 監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（ B3 ） 費(fèi)用索賠審批表（ B6 ） 19 案例三 某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量 ， 并在計(jì)量前 24小時(shí)通知承包單位 ， 承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加 。 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)： 1000+1140=2140元 17 【 問(wèn)題 2】 簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師計(jì)量承包商申報(bào)的已完工程量的程序 。 承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的 200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成 ， 直接費(fèi)合計(jì) 。 16 因設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位同意，增加人工挖、運(yùn)土方工程量 100m3， 全部費(fèi)用合計(jì) 1140元。 因機(jī)械挖土放坡原因 ， 機(jī)械多挖 、 運(yùn)土方 50m3， 直接費(fèi)合計(jì) 。 【問(wèn)題 3】在以上價(jià)款支付工作中，承包商和監(jiān)理單位分別使用哪些基本表式？ 15 案
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1