【摘要】一、6S的字面意義*整理(SEIRI)徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚,并將不要的東西舍去◎三清原則清理.清掃.清爽*三清原則清理.清掃.清爽◎清理:將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的,保留并妥善管理需要的東西,而適時(shí)將不要的加以清除?!蚯宄翰恍枰奈锲芳右詮氐浊宄G棄。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而用途不明
2025-03-16 23:01
【摘要】第三章生產(chǎn)者行為理論第一節(jié)生產(chǎn)論一、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為,在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素并生產(chǎn)出產(chǎn)品,所以,生產(chǎn)也就是把投入變成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)要素就是生產(chǎn)中所使用的各種資源,包括勞動(dòng)、資本、土地等。生產(chǎn)要素的組合與數(shù)量和它所能生產(chǎn)出來的產(chǎn)量之間存在著
2025-02-22 01:27
【摘要】第7章安全生產(chǎn)管理概述1第7章安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全事故分析安全管理的基本概念工程建設(shè)安全生產(chǎn)的立法現(xiàn)狀建筑安全生產(chǎn)管理的方針安全學(xué)科簡(jiǎn)介各單位安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任和義務(wù)本章內(nèi)容2301-04年,全國建筑施工企業(yè)年均發(fā)生安全事故1260起,死亡
2025-02-24 14:11
【摘要】項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃管理的一般概念綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理計(jì)劃管理的一般概念企業(yè)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層:
2025-03-16 20:48
【摘要】精益生產(chǎn)2023/2/7生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史敏捷生產(chǎn)精益生產(chǎn)同期化批量生產(chǎn)大規(guī)模批量生產(chǎn)工匠單件生產(chǎn)?低產(chǎn)量?高技術(shù)工人?大批量同品種?剛性設(shè)備?生產(chǎn)按照工藝集中分類?生產(chǎn)按照產(chǎn)品集中分類?質(zhì)量穩(wěn)定?生產(chǎn)效率高
2025-01-24 16:44
【摘要】第5章生?產(chǎn)?論n第一節(jié)????????廠商n第二節(jié)????????生產(chǎn)函數(shù)n第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)?n第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)
2025-02-28 10:33
【摘要】運(yùn)營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)第五節(jié)、裝配流水線時(shí)間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計(jì)第三節(jié)、多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)組織運(yùn)營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一種主要的生產(chǎn)類型?,F(xiàn)代流水生產(chǎn)方
2025-01-22 16:10
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)流線化生產(chǎn)JIT》系列課程之三(一)流線化生產(chǎn)線(二)流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整(一)流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置
2025-03-17 16:54
【摘要】運(yùn)營管理第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型運(yùn)營管理第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營的類型第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型運(yùn)營管理第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程運(yùn)營管理一、生產(chǎn)與生產(chǎn)過程概述?“生產(chǎn)”是通過勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)換為能滿足人們某些需求
2025-03-03 15:20
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-17 17:42
【摘要】安全責(zé)任重于泰山警鐘長(zhǎng)鳴安全生產(chǎn)事故案例分析安全責(zé)任重于泰山警鐘長(zhǎng)鳴事故定義、基本特性?事故:指人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中,突然發(fā)生的違反人們意愿,并可能使有目的的活動(dòng)發(fā)生暫時(shí)性或永久性中止,造成人員傷亡或(和)財(cái)產(chǎn)損失的意外事件。簡(jiǎn)單來說即凡是引起人身傷害、導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或國家財(cái)產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。?事故特性:
2025-01-20 12:22
2025-03-17 17:50
2025-03-17 17:47
【摘要】第五章生產(chǎn)者行為理論(一)生產(chǎn)理論本章要點(diǎn)一、廠商二、生產(chǎn)函數(shù)三、一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)四、兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)五、等成本線與生產(chǎn)者均衡六、規(guī)模報(bào)酬一、生產(chǎn)者的組織形式——廠商¢廠商或企業(yè)[Firm]l組織生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和勞務(wù),以取得利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。廠商的組織形式¢個(gè)人企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)
2025-02-22 01:51