工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例(ppt63頁)(參考版)
2024-12-31 15:03本頁面
【正文】 施工單位擅自更換管材，由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位不承擔(dān)任何責(zé)任。 62 施工單位對(duì)業(yè)主的要求答復(fù)如下： 該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。 業(yè)主就此事件提出如下要求： 1．要求施工單位全部返還更換廠房供熱管道，并賠償停產(chǎn)損失 60%（計(jì)人民幣 12萬元）。監(jiān)理單位進(jìn)一步查證施工單位向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)的材料與其在工程上使用的管材不相符。 61 案例九 某工程項(xiàng)目的一工業(yè)廠房于 1998年 3月 15日開工，1998年 11月 15日竣工，驗(yàn)收合格后即投產(chǎn)使用。 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補(bǔ)償，因?yàn)槭浅邪特?zé)任 小計(jì) 5800元。 同意工期順延 14天。 59 【 問題 1】 不正確。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺(tái)班單價(jià)的 65%計(jì)；考慮對(duì)窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日 10元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失不予補(bǔ)償。 57 費(fèi)用索賠： 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 一臺(tái)塔吊 14 234＝ 3276元 一臺(tái)混凝土攪拌機(jī) 14 55＝ 770元 一臺(tái)砂漿攪拌機(jī) 7 24＝ 168元 小計(jì) 4214元； 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計(jì) 14508元； 3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費(fèi)增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費(fèi)用索賠合計(jì) 。計(jì)算書的主要內(nèi)容有： 工期 索賠： 1）框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工，計(jì)14天 ； 2）砌磚 10月 7日至 10月 9日停工，計(jì) 3天； 3）抹灰 10月 14日至 10月 17日停工，計(jì) 4天。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為 4天）。 當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。 55 案例八 某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。 【 問題 2】 針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。 54 【 問題 1】 針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。?duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。 設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表）。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 50 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。 因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。 主要考核：資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。 主要手段：對(duì)分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對(duì)質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時(shí)，要求總承包撤換分包人。 45 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 46 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標(biāo)公告； 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審； 組織標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場勘查； 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 3】
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