【摘要】第五章工程項目的計劃管理(二)一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù),確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計算工期,為網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。工作計算法節(jié)點計算法標號法一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工作計算法:(一)時間
2025-01-29 14:24
【摘要】PPP項目的合同管理與風險管理陸陽合伙人律師北京市華城律師事務(wù)所目錄第一章第二章第三章第一章PPP項目背景介紹(一)PPP項目內(nèi)容概述(二)PPP項目實施流程
2025-02-20 15:45
【摘要】第14章項目的風險管理,,風險管理概述工程項目風險因素識別項目風險評價項目風險應(yīng)對計劃和風險控制,,風險含義風險的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風險定義是美國人韋氏(Webster)給出的:“風...
2024-11-19 22:20
【摘要】EPC簡介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計、采購和施工總承包,是國際上運用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項目,也可以說它是“設(shè)計+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對項目的目的和要求進行招標,承包商中標并簽訂
2025-01-31 04:34
【摘要】IT項目的外包管理二、外包管理一、外包概述三、制定外包戰(zhàn)略四、選擇服務(wù)供應(yīng)商六、外包與合同五、外包的執(zhí)行與監(jiān)督七、外包的風險管理ContentsP
2025-01-24 21:51
【摘要】?一、項目目標任務(wù)實現(xiàn)的管理-項目立項與設(shè)計編寫?二、項目實施過程的管理?(一)項目進度和生產(chǎn)活動的有序開展的管理?(二)業(yè)務(wù)技術(shù)的管理?(三)項目經(jīng)費使用的管理?(四)項目質(zhì)量的管理?(五)項目時間的管理?三、項目審查驗收與結(jié)題的管理?項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標,
2025-03-12 00:40
【摘要】公益項目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任徐本亮1、各位對本次培訓(xùn)有哪些期望?2、你或你的機構(gòu)在開發(fā)和管理公益項目中遇到的主要問題有哪些?1、提高開發(fā)、設(shè)計公益項目的能力2、了解公益項目管理、運作的基本內(nèi)容和要求3、提高實施和管理公益項目的
2025-01-17 19:08
【摘要】項目項目的創(chuàng)建與運行是一門優(yōu)秀的編程語言,是目前軟件開發(fā)領(lǐng)域的主流編程語言之一。在企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)中有著重要的作用,使用它不僅可以開發(fā)出大型的應(yīng)用程序,而且可以開發(fā)基于的開發(fā)平臺。語言已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時代的主流編程語言之一。本項目將搭建開發(fā)環(huán)境,包括下載和安裝、配置環(huán)境變量、下載和安裝、應(yīng)用程序的編寫編譯和運行過程。學習目標:&能下載和安裝、。&能搭
2025-07-06 11:03
【摘要】第九章項目的成本計劃和績效于華北京本章要點?掙值概念?估算成本時要考慮的細目?準備基線預(yù)算?計算累計成本?確定掙值?分析成本績效?預(yù)測項目完工成本?控制項目成本?管理現(xiàn)金流引子問題——項目實例活動費用預(yù)算(萬)12
2025-03-04 14:25
【摘要】......合同能源管理項目的風險和對策 1、風險來源和類型 首先,EMCo必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風險。通常一個合同能源管理項目可能具有的風險根據(jù)來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類?! 。?)客戶風險
2025-05-20 13:54
【摘要】合同能源管理項目的風險和對策1、風險來源和類型首先,EMCo必須了解合同能源管理項目可能具有的各種類型風險。通常一個合同能源管理項目可能具有的風險根據(jù)來源不同可分為客戶風險和項目自身風險兩大類。(1)客戶風險根據(jù)國內(nèi)示范EMCo的經(jīng)驗,客戶風險有時比項目自身風險還要高。許多項目的可行性評價為優(yōu)良,實際運行中的節(jié)能效益也很顯著,但EMCo卻難以最終實現(xiàn)預(yù)期的收益。
2025-08-10 14:55
【摘要】EPC簡介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計、采購和施工總承包,是國際上運用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項目,也可以說它是“設(shè)計+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對項目的目的和要求進行招標,承包商中標并
2025-01-31 04:44
【摘要】施工項目質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材課程內(nèi)容概述質(zhì)量管理體系施工項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理基本工具及方法施工項目安全管理文明施工與環(huán)境保護第一章概述?工程質(zhì)量管理的重要性
2025-02-21 22:59
【摘要】第四部分資產(chǎn)負債表項目的核算七、流動負債項目的核算和管理流動負債是指償還期在一年或長于一年的一個營業(yè)周期以內(nèi)的債務(wù),主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款、應(yīng)付利潤、其他應(yīng)付款和預(yù)提費用等。確認流動負債的目的,主要是將其與流動資產(chǎn)進行
2025-01-20 09:47
【摘要】城建項目的投融資管理?隨著我市絆濟社會的快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的丌斷提高,政府逐年加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。近三年,根據(jù)贛州市中心城區(qū)項目建設(shè)計劃,2023年,2023年,2023年,而財政近三年迒迓的土地出讓收入為(扣除各項提留及基金),丌足項目總投資的%,由此可以看出,各項城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正面臨著巨大的資金壓力,光靠政府投資
2025-01-12 04:43