樂清市金川電子公司54管理策劃-電子電信-文庫吧資料
2025-06-13 19:19本頁面
【正文】 變化； d） 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。 4 工作程序 質(zhì)量目標 為實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針， 公司 總的質(zhì)量目標為： a） 產(chǎn)品一次交驗合格率達到 95%，今后三年內(nèi)每年遞增 %； b) 產(chǎn)品出廠檢驗合格率達 100%； c) 顧客滿意度 95%，今后三年內(nèi)每年遞增 %； d) 顧客投訴處理率 100%； 以上質(zhì)量目標由 品質(zhì)部 進行統(tǒng)計，每月最后一天向管理者代表提交質(zhì)量目標 達成情況報告。 辦公室 負責組織各部門進行管理策劃，編寫相應的策劃文件，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。 3 職責 總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標，配置必要的資源，負責批準《年度質(zhì)量目標展開計劃》。 修 改 記 錄 修 改 碼 更
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