s實(shí)施方案-具體措施和考核內(nèi)容-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 03:00本頁(yè)面
【正文】 水器干凈無(wú)灰塵并使用正常 8 室內(nèi)無(wú)任何異味且通風(fēng)良好 9 天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，墻面干凈，無(wú)破壞現(xiàn)象 10 墻面不可亂貼裝飾物 11 室內(nèi)無(wú)隨意拉接電線及其它違章設(shè)施 12 衣褲按標(biāo)準(zhǔn)掛放整齊 13 床上物品擺放整齊，鞋子干凈無(wú)異味，擺放鞋尖向外一條直線 14 清潔用具統(tǒng)一擺放后陽(yáng)臺(tái)成一條直線 15 垃圾筒干凈且及時(shí)清洗 16 衣柜干凈 柜內(nèi)物品分類疊放整齊 17 所有潔具、下水管道、水池、水龍頭干凈且使用正常 安全 18 室內(nèi)禁止任何人存放易燃易爆物品，私藏小刀等銳器 19 自覺(jué)遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)關(guān)電 20 為確保安全，室內(nèi)陽(yáng)臺(tái)，樓梯間禁止玩火 21 潔身自受，未經(jīng)許可禁止相互竄房或私自動(dòng)用他人物品 22 嚴(yán)禁高空投物 。 1. 優(yōu)秀工段、部門(mén)分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)： 每月底匯總平時(shí)綜合得分： 95—100 分?jǐn)?shù)線為優(yōu)秀； 2. 良好工段、部門(mén)分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)： 每月底匯總平時(shí)綜合得分： 85—95 分?jǐn)?shù)線為良好； 3. 不及格分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)： 每月底匯總平時(shí)得分： 75—85 分?jǐn)?shù)線為差。 2. 各部門(mén)在公司 6S 推行委員會(huì)的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的 6S 活動(dòng)有步驟，按計(jì)劃朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 七、稽核評(píng)審原則： 在每日的稽核、評(píng)審過(guò)程中，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，把實(shí)際得分或扣分發(fā)布在 6S公布欄中，接受全員監(jiān)督。達(dá)標(biāo)滿足 “良好 ”分?jǐn)?shù)線的部門(mén)、 車(chē)間 給予通令嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)金 60 元，責(zé)任人獎(jiǎng) 25 元；倒數(shù)第一名， 6S 后進(jìn)工段 ， 該工段被處罰 100 元，后進(jìn) 組 長(zhǎng)處罰 50 元。每次參加稽查人員不少于 5人次，依標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收給分或扣分，并將得公項(xiàng)目或扣分項(xiàng)目公布 6S 專欄，針對(duì)相關(guān)部門(mén) 6S 缺失嚴(yán)重的開(kāi)據(jù)限期整改單，并由 組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改單的回復(fù)完成日期及效果確認(rèn)。在現(xiàn)場(chǎng)稽核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，不報(bào)告、不處理，無(wú)具體措施有效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底處罰。針對(duì)屢屢拖沓拒不按時(shí)上交計(jì)劃書(shū)或不能按期完成整改項(xiàng)目者，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并處罰 50 元每次，有三次違規(guī)屢屢不改 者開(kāi)除。 四、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)： 1. 公司 6S 推行小組專員，每周不少于 3個(gè)工作時(shí)段向現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)提供 6S 的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)。 3. 各部門(mén)根據(jù)本工段實(shí)際情況，擬定行動(dòng)計(jì)劃書(shū)及目標(biāo)的設(shè)定、時(shí)限的設(shè)定，上報(bào)專員。 三、各整合區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1. 以公司 “6S”推行小組制定的 6S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 “6S”推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施 一、 目的： 為進(jìn)一步深化 “6S”活動(dòng)，永久地展示 “6S”活動(dòng)對(duì)辦公區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改 善的顯著成果，增強(qiáng)公司所有成員對(duì)“6S”活動(dòng)的自信心，使之更具有活力以恒。 目的：改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。 目的：消除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 目的：把 “空間 ”騰出來(lái)活用。 每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部 門(mén)當(dāng)月 “6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評(píng)選結(jié)果在主管組會(huì)議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。 檢查中的不良項(xiàng)點(diǎn)由責(zé)任部門(mén)收到 “6S”小組的 6S 缺失改善單后進(jìn)行改善，結(jié)果由檢查員作以驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。 稽核查驗(yàn) 推行檢查小組執(zhí)行。 第三章 推行計(jì)劃與作業(yè)內(nèi)容 第五條 推行計(jì)劃： 成立 6S 推行小組 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 6S 教育訓(xùn)練 建立 6S 考核標(biāo)準(zhǔn) 各工段部門(mén)劃分 6S 區(qū)域進(jìn)行 6S 檢查 實(shí)施 6S 評(píng)比 實(shí)行 6S 獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)展 6S 階段性活動(dòng) 第六條 6S 的實(shí)施方案 組織成立 “6S”推行小組 實(shí)施推行 “6S” 6S 的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進(jìn)行定期或不定期執(zhí)行： 管理者制定 《 6S 推行小組成立及行動(dòng)規(guī)劃、激勵(lì)措施》 不定期執(zhí)行：根據(jù)公司的實(shí)際情況，例行檢查外的附加檢查。 （ 2）嚴(yán)格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進(jìn)行檢查、稽核。 副組長(zhǎng)（執(zhí)行官）職責(zé) 副組長(zhǎng)在 6S 工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，協(xié)助組長(zhǎng)處理 6S 的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)主持，執(zhí)行組長(zhǎng)決議，服從專員指揮。 專員職責(zé)： （ 1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告本體系的執(zhí)行情況 （ 2）檢查、了解、主導(dǎo) 6S 工作的開(kāi)展，督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。 （ 2）主持會(huì)議，布置工作任務(wù)，審閱報(bào)告、計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)決議。 第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工 第四條 6S 小組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一人，成員在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。 對(duì)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之 “6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時(shí)發(fā)現(xiàn) “6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善。其他的是幾個(gè)負(fù)責(zé)組員。但是大體是一名組長(zhǎng)一名副組長(zhǎng)。6S實(shí)施方案 （對(duì)公司員工部門(mén)和名稱不是很清楚。具體的建議任命沒(méi)有寫(xiě)。一
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