xx互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 02:15本頁(yè)面
【正文】 . 召集人總結(jié)出共同點(diǎn)和爭(zhēng)議點(diǎn)；與會(huì)人員盡量在自己的優(yōu)勢(shì)范圍內(nèi)就爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)討論；6. 對(duì)任何有爭(zhēng)議的問題點(diǎn)，必須參會(huì)人員全體達(dá)成一致后方能形成最后的決定；7. 對(duì)在會(huì)議上不能達(dá)成一致的問題點(diǎn)，召集人必須準(zhǔn)確定義問題，并提出問題處理的方式或者改進(jìn)的期限及下次討論的時(shí)間；8. 會(huì)議形成決議，并形成正式文檔予以下發(fā)；9. 如有成員確實(shí)不能參加會(huì)議，必須委托一人在會(huì)議上代表自己的意見。組織手冊(cè) 7 地址：上海市淮海西路 55 號(hào)申通信息廣場(chǎng) 26KL 郵編：202030電話：02152989855 傳真：02152989855820? 其他各類方案的評(píng)審? 評(píng)審內(nèi)容1. 由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定需要提交評(píng)審的方案；2. 主要評(píng)審方案的可行性，對(duì)公司產(chǎn)品的適宜性，各類資源的保證情況及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否符合公司的要求。? 參加評(píng)審人員1. CEO：從公司戰(zhàn)略角度進(jìn)行評(píng)審；2. 總經(jīng)理：從公司資源角度進(jìn)行評(píng)審，召集人；3. 產(chǎn)品總監(jiān)：從市場(chǎng)需求角度進(jìn)行評(píng)審，產(chǎn)品規(guī)劃思路詳細(xì)講解并接受咨詢。 評(píng)審委員會(huì) 職責(zé)? 產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審? 評(píng)審內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品部提案，對(duì)在什么階段推什么產(chǎn)品，及產(chǎn)品的大致功能范圍進(jìn)行討論，并做出最終決定。5. 全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并接受董事會(huì)的各項(xiàng)考評(píng)。3. 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。 董事長(zhǎng)1. 考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)報(bào)告；2. 召集、主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；3. 檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；4. 簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；5. 當(dāng)董事會(huì)表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時(shí)，有多投一票的表決權(quán)；6. 在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；7. 董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。 說(shuō)明本手冊(cè)僅根據(jù)公司目前的戰(zhàn)略規(guī)劃做出，如今后公司因公司戰(zhàn)略等或其他變化而需要做出調(diào)整，本手冊(cè)亦應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。1 組織手冊(cè)?草 稿 編 號(hào) JK/BJKMSD0142020?初始版 當(dāng)前版本 ?修訂版 前一版本 NA狀 態(tài)發(fā)布日期 2020 年 8 月 07 日密 級(jí) ?無(wú)密級(jí) ?秘 密 ?絕 密修訂歷史記錄日期 版本 作者 描 述 更改請(qǐng)求號(hào) 鄭中俊 創(chuàng)建 NA目錄第一章 前言 ......................................................................................................................................1 目的 .................................................................................................................................................1 范圍 .................................................................................................................................................1 說(shuō)明 .................................................................................................................................................1第二章 公司主要業(yè)務(wù)流程 ..............................................................................................................2第三章 公司組織結(jié)構(gòu)圖 ..................................................................................................................3第四章 各部門及主要崗位職責(zé) ......................................................................................................4 董事會(huì) .............................................................................................................................................4 董事長(zhǎng) .............................................................................................................................................4 CEO ..................................................................................................................................................5 總經(jīng)理 .............................................................................................................................................5 評(píng)審委員會(huì) .....................................................................................................................................6 職責(zé) ..........................................................................................................................................6 評(píng)審工作流程 ..........................................................................................................................7 總經(jīng)理助理 ............................................
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