互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 23:12本頁(yè)面
【正文】 ：我國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一方面，我國(guó)教育行業(yè)支出與GDP比值不到美國(guó)的一半，為印度的3/4，未來(lái)教育支出有巨大的提升空間；另一方面，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)滲透率由2008年的23%提升至2013年的45%，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，教育從線下逐漸轉(zhuǎn)移到線上是發(fā)展趨勢(shì)。此外，在線教育市場(chǎng)主要分為四大板塊：K12教育（從幼兒園到十二年級(jí)高中階段）；高等教育；各類職業(yè)培訓(xùn)；學(xué)前的早教。同時(shí)，在線教育和遠(yuǎn)程教育被各投資機(jī)構(gòu)普遍看好，僅2014年就有26家獲得融資。值得注意的是，這些巨頭不是簡(jiǎn)單的將線下教育課程模式復(fù)制粘貼至線上，而是融合了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的諸多元素，一場(chǎng)新的博弈正悄然進(jìn)行。2014年，先有YY高調(diào)入局，網(wǎng)易也緊隨其后加速切入。不過(guò)，眼下，互聯(lián)網(wǎng)思維下的在線教育正悄然興起，集涓成流，來(lái)勢(shì)洶洶。實(shí)際上，在線教育不是新鮮事物?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)教育模式盡管尚未形成實(shí)質(zhì)性的威脅，但通過(guò)全年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些鯰魚(yú)不斷地大動(dòng)作打造一個(gè)價(jià)值鏈重新分配的過(guò)程來(lái)看，新興在線教育對(duì)傳統(tǒng)教育的包圍局面已經(jīng)形成。五、教育業(yè)2014年是教育行業(yè)發(fā)展變革的一年，飛速發(fā)展的線上科技沖擊著傳承百年的傳統(tǒng)教育。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與智能終端的普及，傳統(tǒng)的通信行業(yè)正在面臨空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2015年3月31日，中國(guó)電信股份有限公司（“中國(guó)電信”）與IBM共同宣布達(dá)成合作協(xié)議，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方將基于IBM面向iOS的MobileFirst移動(dòng)解決方案，利用中國(guó)電信云計(jì)算平臺(tái)，共同為企業(yè)客戶提供領(lǐng)先的移動(dòng)化產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案。不少OTT服務(wù)商直接面向用戶提供服務(wù)和計(jì)費(fèi)，使運(yùn)營(yíng)商淪為單純的“傳輸管道”，根本無(wú)法觸及管道中傳輸?shù)木薮髢r(jià)值。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，如國(guó)外的谷歌、蘋(píng)果、Skype、Netflix、國(guó)內(nèi)的等。與此同時(shí)，%，成為收入增長(zhǎng)首要推動(dòng)力。同時(shí)，%、突破8億戶的同時(shí)，%，這是該數(shù)據(jù)自中國(guó)移動(dòng)成立以來(lái)首次下降，語(yǔ)音時(shí)代正在遠(yuǎn)去。特別值得關(guān)注的是，2014年，%。這是該公司成立以來(lái)年通信服務(wù)收入首次下降。甚至4G的風(fēng)生水起也沒(méi)有解決運(yùn)營(yíng)商的欠收問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的微信等新興業(yè)務(wù)大量吸納了短信彩信甚至語(yǔ)音等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)。 本地去話和MOU同比下降了7%到5%。2014年，中國(guó)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)供應(yīng)商—中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信均受到互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊。四、通信業(yè)通信本是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)性功能之一。如果能整合移動(dòng)端的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)、社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商業(yè)價(jià)值就有望兌現(xiàn)，三者結(jié)合發(fā)展的模式或許會(huì)成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主流。諸如布隆伯格、路透、日經(jīng)等媒體企業(yè)，就是通過(guò)龐大的金融數(shù)據(jù)庫(kù)提供財(cái)經(jīng)信息服務(wù)，基本等同于綜合性的財(cái)經(jīng)媒體。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式將是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+社交媒體+大數(shù)據(jù)：傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展模式不管是傳統(tǒng)的印刷和電波媒體，還是PC互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，解決的都是人和信息如何互動(dòng)的問(wèn)題，只不過(guò)信息的載體不同。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，針對(duì)特定受眾，將其內(nèi)容、特點(diǎn)做到極致，是其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“突圍”的關(guān)鍵性武器之一。仿若電影的“類型片”，媒體和媒體信息正按照受眾特征進(jìn)行細(xì)分，并被打上各種標(biāo)簽。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，以用戶為中心，提供更快捷的渠道和更精準(zhǔn)的信息才是成功的關(guān)鍵。新媒體大量分流用戶，擠占廣告市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)大眾媒體的渠道控制力下降。未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容趨于“類型化”，傳播渠道趨于“碎片化”。這為互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳媒行業(yè)的資源重組和業(yè)務(wù)優(yōu)化提供了方向，未來(lái)的傳媒行業(yè)，有望突破受眾爭(zhēng)奪的零和博弈，走向相互支持的共生狀態(tài)。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，媒體資源亟待整合的背景下，2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。其次，在百度投資方面：%的股權(quán)；%的股權(quán)。首先，在阿里巴巴并購(gòu)方面：。得益于規(guī)模巨大的移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)，移動(dòng)廣告高速增長(zhǎng)，2014年第三季度，騰訊約45%的效果廣告收入來(lái)自移動(dòng)端；百度的移動(dòng)廣告收入所占比例達(dá)到了36%。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的廣告實(shí)收額出現(xiàn)大幅度下滑，報(bào)紙廣告實(shí)收額甚至下滑25%以上；而與此形成鮮明對(duì)比的是，互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告收入則增長(zhǎng)40%以上，預(yù)計(jì)全年會(huì)超過(guò)1500億元，進(jìn)而超過(guò)電視而成為第一大廣告媒體。2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式走入第一媒體的序列，全面搶奪了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)光，更在使用時(shí)間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體。自2013年起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，%。2014年，以手機(jī)用戶為主的信息服務(wù)商“今日頭條”的規(guī)模已達(dá)9000萬(wàn)用戶，估值達(dá)到5億美元。傳統(tǒng)媒體與商業(yè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，在2005年互聯(lián)網(wǎng)替代都市報(bào)成為傳媒創(chuàng)新旗幟近十年之后，傳統(tǒng)媒體與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局已隨著以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和以微博為代表的用戶生成內(nèi)容（UGC）的興起而進(jìn)入新的階段。PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告、游戲等市場(chǎng)規(guī)模仍保持較快增長(zhǎng)。2014年，傳統(tǒng)媒體和新媒體的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，人們就將傳媒業(yè)分為傳統(tǒng)媒體與新興媒體，或平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體，新興的網(wǎng)絡(luò)媒體從一開(kāi)始與傳統(tǒng)傳媒在受眾群體和數(shù)量上就是一種博弈和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。展望未來(lái)，餐飲O2O將帶動(dòng)更多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)躋身在線行業(yè)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)從業(yè)者的改變已經(jīng)開(kāi)始，肯德基、漢堡王、海底撈、阿杜打邊爐等連鎖餐飲也推出或加強(qiáng)了網(wǎng)上訂餐外送服務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一方面互聯(lián)網(wǎng)給餐廳帶來(lái)顧客，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)化的軟硬件系統(tǒng)，幫助餐廳提升效率。在互聯(lián)網(wǎng)加速向各行各業(yè)滲透的背景下，傳統(tǒng)餐飲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合成為必然，搭建餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)的商機(jī)被普遍看好，一個(gè)最突出的標(biāo)志就是2014年成為點(diǎn)餐類APP的“大年”，點(diǎn)餐APP以及外賣網(wǎng)站，被看成是繼打車軟件后，又一個(gè)流量搶奪的中心，資本也兇猛地涌入進(jìn)來(lái)。這充分說(shuō)明，餐飲作為一種剛性需求，市場(chǎng)潛力是無(wú)限的，關(guān)鍵在于用何種營(yíng)銷方式以更快速、更個(gè)性化的地迎合和滿足用戶的飲食需求。可以說(shuō)，正是互聯(lián)網(wǎng)餐飲的新業(yè)態(tài)促使大眾化餐飲的需求經(jīng)久不衰，持續(xù)高歌猛進(jìn)。一些真正的互聯(lián)網(wǎng)公司也在2014年盯上了餐飲O2O領(lǐng)域，在線訂餐、外賣服務(wù)成為他們的突破口。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮恩援說(shuō)，這其中餐飲企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的增速，超過(guò)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增速，互聯(lián)網(wǎng)功不可沒(méi)。一路敗退之后，2014年12月中科云網(wǎng)發(fā)布公告轉(zhuǎn)讓旗下部分餐飲子公司股權(quán)及湘鄂情系列商標(biāo)，湘鄂情極端地放棄餐飲主業(yè)。2014年2月湘鄂情公告稱，關(guān)停5家門店，此后又相繼關(guān)閉了深圳、南京、合肥店。有著“A股餐飲第一股”之稱的湘鄂情，是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)困境最典型的例子。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，%，凈利潤(rùn)5649萬(wàn)元，%。這充分說(shuō)明，餐飲業(yè)中永遠(yuǎn)存在大量的財(cái)富機(jī)會(huì)，只是“吃”的
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