互聯(lián)網(wǎng)“加”傳統(tǒng)行業(yè)”的轉(zhuǎn)型之道-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 15:15本頁(yè)面
【正文】 學(xué)術(shù)界沒(méi)有明確的界定，實(shí)業(yè)界存在兩種理論：一種是 工具論 ，互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)做“器”來(lái)看待，是人們生活中的“基礎(chǔ)設(shè)施”。 P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái) 1575家，貸款余額 1036億元。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀： 80767億元，同比增長(zhǎng) %。 傳統(tǒng)金融理財(cái)： 針對(duì)“高大上”客戶(hù)，提供銀行規(guī)制利率，柜臺(tái)辦理，操作復(fù)雜，投入時(shí)間較長(zhǎng)，銀行人工成本較高。歷經(jīng) 1年，余額寶管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 5000億元，用戶(hù)人數(shù)超過(guò) 1億人，帶動(dòng)了 百度百賺 ， 網(wǎng)易現(xiàn)金寶 ， 微信理財(cái)通 等理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)?；诖耍? 預(yù)計(jì)集中批量采購(gòu)成本下降 10%，提前整合營(yíng)銷(xiāo)成本下降10%，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 10%，集中干線(xiàn)物流成本下降 5%，加快資金周轉(zhuǎn)成本下降 5%，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本下降 7%。 （ 3）沒(méi)有實(shí)體店鋪，采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷(xiāo)模式，沒(méi)有渠道成本，運(yùn)營(yíng)效率高。 銷(xiāo)售額對(duì)比： 1007億元（格力電器 23年發(fā)展） VS 300億元（小米 3年發(fā)展） 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 小米公司的特點(diǎn)： （ 1）核心業(yè)務(wù)放在產(chǎn)品研發(fā)和客戶(hù)溝通上，公司 1600名研發(fā)人員， 2500人 7*24小時(shí)的客戶(hù)服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)圍繞用戶(hù)需求，把用戶(hù)做成粉絲，讓用戶(hù)主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌推廣。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響： （ 2）萬(wàn)物互聯(lián)：思科 （ 3）智慧地球： IBM （ 4）云計(jì)算 （ 5）大數(shù)據(jù) ??? 物聯(lián)網(wǎng)：強(qiáng)調(diào)通訊 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：以資產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn) 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 商業(yè)模式： 格力電器： 實(shí)體企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 9家工廠(chǎng)， 7萬(wàn)人以上的制造員工， 3萬(wàn)家以上的專(zhuān)賣(mài)店。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響： 1.“ 10億賭局”：董明珠（格力電器） VS 雷軍（小米） 條件： 5年之后，小米的營(yíng)業(yè)額是否超過(guò)格力 ： （ 1）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)： GE認(rèn)為它是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級(jí)計(jì)算、分析、傳感技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的高度融合。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 191 362 571 01002003004005006002023 2023 2023 2023 2023 20
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