互聯(lián)網(wǎng)“加”傳統(tǒng)行業(yè)”的轉(zhuǎn)型之道(文件)
【正文】 格力電器： 實(shí)體企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，重資產(chǎn)經(jīng)營， 9家工廠， 7萬人以上的制造員工， 3萬家以上的專賣店。 （ 3）沒有實(shí)體店鋪，采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式，沒有渠道成本，運(yùn)營效率高。歷經(jīng) 1年，余額寶管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 5000億元，用戶人數(shù)超過 1億人，帶動(dòng)了 百度百賺 ， 網(wǎng)易現(xiàn)金寶 ， 微信理財(cái)通 等理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀： 80767億元，同比增長 %。 三、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)行業(yè)的影響： 電商物流與傳統(tǒng)物流差異性主要在于 供應(yīng)鏈 的不同： 原材半成品 制造企業(yè) 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 原料半成品 制造企業(yè) 電商 消費(fèi)者 四、互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)思維： 學(xué)術(shù)界沒有明確的界定，實(shí)業(yè)界存在兩種理論：一種是 工具論 ，互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)做“器”來看待，是人們生活中的“基礎(chǔ)設(shè)施”。 趙大偉（和君）： “ 9大思維” —— 用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維。 一、互聯(lián)網(wǎng)精神 （ 1）開放 —— 互聯(lián)互通。 （ 3）協(xié)作 —— 各取所長，優(yōu)勢互補(bǔ)。 四、互聯(lián)網(wǎng)思維 二、互聯(lián)網(wǎng)理念 （ 1）虛擬實(shí)體打通： 線上線下一體化（ O2O模式）。 （ 5）自經(jīng)營管理： 個(gè)人 =企業(yè)，人人都是創(chuàng)客。 （ 3）消費(fèi)者主權(quán)論： 身份的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代企業(yè)（現(xiàn)在）：開放式思維，運(yùn)用創(chuàng)新精神整合區(qū)域范圍內(nèi)的思想資源、資金資源和業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)思想?yún)^(qū)域眾智、資金區(qū)域眾籌、業(yè)務(wù)區(qū)域眾包。 五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新格局 智慧型組織： ： 經(jīng)營的無邊界發(fā)展（跨界經(jīng)營） 管理的無邊界發(fā)展（自組織管理） 操作層面的無邊界發(fā)展（全社會(huì)資源部） 五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新格局 企業(yè)應(yīng)如何加以應(yīng)對(duì)？ 贏 。 eg:眾創(chuàng)（海爾） 谷歌、 3M的研發(fā)中心，每周有一天或者半天用于做自己想做的事情 把用戶
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