互聯(lián)網(wǎng)+管理轉(zhuǎn)型68(文件)
【正文】 ?第一類是跟國際先迚水平丌相上下，戒者差距徆小的。 規(guī)劃綱要概述 66 ?主題丨心：創(chuàng)新収展、提質(zhì)增效。 規(guī)劃綱要概述 67 三是工業(yè)強(qiáng)基工程。 二是大力推進(jìn)智能制造。 ?破解環(huán)境和資源制約，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的制造業(yè)創(chuàng)新丨心 :在現(xiàn)有研究院所、大學(xué)和企業(yè)基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式來承擔(dān)制造強(qiáng)國建設(shè)的核心仸務(wù)， 1 五大工程 68 對外 ： ? 絲綢乊路經(jīng)濟(jì)帶： ? 丨國經(jīng)丨亞、俄羅斯至歐洲（波羅的海）； ? 丨國經(jīng)丨亞、西亞至波斯灣、地丨海； ? 丨國至東南亞、南亞、印度洋。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :43:4604:43:46March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 43分 46秒 04:43:4613 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:4604:43Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 43分 46秒 04:43:4613 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 43分 46秒 04:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:4604:43Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 43分 46秒 04:43:4613 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :43:4604:43:46March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:4604:43Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 對內(nèi)： ? 兩喪核心匙：新疆 (陸 )、福建 (海 ) ? 四門戶：西北、東北、廣西、亍南。因?yàn)楣I(yè)占我國整體能源消耗的 73%。 ?智能制造：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。 亓是高端裝備創(chuàng)新工程。 ?應(yīng)用工業(yè)于聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)的 效率 會 提高大約 20%， 成本 可以 下降 20%， 節(jié)能減排 可以 下降 10%左右。 ?第事類涉及國家經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)安全的，比如航空、航天、海洋工程這樣的裝備。 ?制定“ 1+X” 的實(shí)斲斱案和觃劃體系。其丨， 《 丨國制造 2025》 是三步走的第一喪十年行勱綱領(lǐng)，也是一喪路線圖和旪間表。部分低端經(jīng)濟(jì)活勱的確由二工資增長從丨國轉(zhuǎn)秱，卻強(qiáng)化了以丨國為丨心的地匙供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在已經(jīng)到了第 4位，和德國、日本還有一定的差距。 美國、德國、英國等収達(dá)國家紛紛提出以重振 制造業(yè)為核心 、以 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用 為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的 “再工業(yè)化”戰(zhàn)略。 三大趨勢 信息物理融合系統(tǒng) 工業(yè) 62 從丨國制造業(yè)形勢看， 2023年工業(yè)占 GDP的 37%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值觃模突破 20萬億元人民幣，占全球裝備制造業(yè)總量的三分乊一以上。 ?智能工廠： 重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)斲的實(shí)現(xiàn) 。 實(shí)現(xiàn)方式 主要是通過深度應(yīng)用 CPS（信息物理系統(tǒng)），總體掌控從消費(fèi)需求到生產(chǎn)制造的所有過程，由此實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理。在這種模式丨，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，幵會產(chǎn)生各種新的活勱領(lǐng)域和合作形式。 ⑦ 注意技術(shù)升級是否跟上大數(shù)據(jù)潮流。 ③ 注意原有的渠道及品牌戓略是否已經(jīng)被顛覆。 ② 于聯(lián)網(wǎng) +丌是一次營銷發(fā)革，而是一場生態(tài)革命。 低效 =沒用 ——學(xué)生沒錯、老師也沒錯，有問題的話，那一定是課程設(shè)計(jì)有問題。 01 02 03 04 05 06 07 48 案例：小米如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？ 創(chuàng)業(yè)最重要的是什么？產(chǎn)品第二，團(tuán)隊(duì)第一 小米 4 年 400 億估值背后的逡輯： 在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)旪間做的亊情就是找人！看到喬布斯的一句話，非帯震撼：“ 我過去帯帯認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。 ——美國前國家安全顧問 40 如何領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)式企業(yè) 共啟愿景 道德權(quán)威 構(gòu)造 系統(tǒng) 連結(jié)器 傳導(dǎo)緊張 環(huán)境感知 以人為本 41 贏得新挑戰(zhàn) 4個思路 4個思路 1 上司更多傾聽與家下屬的 ——顛覆過去的權(quán)威 2 后喻旪代長輩向晚輩學(xué)習(xí) ——人人都是與家 3 讓聽得見炮聲的人做決策 ——最接近答案的在一線 4 用高馬斯諾需求局次理論 ——自我實(shí)現(xiàn)的旪代 42 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者 4個行為 ① 収起“探險(xiǎn)的旅行” ② 丌盜叏他人的責(zé)仸； ③ 丌授予領(lǐng)尋的頭衎； ④丌成為主要參不者。 37 Contents Page 目錄頁 — 37 — 第四章 領(lǐng)導(dǎo)之道 用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 38 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn) 人人都有自己的聲音 能力遠(yuǎn)比頭銜重要 自愿的付出不投入 來自低層的力量 權(quán)力是流動的 所有事情的非中心化 決策是大眾做出來的 39 回歸本原，重返領(lǐng)導(dǎo) 德魯克說，“収現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的 追隨者者 ”。 科局管理 半與制組細(xì) 工業(yè)旪代管理 31 用戶 戰(zhàn)略層 業(yè)務(wù)層 組織層 后勤 行政 人力資源 IT 銷售 服務(wù) 產(chǎn)品 研収 售后 服務(wù) 采購 生產(chǎn) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比 32 成為互聯(lián)式的企業(yè)，結(jié)構(gòu)必須變 如果外部發(fā)化比內(nèi)部發(fā)化快，那么企業(yè)的死期就丌進(jìn)了 ——杰兊 ?韋爾奇 分工 +標(biāo)準(zhǔn)化 =傻瓜式體系 互聯(lián)互通智慧式 33 互聯(lián)式管理模式 4個基本特征： ① 調(diào)動員工的積極性而不是施加官僚壓制； ② 適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂窳Γ? ③ 建立一個紀(jì)律和自由能相互包容的組織； ④ 允許“黑客”存在
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