【正文】 ； 3）區(qū)域責(zé)任工程師每周組織專業(yè)責(zé)任工程師、分包方技術(shù)負責(zé)人和責(zé)任工程師對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查； 4）專業(yè)責(zé)任工程師實行日巡檢制度。 制定項目應(yīng)急救援預(yù)案 項目經(jīng)理部必須制定應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組， 配備應(yīng)急救援物資，進行應(yīng)急預(yù)案演練。 e 職業(yè)病預(yù)防： 執(zhí)行集團公司三合一體系文件的《員工勞動保護程序》。 d 施工現(xiàn)場 保衛(wèi)消防管理：執(zhí)行《中建一局集團保衛(wèi)工作管理手冊》 (建一保字 [2020]500 號 )。 b 現(xiàn)場材料管理：合理碼放、建立節(jié)約制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)分包單位現(xiàn)場作業(yè)人員正確穿戴和使用勞動防護用品、用具。 8） 施工機械安全防護：管理辦法參見《中建一局集團機械設(shè)備安全使用管【 項目管理手冊 】 【第十一章 項目安全管理】 中國建筑一局（集團）有限公司 11－ 9 2020 年 3 月 （試行版） 理標(biāo)準(zhǔn)》（建一質(zhì)字 [2020]174 號），以及北京市建設(shè)委員會、北京市安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》（京建施（ 2020） 1 號）的要求。 項目開工前， 由項目經(jīng)理部編寫《臨時用電施工組織設(shè)計方案》，審批流程參見 《中建一局集團工程項目施工組織設(shè)計 /施工方案管理實施細則》（建一工字『 2020』28 號） 各項目經(jīng)理部在購買、使用、暫設(shè)、管理配電箱時，參見《中建一局集團施工臨時用電配電箱標(biāo)準(zhǔn)圖冊》（建一工字『 2020』 59 號）。 5）高處作業(yè)安全防護：執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80－91 6）料具存放安全要求：懸挑式（卸料）平臺應(yīng)單獨編制安全技術(shù)方案。并滿足北京市建設(shè)委員會、北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》（ 京建施（ 2020） 1 號）的要求。 施工現(xiàn)場安全防護包括： 1）基坑、土方 及模板工程防護：執(zhí)行北京市建設(shè)委員會、北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》（京建施（ 2020） 1號）。 項目經(jīng)理部的安全文明施工管理細則詳見集團公司《工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。 項目經(jīng)理部對分包商自行采購或自帶的安全設(shè)施要進行控制，對其勞動保護用品共同進行驗證。 項目經(jīng)理部必須采購、使用集團定點單位生產(chǎn)的經(jīng)認定的重要護品產(chǎn)品。集團公司安全部每年度發(fā)布《中建一局重要勞動防護用品合格分供方名冊》，并對其銷售人員實施資格認證。 簽訂總分包的安全協(xié)議 在與分包簽訂合同的同時，必須簽訂《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，施工現(xiàn)場應(yīng)遵循先簽訂安全管理協(xié)議書，后進行施工的原則，針對不同的分承包形式，明確各自的管理目標(biāo)、承包范圍和安全生產(chǎn)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 項目按照《分項工程專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法》（建一項字『 2020』第 71號 ）選定分包單位后，在與分包簽訂合同之前，集團公司主管分包的部門對分包單位的資質(zhì)條件要再次進行驗證。 安全教育活動的組織方式與安排： 1）項目經(jīng)理部每月召開不少于一次由現(xiàn)場經(jīng)理組織的全員參加的安全教育活動； 2）每周一可按區(qū)域、分包單位進行一小時的全員參加的安全教育活動； 3）轉(zhuǎn)場教育教育時間不少于 2 小時； 4）轉(zhuǎn)換工種教育由直接責(zé)任工程師實施，教育時間不少于 4 小時； 5）交叉作業(yè)施工的安全教育：由分包單位完成，總包區(qū)域責(zé)任工程師監(jiān)督； 6）實行新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前進行的教育； 7）隨季節(jié)和環(huán)境的變化進行季節(jié)性施工安全教育； 8）節(jié)假日前后進行安全教育。對各級、各類的安全人員建立培訓(xùn)檔案。組織安全教育、培訓(xùn)作到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。 項目經(jīng)理部在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在安全總監(jiān)的具體負責(zé)下，定期開展對施工人員的教育與培訓(xùn)，形成安全管理制度。 開展項目安全教育活動 項目的安全教育與培訓(xùn)應(yīng)覆蓋項目所有員工，安全教育與培訓(xùn)活動應(yīng)始終貫穿整個施工全過程。順序是：項目技術(shù)人員－責(zé)任工程師－班組長－ 作業(yè)人員。項目經(jīng)理部并保存安全技術(shù)交底記錄。施工現(xiàn)場所有施工活動必須進行安全技術(shù)交底。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。 對工程中設(shè)計基坑、地下暗挖工程、高達模板工程的專項施工方案、由集團公司工程技術(shù)部牽頭組織專家進行論證、審查。 安全技術(shù)方案中必須有設(shè)計、計算、詳圖、文字說明。 審核會簽通過后，由項目經(jīng)理部實施。 凡是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確要求編制安全技術(shù)專項措施方案的，必須報集團公司工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部組織項目管理部和安全部會審。 5）環(huán)境管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括： 明確應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo) 規(guī)定切實可行的技術(shù)措施 明確完成的時間和進度 規(guī)定責(zé)任部門和人員 所需的資源、包括資金預(yù)算 制定安全費用投入計劃 項目經(jīng)理部依據(jù)項目預(yù)算中的安全費用，編制安全生產(chǎn)投入使用計劃，經(jīng)集團公司安全部、財務(wù)管理部審批后，保證?？顚Ｓ?。 4）項目經(jīng)理部在開工前，根據(jù)集團公司下達的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任委托書》中的文明施工管理目標(biāo)編制本項目的環(huán)境管理方案 。 2）項目經(jīng)理部在編制施工方案的時候，對識別出的環(huán)境因素要采取有效的措施，保護環(huán)境及人員身體健康，貫徹節(jié)約能源、降低污染的思想。 5）對已評價為重大風(fēng)險的因素，項目經(jīng)理部要分別