【正文】 301）四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日）項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCEC－PM－1701項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈接《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》1項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息1項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料1現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈接《施工照片日志》項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈接成本測(cè)算資料1現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈接CSCECPM1802項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接《施工計(jì)劃表》1現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈接《項(xiàng)目考核表》項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCECPM05031項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCEC－PM－0603項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCECPM05021項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預(yù)警施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日）項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCECPM1601項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接《工程竣工結(jié)算》項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本項(xiàng)目最終考核鏈接《考核報(bào)告》項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCECPM－1602工程保修鏈接CSCECPM－1605項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCECPM1604六、工程使用階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日）項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接《回訪計(jì)劃》主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄項(xiàng)目回訪記錄鏈接《回訪記錄》 工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理主要管理活動(dòng)：圖紙管理與設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與方案、深化設(shè)計(jì)管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量；工程資料管理。附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJXBJH002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制： 日期：說明：，上表需要每月進(jìn)行更新。4 附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJXBJH001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJXBJH002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJXBJH003）附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJXBJH001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。（2）公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。（1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。 實(shí)施，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的編制與審批執(zhí)行局《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書》（ZJSJXBJH001）內(nèi)容進(jìn)行編制。 實(shí)施管理：參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。1 項(xiàng)目管理策劃 策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（ZJSJQBCH001）。參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”。 工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。：福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。（1）獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。3 項(xiàng)目部薪酬福利 薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績(jī)和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。：項(xiàng)目部一般員工的績(jī)效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。（1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過一定期限整改后績(jī)效結(jié)果無明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。（2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。：采取360度考評(píng)的方式。（2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。（1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。（2）培養(yǎng)措施：以中建三局“星青年”計(jì)劃為主體，參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”第五章員工開發(fā)內(nèi)容。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJXBZZ003）附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJXBZZ004）第二章 項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。7 附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJXBZZ001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJXBZZ002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJXBZZ003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJXBZZ004）附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJXBZZ001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業(yè)分包（mT）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求：其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）6項(xiàng)目安全總監(jiān)7項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)8其他分公司意見：公司意見：局意見：附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJXBZZ002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等 級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)： 參見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)由分公司初審、公司評(píng)審確定。（3）專業(yè)職級(jí)確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理原則，分別成立專業(yè)職級(jí)晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)，組織各序列評(píng)審確定。（1）專業(yè)職級(jí)序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級(jí)體系。5 崗位職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說明書，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門審批確定。：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)