【正文】 9 附表：附表1：施工組織設(shè)計（方案）編制、審批計劃（ZJSJXBJS001）附表2：科技創(chuàng)效可行性分析表（ZJSJXBJS002）附表3：科技創(chuàng)效立項申報表（ZJSJXBJS003）附表4：項目科技創(chuàng)效獎勵申報表（ZJSJXBJS004）附表5：物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收與復(fù)試計劃表（ZJSJXBJS005）附表6：工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗。（6）項目部總工程師組織項目部資料員、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。（4）項目部資料員負(fù)責(zé)項目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。（2）分包單位報監(jiān)理簽字的檔案資料由總包項目部相關(guān)工程師進(jìn)行審核后，交項目部資料員進(jìn)行形式、格式審核，再由總承包單位報監(jiān)理。（2）項目部資料員開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理方案》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理審核。：當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項目部資料員應(yīng)將項目購買的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移交給分公司技術(shù)部門，循環(huán)利用。項目部技術(shù)部門有針對性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并作記錄。：項目部技術(shù)部門根據(jù)公司（分公司）有效版本的《采標(biāo)目錄》以及項目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)信息，負(fù)責(zé)識別、獲取項目部確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項目部級別《采標(biāo)目錄》，經(jīng)項目部總工程師審批后，及時在項目部發(fā)布。8 工程資料管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級圖集等。，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。 樁基、回填土、實體、氯離子、幕墻、水質(zhì)等檢測，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行，需要外部單位檢測的，外部單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。 試驗工程師領(lǐng)取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結(jié)果及時反饋給項目總工程師和質(zhì)量工程師，試驗報告送交資料員存檔。 取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時試驗工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。 材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗工程師。 施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定設(shè)立試驗室，配置有資質(zhì)的試驗人員和相應(yīng)的試驗設(shè)備，試驗環(huán)境滿足檢測試驗工作的要求。，及時核對審查因施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高及施工條件變更等情況分包商提出的索賠，對審核的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時對分包還要從技術(shù)交底到工序控制，施工試驗、材料試驗、隱檢預(yù)檢等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，直到驗收合格。，總承包項目部總工程師組織項目管理人員對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。6 專業(yè)分包技術(shù)管理 專業(yè)分包方案管理（方案）由專業(yè)分包單位編制，上報總承包項目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。（8）優(yōu)秀論文：以工作實踐總結(jié)、學(xué)習(xí)考察報告、技術(shù)研究開發(fā)等為主要內(nèi)容，撰寫的科技論文，符合論文格式要求，并具有較好的科學(xué)性、先進(jìn)性和實用性。（7）五小成果：以開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、推廣新技術(shù)、轉(zhuǎn)化新成果為主要內(nèi)容，開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等活動所取得的成果。（5）優(yōu)秀施工方案：項目為已通過工程實施完成并取得較好效益，且具有示范作用的專項施工方案。（3）科技推廣獎：項目新技術(shù)推廣量較大，技術(shù)創(chuàng)新程度較高，組織工作和推廣措施到位，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，對推動企業(yè)、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的整體或單項新技術(shù)推廣項目；在轉(zhuǎn)化、應(yīng)用、推廣既有成果過程中，技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，對推動企業(yè)、行業(yè)科技進(jìn)步有較大貢獻(xiàn)的科技成果推廣項目。（1）科技進(jìn)步獎：在工程建設(shè)領(lǐng)域，開發(fā)研制的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和軟件等科技成果；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、重大裝備研制過程中有組織有措施進(jìn)行大規(guī)模推廣應(yīng)用的科技成果；通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)成果，并在推廣應(yīng)用中再創(chuàng)新，為提高整個工程建設(shè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平，做出突出貢獻(xiàn)的科技成果；為工程建設(shè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科技信息、科技檔案數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性科技研究成果；為促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的整體發(fā)展，提高科學(xué)決策和管理水平，提出和研究并經(jīng)實踐證明有效的軟科學(xué)研究成果。通過鑒定的項目資料，按規(guī)定上報、登記并存檔。（2）課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經(jīng)濟(jì)、社會效益分析報告及證明材料。（2）及時形成創(chuàng)新過程資料如：工法、專利以及產(chǎn)品試驗、檢測、測量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。項目課題組撰寫課題申請表，向上級單位申報。（4）支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)行業(yè)研究熱點(diǎn)等。（2）主營業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。5 科技研發(fā)與成果 科技研發(fā)：局科技部、技術(shù)中心組織局屬范圍內(nèi)各級課題研發(fā)，以局和公司技術(shù)部門為主導(dǎo)，項目為載體，結(jié)合市場前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展必要的超前研發(fā)。（1）科技創(chuàng)效由項目總工程師組織實施，按照科技創(chuàng)效立項審批的內(nèi)容進(jìn)行實施；（2）科技創(chuàng)效實施完成后，填寫項目科技創(chuàng)效獎勵申報表，參見《項目科技創(chuàng)效獎勵申報表》（ZJSJXBJS004）。：科技創(chuàng)效實施前30個工作日內(nèi)，進(jìn)行立項申報。（10）上述文字性的書面資料一式五份并刻光盤一份，錄像光盤兩份。（8）工程概況、綠色施工實施過程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及“四節(jié)一環(huán)?！眲?chuàng)新點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的錄像光盤（一般為10分鐘）或PPT幻燈片。（6）工程質(zhì)量情況（工程設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位出具地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程質(zhì)量驗收的證明）。（4）相關(guān)的施工組織設(shè)計和綠色施工規(guī)劃方案。（2）提出評審驗收申請的綠色施工示范工程承建單位應(yīng)提交以下評審資料。：項目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報表》，連同“綠色施工實施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級上報，由局科技部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會報送。（4）申報工程原則上應(yīng)是?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（3）具有綠色施工實施規(guī)劃方案并在開工前經(jīng)專家審定通過的工程。 綠色施工示范工程（1）申報工程應(yīng)是建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位共同參與的房屋建筑、市政設(shè)施、交通運(yùn)輸及水利水電等土木工程建設(shè)項目。：示范工程執(zhí)行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報書》的全部內(nèi)容后，應(yīng)及時整理形成驗收評審資料，經(jīng)公司主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應(yīng)評審資料。：項目部根據(jù)《項目管理策劃書》，編制項目《科技推廣示范工程申報書》和《科技推廣示范工程實施規(guī)劃》，經(jīng)公司主管部門審核后向局申請立項。：原則上局級科技示范工程每年初申報一次，局級以上級別科技示范工程申報根據(jù)各級要求時間及時組織。（4）具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，并可在三年內(nèi)完成申報文件及其實施規(guī)劃的全部新技術(shù)內(nèi)容。（2）積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)“10項新技術(shù)”6大項以上新技術(shù)的工程，并根據(jù)工程特點(diǎn)積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。4 示范工程與科技創(chuàng)效 科技推廣示范工程：級別分為局級、總公司級（省部級）和國家級示范工程。；項目總承包技術(shù)部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計院、建設(shè)單位審批認(rèn)可后出圖。， 重點(diǎn)對關(guān)鍵線路上的深化設(shè)計進(jìn)行控制。，并提交進(jìn)度報告，便于總包方協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計進(jìn)度。 深化設(shè)計進(jìn)度控制，原則上深化設(shè)計圖紙在施工前60天前完成。、監(jiān)理和設(shè)計單位提出設(shè)計方面的合理化建議。，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計相互交圈，相互吻合。，了解掌握設(shè)計意圖、功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)。 深化設(shè)計的審批：對于施工圖紙的二次深化設(shè)計，經(jīng)過總承包單位的審核后，由總承包單位呈報監(jiān)理、業(yè)主單位初審，并由設(shè)計單位簽字認(rèn)可；深化設(shè)計圖紙審核簽字生效后，由施工責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計圖紙的出圖，并組織設(shè)計交底，由總承包單位負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。 深化設(shè)計的編制：深化設(shè)計分為總包方自營范圍和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計。，并參與專業(yè)間深化設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合，各專業(yè)深化設(shè)計之間的交叉、接口環(huán)節(jié)，各專業(yè)分包單位深化設(shè)計內(nèi)審。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實施，經(jīng)過重新審批的方案重新組織交底。交底內(nèi)容包括：具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等；（3）三級交底：分包單位或勞務(wù)施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（1）一級交底：施工方案批準(zhǔn)后7個工作日內(nèi)，由方案編制人員向項目各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案應(yīng)在公司內(nèi)部審核完成后，由分公司技術(shù)部組織專家論證；（2）專業(yè)分包單位需要專家論證的施工方案應(yīng)由分包單位審核，總承包所在單位審核完成后，由專業(yè)分包組織專家論證并將論證結(jié)果報總包部備案；（3）項目部應(yīng)按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報分公司技術(shù)部復(fù)核。（4）編制時間：施工方案在分項工程施工前30個工作日內(nèi)（特殊方案45個工作日）編制完成。（2）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊等。 施工方案管理（1）編制人：工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。：當(dāng)遇到下列情況時，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，由項目總工程師重新組織編制，形成修改后的施工組織設(shè)計，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實施。：施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目部總工程師牽頭向各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。（3）對于審批未通過，由原組織編制的部門于15個工作日內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計的重新編寫工作，并按程序重新發(fā)起審批手續(xù)，項目部對二次審批中的修改意見重新組織修改和反饋。（1）施工組織設(shè)計經(jīng)過項目部內(nèi)部評審后（3個工作日內(nèi)完成）報上級單位審核。（3）編制內(nèi)容：施工部署、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法、總承包管理等內(nèi)容。2 施工組織設(shè)計與施工方案 施工組織設(shè)計管理（1）編制人：特大型項目、特殊項目由分公司技術(shù)部組織、其他項目由項目總工組織，項目各部門參與編制；施工組織設(shè)計由總承包商負(fù)責(zé)編制，分包商在總承包商的總體安排下，編制其分包部分的施工組織設(shè)計?？偝邪椖考夹g(shù)設(shè)計部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。 設(shè)計變更管理：設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實施。正式圖紙會審記錄形成后，需報分公司技術(shù)部進(jìn)行備案。：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設(shè)計內(nèi)容和工程量是否符合項目商務(wù)成本策略，必要時應(yīng)在圖紙會審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結(jié)合工程特點(diǎn)，針對項目的風(fēng)險點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏利點(diǎn)，提出合理、有效的技術(shù)措施。：設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加。 圖紙會審：公司（分公司）市場部、技術(shù)部結(jié)合“合同條款、投標(biāo)過程中存在風(fēng)險、施工階段應(yīng)注意的事項”等對項目部進(jìn)行交底，形成書面記錄。附表3：項目全過程動態(tài)管理表（ZJSJXBJH003）本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCECPM0201）工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCECPM0202）監(jiān)理單位設(shè)計單位項目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、項目投標(biāo)及簽約階段（時間： 年 月 日～ 年 月 日）承包方式□工程總承包□設(shè)計施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包 □其它：資金情況來 源：□政府撥款 □自籌+撥款+貸款+其它 □全部自籌□已籌齊 □資金不齊但無墊資要求 □需墊資： %，約 萬元付款方式□預(yù)付款： % □進(jìn)度款： □保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函 □預(yù)付款□履約保函 □維修與競爭對手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢 □無信譽(yù)優(yōu)勢 □有技術(shù)優(yōu)勢 □無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式□公開招標(biāo) □邀請招標(biāo) □獨(dú)家發(fā)包 □其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標(biāo)項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間招標(biāo)評審項目風(fēng)險評估投標(biāo)文件投標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險評估表（CSCECPM0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCECPM0204）三、項目策劃階段（時間： 年 月 日～ 年 月 日）項目策劃書項目部責(zé)任書項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCECPM0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCECPM0