管理評審會議匯報-文庫吧資料
2024-11-21 16:16本頁面
【正文】 采購的主要部門，肩負著 ISO9001： 1994 貫標工作中采購控制程序（ ）、顧客提供產(chǎn)品控制程序（ ） 、產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序（ ）、等共 5 個過程的歸口管理，在貫標過程中我們始終把工作的重點放在對這些過程的有效控制上，通過對這些過程的控制，使公司的質(zhì)量體系得到有效的運行。 八、 配合經(jīng)營部對分供方進行生產(chǎn)、技術(shù)、工藝符合性和質(zhì)保能力的審定。 六、 制訂、發(fā)放在生產(chǎn)過程中所需的技術(shù)文件、技術(shù)標準，并督促有關(guān)責(zé) 任部門執(zhí)行。 四、 對原輔材料制訂了采購標準，并進行了分類。 受控的化學(xué)工業(yè)標準匯編： 制品和其他 等外來文件 份。 （ 4）匯總受控的作業(yè)指導(dǎo)卡 份。 （ 2）匯總本公司正常生產(chǎn)的受控配方 張。 （ 3）體系運行中，還要進一步深入化、細致化。 三、存在問題：按照各要素要求分析，在實施中還存在一些問題： （ 1）各類人員素質(zhì)有待于進一步提高。 二、其它過程 用戶服務(wù)：自 月 日實施以來，我們與經(jīng)營部一起，對一些主要用戶進行了 質(zhì)量、供貨情況函訪，共發(fā)函 個單位，但復(fù)函數(shù)并不多，從復(fù)函用戶意見匯總，大體對本公司產(chǎn)品質(zhì)量較為滿意，但也相應(yīng)提出了一些希望如：質(zhì)量在原有標準上進一步提高，包裝改進，雙方對口部門多聯(lián)系等，這些意見匯總后進行了落實，如：質(zhì)量的提高現(xiàn)規(guī)定一切以用戶要求為標準。 產(chǎn)品合格率： 從 10 月份實績分析比 9 月份實際都有所提高： 10 月份符合率 % 11 月份符合率 % 12 月份符合率 % 對產(chǎn)生不符合品的原因分析、評審、確定的處置方式共 份，并按不符合品控制程序要求作出糾正措施實施通知，并進行驗證，處理質(zhì)量信息 個，并反饋跟蹤。 ISO9001： 1994 質(zhì)量體系標準自 月 日正式實施以來，進行管理評審一次，內(nèi)部審核一次，對質(zhì)量目標的實施及分解目標的完成情況每月進行檢查，并統(tǒng)計、分析統(tǒng)計分析 在質(zhì)量月報中，我部應(yīng)用了排列圖、因果圖、對策表對產(chǎn)品質(zhì)量進行了分析，找原因，制訂糾正措施。對產(chǎn)品的監(jiān)視測量，根據(jù)本公司實際，我們分別制訂、發(fā)放、實施了生產(chǎn)部全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和試驗的操作規(guī)程或規(guī)定 /規(guī)則，對 各程序控制作了明確規(guī)定，共計制訂了 個質(zhì)量檢驗文件， 個技術(shù)文件、 個外來文件，在 月 日前發(fā)放實施。目前公司在用計量器具共有 件 /臺。 結(jié)合本公司實際，重新制訂了“計量管理實施辦法”，明確了計量器具的管理、維護、保養(yǎng)等規(guī)定，編制了“計量器具分類制度”，明確規(guī)定了各類計量器具的周檢期。 根據(jù)“質(zhì)量管理手冊”中職能分配，本部門就質(zhì)檢科按照 ISO9001： 1994 要求的五大過程，主要負責(zé) 《監(jiān)視和測量裝置》、 、 《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量》、 不符合的控制 、 數(shù)據(jù)分析、 改進五個大過程。 手冊與文件發(fā)布后首先組織部門人員進行了認真學(xué)習(xí)，充分了解熟悉手冊、文件中各過程內(nèi)容，特別是公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 開料機年代已長，設(shè)備的陳舊，開出的膠料誤差較大，難以保證作業(yè)指導(dǎo)書，煉膠機出片也有一定的誤差，希有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。 作業(yè)指導(dǎo)卡與實際生產(chǎn)情況有不符的地
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