【摘要】項(xiàng)目工程監(jiān)控管理辦法一、編制目的:1.了解公司理念,熟悉部門規(guī)章,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。2.提高事前控制水平,深化審圖廣度、深度,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本最小化、效益最大化目標(biāo)。3.加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,樹立監(jiān)幫結(jié)合理念,促進(jìn)項(xiàng)目提高工程建設(shè)管理水平,文明施工,保證建設(shè)工程質(zhì)量。4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解、掌握行業(yè)新技術(shù)、新工藝,提高專業(yè)技能,并結(jié)合公司實(shí)際情況,
2025-04-18 11:08
【摘要】......運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,提升企業(yè)運(yùn)輸管理水平,科學(xué)化地管理和派遣車輛,及時(shí)高效地完成運(yùn)輸任務(wù),根據(jù)公司車輛運(yùn)行實(shí)際情況,特制定本管理辦法。
2025-04-13 22:19
【摘要】1重慶郵政服務(wù)質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為維護(hù)用戶合法權(quán)益,進(jìn)一步提高郵政服務(wù)質(zhì)量,提升用戶滿意度,建立“以客戶為中心”的服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和服務(wù)監(jiān)督管理力度,規(guī)范郵政服務(wù)質(zhì)量管理工作,提高郵政企業(yè)良好的社會(huì)形象,特制定本管理辦法。第二條依據(jù)郵政集團(tuán)公司《中國郵政服務(wù)質(zhì)量責(zé)任查究管理辦法》,對(duì)服務(wù)質(zhì)量事故
2024-09-18 11:28
【摘要】后勤物資內(nèi)控管理辦法生效日期:2009年4月7日修訂日期:為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)的目的,參照國家相關(guān)的法律法規(guī)并結(jié)合我院實(shí)際制定本規(guī)定。一、預(yù)算編制每年年初由總務(wù)部根據(jù)歷年物資使用情況及本年度工作任務(wù),
2025-04-14 22:15
【摘要】吉林大學(xué)本科學(xué)分制管理辦法(試行)(經(jīng)2005年9月9日第128次黨委常委會(huì)討論通過)第一章總則第一條為了全面深化素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)生自主成才,建立與構(gòu)建高水平研究型大學(xué)相適應(yīng)的本科教學(xué)管理模式,特制定本辦法。第二條學(xué)分制是以選課制為基礎(chǔ),以學(xué)分作為衡量學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的計(jì)量單位,并按照學(xué)分進(jìn)行教學(xué)安排和學(xué)籍管理的一種教學(xué)管理制度。第三條學(xué)分制的實(shí)施旨在發(fā)揮
2025-04-14 22:14
【摘要】1/4廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理,強(qiáng)化監(jiān)督力度,以增強(qiáng)保障能力,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于為廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院提供后勤服務(wù)的物業(yè)服務(wù)實(shí)體。第三條后勤處是代表學(xué)院行使對(duì)后勤服務(wù)實(shí)體服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的職能部門。
2024-11-21 15:12
【摘要】保潔服務(wù)質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為持續(xù)改進(jìn)西安世博園園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保潔服務(wù)水平穩(wěn)步提升,扎實(shí)做好各項(xiàng)保潔服務(wù)質(zhì)量管理工作,特制訂本辦法。第二條本辦法的對(duì)象為各保潔服務(wù)供方的保潔員及管理人員。第三條本辦法中保潔服務(wù)質(zhì)量是指,服務(wù)供方通過使用清潔設(shè)備、工具、洗劑等進(jìn)行清潔、保潔工作,使西安世博園園區(qū)保潔服務(wù)質(zhì)量達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。第四條外包方根據(jù)保潔服
2025-04-18 01:07
【摘要】第一篇:后勤物資內(nèi)控管理辦法 后勤物資內(nèi)控管理辦法 生效日期:2009年4月7日修訂日期: 為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量...
2024-10-14 00:45
【摘要】四川匯豐物業(yè)服務(wù)有限公司質(zhì)量體系文件1.目的通過定期或不定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量的抽查、調(diào)查等手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題和業(yè)主需求,提高服務(wù)工作品質(zhì)及業(yè)主滿意度。2.適用范圍匯豐高層公寓3.管理內(nèi)容事項(xiàng)工作內(nèi)容崗位相關(guān)記錄定期監(jiān)控1、業(yè)主滿意度
2025-07-21 19:52
【摘要】公司制度培訓(xùn)培訓(xùn)目的?為規(guī)范洋酒的采購、驗(yàn)收、銷售操作流程,明確洋酒購、配、銷過程中采購員、供應(yīng)商、配送中心驗(yàn)收部人員、營業(yè)員各方責(zé)任,特進(jìn)行該管理規(guī)定的培訓(xùn)。
2025-01-11 22:02
【摘要】吉林大學(xué)崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法為深化我校人事分配制度改革,建立健全崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)人事管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,根據(jù)國家有關(guān)文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本方案。一、崗位設(shè)置管理的基本原則㈠科學(xué)設(shè)崗,加強(qiáng)調(diào)控;㈡優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高效益;㈢按崗聘任,規(guī)范管理;㈣遵循程序,依法辦事;㈤權(quán)力分解,權(quán)責(zé)結(jié)合。二、崗位設(shè)置管理㈠編制和崗位根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,
2025-04-18 12:23
【摘要】公司制度培訓(xùn)洋酒品質(zhì)監(jiān)控管理辦法洋酒品質(zhì)監(jiān)控管理辦法培訓(xùn)目的¨為規(guī)范洋酒的采購、驗(yàn)收、銷售操作流程,明確洋酒購、配、銷過程中采購員、供應(yīng)商、配送中心驗(yàn)收部人員、營業(yè)員各方責(zé)任,特進(jìn)行該管理規(guī)定的培訓(xùn)。
2025-01-11 20:36
【摘要】平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控治理方法 為認(rèn)真落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、治理到位”的綜合治理的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)治理,...
2025-03-30 03:30
【摘要】哈爾濱鐵路局哈鐵工函〔2010〕326號(hào)關(guān)于印發(fā)《哈爾濱鐵路局工務(wù)部門外單位施工監(jiān)控管理辦法》的通知各工務(wù)段,哈爾濱工務(wù)機(jī)械段:現(xiàn)將《哈爾濱鐵路局工務(wù)部門外單位施工監(jiān)控管理辦法》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行。同時(shí),結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定細(xì)化實(shí)施細(xì)則。二○一○年六月十三日哈爾濱鐵路局工務(wù)部門外單位施工監(jiān)控管理辦
2025-04-18 02:08
【摘要】第一篇:北京養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級(jí)評(píng)定管理辦法 北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級(jí)評(píng)定管理辦法 (征求意見稿) 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級(jí)評(píng)定工作,加快推進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升養(yǎng)...
2024-10-24 20:43