【正文】 shaped flow Wshaped flow Sshaped flow 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 考慮出入口位置的設(shè)施內(nèi)流動(dòng) At the same location On adjacent sides 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 流動(dòng)規(guī)劃 ? 要規(guī)劃有效的流動(dòng)涉及到上節(jié)介紹的各種流動(dòng)模式的組合，并要留有足夠的通道以滿足從起點(diǎn)到終點(diǎn)的暢通移動(dòng)。它能減少工人數(shù)量，還是一種有利于 JIT布置的物流模式，工人位于 U形的中心，因而可以互相看到彼此的進(jìn)展且易于合作。 ? L形適用于設(shè)施或建筑物不允許直線流動(dòng)的情形。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 流動(dòng)模式 : 工作站內(nèi) 考慮工作站內(nèi)的流動(dòng)模式要用動(dòng)作分析和人因工程。 ? 好的設(shè)施布置要認(rèn)真進(jìn)行流動(dòng)規(guī)劃，使之有效合理。 ? 實(shí)際設(shè)施布置的流動(dòng)規(guī)劃常常是上述幾種模式的組合。 ? 但同時(shí)工廠生產(chǎn)離不開職工，職工的活動(dòng)也是一種流動(dòng)，因此合理的物流流動(dòng)模式也要考慮人員的流動(dòng)情況。但總的來說，水平模式是最基本的。 ? 下圖包括產(chǎn)品原則布置、工藝原則布置和成組單元布置 . A bination of group layout in manufacturing cells, product layout in assembly area, and process layout in the general machining and finishing section is used. 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 38 流動(dòng)模式與空間需求 ? 布置問題的定量分析最常見的目標(biāo)是降低物流成本，這時(shí)就要對(duì)設(shè)施內(nèi)的流動(dòng)模式 (Patterns of Flow) 作出分析。醫(yī)院總的來說也是工藝（過程）原則布置，但手術(shù)室等則為固定式布置。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 案例： 有機(jī)器人的自動(dòng)化成組制造單元 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 FMS 柔性制造系統(tǒng) 成組布置的新發(fā)展 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 36 布置類型比較 高 低 低 工 藝原則布 置 高 產(chǎn)品變 化 產(chǎn) 量 固定 式 布 置 產(chǎn)品 原則布 置 成組 原則 布 置 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 實(shí)際布置常為混合布置 ? 四種基本布置形式是理想的模型，實(shí)際布置設(shè)計(jì)常有幾種形式的組合。 ? 盡管成組原則布置概念來自于制造業(yè)，但是其思想對(duì)服務(wù)業(yè)也同樣存在。 ? 在成組生產(chǎn)單元里配備了成套的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備以及相關(guān)工種的工人，以便能在單元里封閉地完成這些零件的全部工藝過程。 ? 產(chǎn)品原則布置 +工藝原則布置，經(jīng)過分組，其加工時(shí)間較短、物流效率較高、在制品較低、準(zhǔn)備時(shí)間較短，同時(shí)又具有工藝原則原則布置的柔性特點(diǎn)，因而是一種具有發(fā)展?jié)摿Φ牟贾梅绞?。一系列相似工藝要求的零件組成零件族。 ? 適應(yīng)顧客需求的多樣化，多品種、少批量生產(chǎn)模式。 ? 是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式，為日本和歐美企業(yè)所廣泛采用 ? 在小批量多品種生產(chǎn)的殘酷環(huán)境下，這種生產(chǎn)線放棄了傳送帶，但卻是達(dá)到了甚至超過了大量生產(chǎn)條件下傳送帶流水線的效果，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。系統(tǒng)既靈活又有效，單位生產(chǎn)成本低。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 小型模具修理廠布置 工藝原則 工長(zhǎng)存儲(chǔ)會(huì)議室 經(jīng)理員工助理Product Presentations加熱焊接空壓機(jī) 拋光通風(fēng)存儲(chǔ)備用辦公室UPUPDO W N餐廳休息二樓數(shù)控磨CNC數(shù)控磨 2拆裝員工更衣柜T o t e p a n6 0 0 x4 0 0數(shù)控鏜數(shù)控銑C NC Mil li n g裝配檢驗(yàn)鉗工噴丸砂輪機(jī)工具柜工 具 柜工 具 柜休息淋浴男女檢查國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 28 成組單元布置 ? 工藝原則布置和產(chǎn)品原則布置代表了小批量生產(chǎn)到連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)的兩個(gè)極端。 ? 例如綜合醫(yī)院的布置一般是將功能相似的檢查設(shè)備，如牙齒的 X射線檢查儀、內(nèi)臟的 X射線檢查儀等及相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員組成放射科，或?qū)⒎?wù)功能相似的醫(yī)生，如外科醫(yī)生、精神科醫(yī)生等分別組成外科、精神科。 ? 為了適應(yīng)多種加工對(duì)象及工藝路線，需要采用可變運(yùn)輸路線的物料搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、手推車等。 ? 加工工藝需要這些設(shè)備的工件按工藝路線成批進(jìn)入這些班組。 ? 將功能相同或相似的一組設(shè)施排布在一起。 缺點(diǎn) ： ? 主要在于但它要求較多的專用設(shè)備； ? 對(duì)產(chǎn)品種類及產(chǎn)量變化、設(shè)備故障等情況的響應(yīng)較差； ? 線上工作重復(fù)單調(diào)乏味，缺乏提升機(jī)會(huì)，可能會(huì)導(dǎo)致工人的心理問題或職業(yè)傷害； ? 為了避免停產(chǎn)，設(shè)備備用件的庫存可能比較大。但可以分解為一系列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的服務(wù)也可以采用這種布置方式，如自助餐廳服務(wù)線及汽車的自動(dòng)清洗服務(wù)等。 ? 以汽車裝配線為例，對(duì)于一條裝配線而言，其車型基本不變或變化不大，整個(gè)裝配順序固定不變，這樣，通過作業(yè)分工將汽車裝配分解為若干標(biāo)準(zhǔn)化的裝配作業(yè)，各個(gè)工作站配備有專用的裝配設(shè)備來完成固定的裝配作業(yè)，不同工作站間的運(yùn)輸采用專用的、路徑固定的運(yùn)送設(shè)備。 ? 現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的標(biāo)志 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 20 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 21 ? 產(chǎn)品原則布置的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)分工。 ? 當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品品種少批量大時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品的加工工藝過程順序來配置設(shè)備，形成流水生產(chǎn)線或裝配線布置 。 ? 隨著技術(shù)的進(jìn)步和工業(yè)化生產(chǎn)，便有了產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置。如工程建設(shè)的預(yù)制件生產(chǎn)和大型機(jī)器設(shè)備的部件生產(chǎn)。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 17 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 18 ? 固定式布置問題還沒有很好解決，問題有三： ? 場(chǎng)地空間有限； ? 不同的工作時(shí)期，物料和人員需求不一樣，這給生產(chǎn)組織和管理帶來較大困難； ? 物料需求量是動(dòng)態(tài)的。之所以要固定，是因?yàn)榧庸?duì)象大而重，不易移動(dòng)。 ? 生產(chǎn)設(shè)施的四種基本的布置形式： ? 定位式布置 ? 產(chǎn)品原則布置 ? 工藝原則布置 ? 成組單元布置 ? 服務(wù)設(shè)施的三種基本的布置形式： ? 零售店布置 ? 辦公室布置 ? 倉庫布置 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 適應(yīng)市場(chǎng)變化： 不同的生產(chǎn)類型 生 產(chǎn) 類 型 少品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 中品種批量生產(chǎn) 定制生產(chǎn) 按產(chǎn)品預(yù)測(cè)程度分 訂貨生產(chǎn) 存貨生產(chǎn) 按產(chǎn)品產(chǎn)量分 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 設(shè)施布置的基本型式 （產(chǎn)品在制造過程中的位置是否變化） 移動(dòng)式布置 成組單元布置 工藝原則布置 產(chǎn)品原則布置 定位式布置 設(shè)施布置 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 16 定位式布置 ? 定位式布置 (FixedPosition Layout) 也稱項(xiàng)目布置，它主要是工程項(xiàng)目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的一種布置形式?？娚? (Richard Muther)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（ System Layout Planning, SLP）方法，使工廠布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量階段，廣泛應(yīng)用于各種生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。 ? 隨著工廠和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的發(fā)展和研究的深入，加上系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，出現(xiàn)一些先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法。應(yīng)考慮使作業(yè)人員有安全感，方便、舒適。在進(jìn)行廠房設(shè)施規(guī)劃布置前，應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來的布置變更，以便于以后的擴(kuò)展和調(diào)整。無論是生產(chǎn)區(qū)域或儲(chǔ)存區(qū)域的空間安排，都應(yīng)力求充分有效地利用空間。良好的設(shè)施布置應(yīng)使在制品在生產(chǎn)過程中流動(dòng)順暢，消除無謂停滯，力求生產(chǎn)流程連續(xù)化。產(chǎn)品搬運(yùn)距離的大小，不僅反映搬運(yùn)費(fèi)用的高低，也反映物料流動(dòng)的通暢程度，因此，應(yīng)以搬運(yùn)距離最小原則選擇最佳方案。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將設(shè)施布置有影響的所有因素都考慮進(jìn)去，以達(dá)到優(yōu)化的方案。 ? 企業(yè)經(jīng)營總會(huì)面臨內(nèi)部條件和外部市場(chǎng)的各種變化，從而會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初布置設(shè)計(jì)時(shí)考慮不到的問題，都可能會(huì)要求重新布置生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 9 作業(yè)單位的層次 設(shè)施 部門 部門 部門 部門 工作中心 工作中心 工作中心 工作地 工作地 工作地 塊狀布置圖 詳細(xì)布置圖 工作地布置 宏觀 微觀 工廠總平面布置圖 車間布置圖 設(shè)備布置圖 宏觀 微觀的多次輪回 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 10 設(shè)施布置的原則 ? 設(shè)施布置的好壞直接影響整個(gè)系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)經(jīng)營能力、工藝過程、靈活性、效率、成本和安全等方面，并反映一個(gè)組織的工作質(zhì)量、顧客印象和企業(yè)形象等內(nèi)涵。工作站也稱 工作地 ，是最小作業(yè)單位，它一般由一臺(tái)機(jī)器和 /或一個(gè)作業(yè)人員組成。 ? 通常部門級(jí)的布置指的是 塊狀布置圖 (Block Layout)，工作中心級(jí)的布置是 詳細(xì)布置圖 (Detailed Layout)。 ? 作業(yè)單位的最高層次是要設(shè)計(jì)的 設(shè)施 (Facility)，它包括一系列 部門 (Departments)，部門可以是車間或其他機(jī)構(gòu)。 ? 車間布置設(shè)計(jì) ? 各生產(chǎn)工段（工作站）、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位及工作地、設(shè)備、通道、管線之間和相互位置 ? 物料搬運(yùn)的流程及運(yùn)輸方式。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 ? 設(shè)施布置 ≈工廠設(shè)計(jì) ≈ 工廠總體布置 +車間布置。 ? 信息流 。 ? 環(huán)境和美學(xué) 。 ? 容量和空間要求 。確定物流的重要性和形式，采用何種設(shè)備，是傳送帶、起重機(jī)、自動(dòng)倉庫還是自動(dòng)小車來發(fā)送和存儲(chǔ)物料。 ? 不僅有形的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施會(huì)碰到布置和重新布置的問題，即使是非物質(zhì)生產(chǎn)的服務(wù)系統(tǒng)，如商店、賓館、餐館也同樣面臨此問題。采用有效的布置方法，可以使這些成本降低 30%，甚至更多。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 4 設(shè)施布置概述 ? 設(shè)施布置與設(shè)計(jì)是決定企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營效率重要的決策。 ? 流水線平衡與設(shè)計(jì) 流水線相關(guān)概念 、 流水線平衡 、 流水線設(shè)計(jì) 。 ? 基本布置類型 定位式布置 、 產(chǎn)品原則布置 、 工藝原則布置 、 成組單元布置 。 ? 這就是愛新精機(jī)的 JIT生產(chǎn)方式和單元生產(chǎn)線。這樣的系統(tǒng)可以確保這些大眾化的床墊，僅保存最少必要的存量。每一床墊都放置在某一指定位置，并貼上看板標(biāo)簽。每一工件在工作站間移動(dòng)時(shí)，順便就完成加工動(dòng)作，在編織機(jī)開始編織床罩 20分鐘后，床墊就已做好，準(zhǔn)備出貨至日本 2 000家家具倉庫的客戶手中，以服務(wù)該公司的經(jīng)銷商。 ? 每條生產(chǎn)線都采用“一個(gè)流”生產(chǎn)，工作時(shí)允許一件產(chǎn)品在流動(dòng)。 ? 除了床褥機(jī)器外，每一條生產(chǎn)線所使用的機(jī)器，都是依照工藝流程順序排列，主要的機(jī)器設(shè)備有彈簧圈成形機(jī)、彈簧圈、裝配機(jī)、多針頭床褥機(jī)、切割機(jī)、凸緣縫紉機(jī)、床墊機(jī)、邊緣縫紉機(jī)、貼邊緣機(jī)和包裝機(jī)。1 第 5章 設(shè)施布置與設(shè)計(jì) Facility Layout Design 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 2 引導(dǎo)案例 ? 日本愛新精機(jī)安城工廠生產(chǎn)床墊、工業(yè)用縫紉機(jī)、氣體加溫泵及冷氣機(jī)。 ? 床墊生產(chǎn)空間緊湊，并不比一所中學(xué)的籃球館來得大，但卻有 7條單元生產(chǎn)線，每天生產(chǎn) 750張不同顏色、樣式和大