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正文內(nèi)容

物流工程第五章ppt課件-展示頁

2024-09-26 18:51本頁面
  

【正文】 小的床墊。每部機器都與下一流程的機器銜接起來,不容許多余的空間放置半成品。床褥機每一次僅制作一個床墊的布料。 ? 對于大眾化的床墊,則在每一條生產(chǎn)線的終端地點,有一小間儲藏室保存 3~40件的標(biāo)準(zhǔn)床墊成品 (其標(biāo)準(zhǔn)庫存數(shù)量依據(jù)每日銷售量而定 )。每收到一件訂單時,就出貨一件,并將附在其上的看板取下,送回生產(chǎn)線的起點,當(dāng)做生產(chǎn)指示單。對非標(biāo)準(zhǔn)的床墊,則不設(shè)立庫存,而是依據(jù)家具倉庫所下的訂單,直接由生產(chǎn)線生產(chǎn),直接出貨至家具商。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 本 章 主 要 內(nèi) 容 ? 設(shè)施布置概述 設(shè)施布置的內(nèi)容 、 設(shè)施布置的原則 。 ? 流動模式與空間需求 流動模式 、 人員與空間需求 。 ? 單元式布置 精益生產(chǎn)與單元式布置 、 單元的形成 、 單元生產(chǎn)線的三種類型 、 單元生產(chǎn)線布置與設(shè)計 。 ? 設(shè)施布置設(shè)計對生產(chǎn)系統(tǒng)極為重要,據(jù)測算,物料搬運和布置有關(guān)的成本占工廠生產(chǎn)總運營成本 20~50% 。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施布置要解決的主要問題是: ? 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng),在已確定的空間場所內(nèi),按照從原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造,到成品的包裝、發(fā)運的全過程,將人員、設(shè)備、物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合,以便獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 5 設(shè)施布置的內(nèi)容 在進行設(shè)施布置決策要考慮的內(nèi)容主要有以下幾個方面: ? 物流和物料搬運設(shè)備 。并考慮物料在不同工作單元間移動的成本。只有先確定了人員、機器和設(shè)備的要求后,才能進行布置,為每一作業(yè)單位分配合理的空間,并考慮通道、洗手間、餐廳、樓梯等附屬設(shè)施的要求。布置決策也要求確定窗戶、分隔高度、室內(nèi)植物等環(huán)境因素,以降低噪音、改善空氣流通和提供隱密性等。通信交流對公司都是很重要的,布置必須方便交流,在辦公室布置中尤其重要。 ? 工廠總體布置設(shè)計 ? 生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動力站、辦公室、露天作業(yè)場地等各種作業(yè)單位和運輸線路、管線、綠化和美化設(shè)施的相互位置 ? 物料的流向和流程、廠內(nèi)外運輸?shù)穆?lián)接及運輸方式。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 7 ? “作業(yè)單位” Activity 是指布置圖中各個不同的工作區(qū)或存在物,是設(shè)施的基本區(qū)劃。 ? 而部門由 工作中心 (Work Center)組成,若是工廠這些工作中心可以是工段或班組,如車床工段;也可以是柔性制造單元 (FMS)。 ? 工作中心由 工作站 (Workstation)組成。 ? 工作地布置 是整個布置的基礎(chǔ),工作站面積大小和形狀對上面幾個層次的布置影響很大,一般通過人機工程、工作測量和機器本身的尺寸和輸入輸出要求來確定工作地的面積和其他要求。 ? 設(shè)施布置工作不但在新設(shè)施設(shè)計時要做,在原有設(shè)施重新設(shè)計改造時也需要。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 11 設(shè)施布置設(shè)計要考慮的基本原則: ? 整體綜合原則 。 ? 移動距離最小原則 。 ? 流動性原則 。 ? 空間利用原則 。 ? 柔性原則 。 ? 安全原則 。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 12 ? 最早的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計是工廠設(shè)計經(jīng)驗的總結(jié),難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 ? 理查德 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 13 基本布置類型 ? 可按設(shè)施類別分為生產(chǎn)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施兩大類,再來細分布置形式。 ? 它的加工對象位置,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。 ? 如工程建設(shè)、飛機廠、造船廠、重型機器廠等。 ? 因此一般不采用固定式布置,即使采用,也盡量將大的加工對象先期分割,零部件標(biāo)準(zhǔn)化,盡可能分散在其他位置和車間批量生產(chǎn),以降低生產(chǎn)組織管理難度。 ? 固定式布置是人類最早的生產(chǎn)布置形式,用于農(nóng)業(yè)種植、房屋建造、道路建設(shè)和采掘開礦等方面。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 19 產(chǎn)品原則布置 ? 產(chǎn)品原則布置 (Product Layout),又稱流水線布置( Assembly Line Layout)或?qū)ο笤瓌t布置。 ? Ford首創(chuàng)流水線生產(chǎn),受屠夫啟發(fā)。整個產(chǎn)品被分解成一系列標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),由專門的人力及加工設(shè)備來完成。 ? 在服務(wù)系統(tǒng)中,服務(wù)對象的個性千差萬別,流水線布置的應(yīng)用相對較少。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 產(chǎn)品原則布置的優(yōu)缺點 優(yōu)點 : ? 產(chǎn)品產(chǎn)出率高,單位產(chǎn)品成本低,專用設(shè)備投資也因產(chǎn)量大而攤?。? ? 每一產(chǎn)品都按自己的工藝流程布置設(shè)備,因此加工件經(jīng)過的路程最直接、最短,無用的停滯時間也最少; ? 由于操作人員只做一種產(chǎn)品的一個工序,效率高且所需培訓(xùn)少; ? 生產(chǎn)管理和采購、庫存控制等工作也因變化少而相對簡單。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 23 工藝原則布置 ? 工藝原則布置( Process Layout),又稱功能布置( Functional Layout)。 ? 如在機械加工車間中,數(shù)臺車床被排列在一起組成車床組,鉆床排列在一起組成鉆床組,銑床組成銑床組、磨床組成磨床組 …… ,因此,工藝原則布置在機加工車間中還被稱作 機群式 布置。不同的產(chǎn)品需要不同的工藝路線。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 24 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 工藝原則布置優(yōu)缺點 優(yōu)點 : 1. 機器利用率高,可減少設(shè)備數(shù)量 2. 設(shè)備和人員柔性程度高,更改產(chǎn)品和數(shù)量方便 3. 操作人員作業(yè)多樣化,有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感 缺點 : 1. 由于流程較長,搬運路線不確定,運費高 2. 生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜,要求員工素質(zhì)的提高 3. 庫存量相對較大 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 26 ? 工藝原則布置在服務(wù)業(yè)中也很常見,此時稱為過程原則布置。 ? 此外,汽車修理間、航空公司和公共圖書館都屬于這一類。 ? 制造商在產(chǎn)品原則布置的基礎(chǔ)之上向工藝原則靠攏。 ? 單元制造、成組技術(shù)和柔性制造單元就代表了這種方向。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 ? 成組單元布置在制造業(yè)中又稱單元制造(Cellular Manufacturing),是一種較為先進的布置方法。 ? 成組技術(shù) 就是識別和利用產(chǎn)品零部件的相似性,將零件分類。針對一個零件族的設(shè)備要求所形成的一系列機器,為制造單元。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 30 成組生產(chǎn)單元 ? 成組生產(chǎn)單元 (work cell) 是為一個或幾個工藝過程相似的零件族組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。 ? 成組生產(chǎn)單元是一種靈活的布置,會根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)量的改變,而相應(yīng)改變。 ? 例如,大型火車站中,按車次目的地的不同方向來布置候車室等,可以提高輸送旅客的效率。 ? 例如一些機械工廠從大面上看是工藝原則布置,但不排除部分車間采用產(chǎn)品原則布置。 ? 工藝原則布置和產(chǎn)品原則布置代表了小批量生產(chǎn)到連續(xù)大模型生產(chǎn)的兩個極端。 ? 流動模式可以分為水平和豎直的,如是單層設(shè)施,就只用考慮水平流動模式,多層設(shè)施布置時還要考慮豎直模式。 ? 不論布置對象的大小是工廠級、車間級,還是工作單元級;也不論采用何種原則布置,都要考慮物料的流動模式。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 39 ? 選擇流動模式時主要考慮收發(fā)口、場地和建筑物的限制、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)線的特點、通道和運輸方式等。 ? 如組合成分枝和脊柱式,最適用于離散制造中部件和產(chǎn)品的裝配,分枝為部件裝配,主干為總裝,兩邊對稱的分枝就是脊柱式。物流合理化的一個重要原則是避免物流路徑交叉。工作站內(nèi)的流動應(yīng)當(dāng): ? Simultaneous同時 : 協(xié)調(diào)手、手臂和腳的動作coordinated use of hands, arms and feet. ? Symmetrical對稱 : 協(xié)調(diào)身體兩邊的動作 ? Natural自然 : 移動是連續(xù)的、曲線式的并利用運動慣量 ? Rhythmical and Habitual節(jié)奏性和習(xí)慣性 : 移動應(yīng)當(dāng)方法得當(dāng)且有先后次序,要減少手、眼和肌肉的負擔(dān)與疲勞 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 流動模式 : 部門內(nèi) ? 部門內(nèi)的流動模式取決于部門的類型 ? 對產(chǎn)品原則布置和成組單元布置,流動模式就是產(chǎn)品流 ? 前流( Endtoend)、背流( Backtoback)、折返流( Fronttofront)、環(huán)流( Circular)和角流(Oddangle) 1 machine/operator 1 machine/operator 2 machines/operator 1 machine/operator More than 2 machines /operator ENDTOEND BACKTOBACK FRONTTOFRONT CIRCULAR ODDANGLE 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 ? 對工藝原則布置,工作站間的流動應(yīng)當(dāng)盡量少,流動應(yīng)當(dāng)在工作站和通道之間 Aisle Aisle Aisle Dependent on interactions among workstations available space size of materials Unmon Aisle Aisle One way One way PARALLEL PERPENDICULAR DIAGONAL 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 43 5種基本的流動模式 部門間 ? 直線形是最簡單的流動模式,它將入口和出口分開。 ? U形最大的好處是收發(fā)口在同一位置,有利于物料搬運,人員、搬運設(shè)備和站臺都可以只建一個,形成既不占很大空間又具有高速度的生產(chǎn)線。 ? 環(huán)形流動模式常見于由物料搬運機器人服務(wù)的制造單元中,S形則常用于長的流水裝配線布置。 ? 有效的流動要遵守以下的原則:有向流的路徑最大化原則,流量最小化原則,流動成本最小化原則。這一原則包括以下內(nèi)容: 1. 消除不必要的流動。 2. 多次流動最小化。 3. 盡可能合并流動和作業(yè)。 流動成本最小化原則: 1. 盡量減少手工搬運,包括盡可能減少行走次數(shù)、距離和動作; 2. 通過流動過程的機械化和自動化,盡量消除手工搬運 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 空間與人員需求 ? 現(xiàn)代制造技術(shù)使得生產(chǎn)、存儲和辦公的空間需求發(fā)生了顯著的變化。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 確定空間需求 ? 采用“從下到上”的系統(tǒng)的方法。 ? 在確定倉儲作業(yè)的空間需求時,則要考慮庫存水平、存儲單位、存儲方法和策略、設(shè)備需求、建筑物條件和人員需求 ? 因為存在多種不確定因素,各部門人員為求穩(wěn)妥,給出的空間需求數(shù)據(jù)都偏大。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 工作站空間 設(shè)備、物料、人員 入口 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 部門空間 ? 并非各工作站空間的簡單相加 ? 工作站之間有很多空間可共享 ? 通道需求: ?貨物最大面積 加 510% ?貨物最大面積 ~1m2 加 1020% ?貨物最大面積 1~1. 5m2 加 2030% ?貨物最大面積 加 3040% 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 52 流水線平衡與設(shè)計 ? 流水線已在世界各國廣泛應(yīng)用,并且在內(nèi)容和形式上不斷地創(chuàng)新。 ?流水線平衡:問題描述、基本方法、韓 伯方法、進一步探討 ?流水線設(shè)計:平面布置、搬運設(shè)備、傳送帶與式作站布置類型、傳送帶速度計算、示例。 ? 先進合理的期量標(biāo)準(zhǔn)是流水線設(shè)計和運行的基本保障。 國家十一五教材 《 物流工程 》 伊俊敏 編著 電子社 0901 節(jié)拍 Takt time ? 指流水生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的時間,即一天的工作時間除以一天要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量
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