日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?-九鑫日化總部員工績效考核管理辦法終稿-文庫吧資料
2024-09-06 11:35本頁面
【正文】 核委員會處理 第八章 附則第二十五條 考核過程文件由人力資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人進行公布。總裁辦公會不能解決的申訴，應(yīng)及時上報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會，并將進展情況通知申訴人，董事會下設(shè)的薪酬考核委員會在接到《績效考核申訴表》后，五個工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并及時將處理結(jié)果通知人力資源部，由人力資源部將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。第二十四條 申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到《績效考核申訴表》的五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報公司總裁辦公會處理，并將進展情況告知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，上報公司總裁辦公會進行協(xié)調(diào)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?！犊冃Э己松暝V表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等，《績效考核申訴表》見附表五。一般申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 第七章 員工申訴及其處理第二十一條 申訴受理機構(gòu)總裁/副總裁以下被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司人力資源部進行申訴?？己藶椤癉”和“E”的員工，由人力資源部和直接上級共同對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。（四） 培訓(xùn)針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績效考核為“E”或連續(xù)兩年績效考核為“D”的管理人員進行降職處理，一般員工給予崗位調(diào)整或者辭退處理。（二） 職務(wù)等級升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。（二） 總監(jiān)以上人員強制分布的方法人力資源部匯總除總裁/副總裁以外人員的績效考核結(jié)果，根據(jù)得分進行排序，并按照總監(jiān)以上人員強制分布的比例確定員工考核結(jié)果的等級，報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批?？偛繂T工績效考核結(jié)果的強制分布比率如下：人員類型ABCDE總監(jiān)以上人員10%25%55%10%裁量總監(jiān)以下人員10%25%50%15%裁量（一） 總監(jiān)以下員工強制分布的方法公司人力資源部根據(jù)各部門員工年度績效考核分數(shù)進行年度評優(yōu)系數(shù)的確定，確定方法如下：個人年度評優(yōu)系數(shù)＝本部門總監(jiān)得分/總部各部門總監(jiān)得分的平均員工個人年度考核得分/本部門員工年度考核得分的平均人力資源部根據(jù)個人年度評優(yōu)系數(shù)按照總監(jiān)以下人員的強制分布比例進行員工年度考核結(jié)果的強制分布。 第六章 年度績效考核結(jié)果第十九條 年度績效考核結(jié)果的分布總監(jiān)以下員工本年四個季度考核得分的平均是本年度績效考核的得分，總監(jiān)以上人員兩個半年度考核得分的平均是本年度的績效考核得分。（三） 部門總監(jiān)根據(jù)部門季度獎金總額和部門員工的季度績效考核結(jié)果制定員工（除部門總監(jiān)）的季度獎金分配方案，上報公司人力資源部審核。部門季度獎金總額＝部門季度獎金基數(shù)部門總監(jiān)季度考核得分%第十八條 季度獎金的分配（一） 每季度結(jié)束后，各部門總監(jiān)匯總部門內(nèi)員工的季度績效考核結(jié)果。 第五章 季度績效考核結(jié)果第十七條 部門季度獎金的確定公司根據(jù)總部各部門崗位編制和相應(yīng)崗位的月度獎金基數(shù)總和確定各部門的季度獎金基數(shù)。經(jīng)董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批后的總監(jiān)以上人員的績效考核結(jié)果和相應(yīng)的績效年薪計算結(jié)果在下年首月15日前反饋給相關(guān)人員。審批后的部門季度獎金總額在下季度首月7日前反饋到各部門；若是第四個季度還要計算部門總監(jiān)的績效年薪，報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批?？己巳撕捅豢己巳嗽诠餐_定的《業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表》上簽字確認?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績、優(yōu)點及需要改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。（二） 收集資料，與被考核人面談下季度首月前3日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），被考核人填寫《績效考核面談表》，對自己在考核期的情況作必要的說明，同時進行自評。人力資源部負責(zé)將所有考核錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用。（六） 審批考核結(jié)果與工資表公司總裁審批員工績效考核結(jié)果和相應(yīng)的工資表，人力資源部負責(zé)對考核結(jié)果和工資表進行解釋說明。（四） 審核匯總考核結(jié)果 各考核人將經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工績效考核表》上報部門總監(jiān)審核、簽字，若部門總監(jiān)沒有疑義，則對本部門的考核結(jié)果進行匯總；若部門總監(jiān)有疑義，則各考核人需要解釋說明或重新對被考核人進行考核?？己巳撕捅豢己巳嗽诠餐_定的《員工績效考核表》上簽字確認?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績、優(yōu)點及需要改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄。（二） 收集資料，與被考核人面談
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