【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司南京分公司
2025-08-03 13:30
【摘要】一.項目經(jīng)理的職責(zé);,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;;,并組織實施;;,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;,鑒定和評獎申報工作。二.項目經(jīng)理的權(quán)限,投標(biāo)和合同簽訂;;;;;;;,外部關(guān)系;。工程項目經(jīng)理職責(zé)
2024-12-23 03:15
【摘要】完美WORD格式Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責(zé)二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項目經(jīng)理的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達的任務(wù)指標(biāo)進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。
2025-04-25 01:19
【摘要】中鐵四局集團第二工程有限公司項目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時間的推移和形勢的變化,公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點、新情況,2002年10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理
2025-08-11 16:54
【摘要】《工地管理制度》第一章總則第1條制訂本制度的目的:為確保城市達人裝飾的工程質(zhì)量,切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。第2條適用范圍:本制度適用于與工程設(shè)計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于城市達人裝飾承建的所有施工工地。第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范1、現(xiàn)場工作
2025-04-13 20:21
【摘要】1一、項目經(jīng)理在合同管理中的工作內(nèi)容、角色和責(zé)任是什么?項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人、一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。項目經(jīng)理是項目管理的核心人物,是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者。項目經(jīng)理對項目的實施進行控制,既要按項目管理的成果性目標(biāo)對建設(shè)單位負
2025-05-21 14:37
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計理念三.“382號文件”闡釋四.“440號文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評估項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計理念(一)《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-29 21:05
【摘要】管理制度匯編中鐵建設(shè)集團有限公司第三十五項目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-04-20 22:17
【摘要】建筑幕墻項目經(jīng)理的項目管理一、社會關(guān)系的處理1、項目經(jīng)理的公司內(nèi)部關(guān)系處理項目經(jīng)理處理好與公司內(nèi)部關(guān)系,是項目做好的前提。因為公司是項目建設(shè)的后盾,沒有堅強的后方支持,是打不出漂亮的仗的。只有有了公司的強有力的支持,項目經(jīng)理在項目的運作上才能得心應(yīng)手。這其中含有協(xié)調(diào)好與上司、下屬以及相關(guān)聯(lián)的各部門(設(shè)計部門、財務(wù)部門、合同管理部門、材料采購部門、質(zhì)
2024-09-19 05:39
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-29 21:39
【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-04-12 00:54
【摘要】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項目準(zhǔn)運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-29 21:06
【摘要】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標(biāo)明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職能 1、認真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38
【摘要】項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限?采用項目經(jīng)理負責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。?其具體職責(zé)是:?1)?前期準(zhǔn)備階段:?在拿到項目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反
2025-08-11 18:11