職業(yè)經(jīng)理人案例第二部分案例四完成-文庫吧資料
2024-09-05 14:04本頁面
【正文】 結(jié)果是所有人員的考核結(jié)果都基本一樣。 ?。ǎ常┤藛T考核的管理。另外，企業(yè)還為員工按國家規(guī)定辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)，并在企業(yè)內(nèi)部建立了醫(yī)療互助基金會(huì)。由于年輕職工多來自外地，公司就近租有公寓，采取補(bǔ)貼的方式為他們提供住宿，每套兩房一廳住４人，每人每月交１００元的住宿費(fèi)。據(jù)不完全的數(shù)據(jù)估計(jì)，人員的工資水平大致如下：①試用期間（３～６個(gè)月），本科生８５０元／月，大專生７５０～８５０元／月；②試用期合格后，一般技術(shù)人員可達(dá)２０００元／月；③中層管理人員，每月３０００元左右；④技術(shù)骨干及高級(jí)管理人員情況則無可估計(jì)。工資確定后，員工之間不得相互打聽，不得泄漏各自的工資收入額?！ 。ǎ保┕镜膱?bào)酬政策。除了四個(gè)副總經(jīng)理和五個(gè)職能部門外，其他成員的責(zé)任隨項(xiàng)目變化而變化。幾乎所有人員都是技術(shù)出身。兩年前，鄭總經(jīng)理和另外四名技術(shù)人員共同籌資成立了該公司?！薄 〔探?jīng)理回到辦公室后，開始分析公司的基本情況，并著手進(jìn)行一份問卷調(diào)查的計(jì)劃。你們先回去安心工作。現(xiàn)在，管理水平的提高是公司迫在眉睫的事情。前些日子，我碰巧聽了一個(gè)有關(guān)人力資源的講座，深受啟發(fā)。公司成立兩年來，我和幾個(gè)副總經(jīng)理白手起家，奮斗打拼，才有目前的結(jié)局?！薄 〖子终f：“不過，我們已經(jīng)商量好了，現(xiàn)在暫且不辭職，等學(xué)到本領(lǐng)后，再離開這里。但我們學(xué)乖了，不必那么賣力，到了下班時(shí)間，該下班就下班。以往我們?yōu)榱送瓿身?xiàng)目，考慮到工作的連續(xù)性，經(jīng)常自愿加班到夜晚１２點(diǎn)。我們會(huì)告訴母校以后不再推薦同學(xué)來這里工作。第二個(gè)月的工資，扣掉辦理有關(guān)的人事手續(xù)費(fèi)１００元，午、晚餐伙食費(fèi)３００元，再扣掉住宿費(fèi)用１００元，到手的僅有３００元。７月２３日，我們來報(bào)到了，報(bào)到后方知試用期工資僅８５０元
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